土建施工中的质量管理措施研究

周新华

摘 要：随着对建筑工程的质量愈加重视，这就需要管理人员和施工人员在施工过程中采取一系列行之有效且较为科学的质量管理措施，以及一套完整的自上而下的责任分配制度，更需要一个科学、高效的管理体系来确保措施和制度的实施。由于施工环节多、难且较为复杂，往往需要相关从业人员较强的专业知识以及一定的管理水平，提高施工方面的质量才能保证最后的成品建筑物的安全可靠性能以及达到预期的目标，并且保证其经济效益。

关键词：土建施工；质量管理；措施

1 工程质量的管理以及原则

建筑工程是多工种、多专业、多种技术、多种材料、多种设备的集成，是一个复杂的系统工程。没有精心的管理，是不能实现工程质量目标的。从这个意义上说，管理是一个系统工程，管理是整合，因此，工程质量的管理非常重要。工程质量的管理应在工程开工前，在施工组织设计阶段完成的，在编制工程创优规划的同时进行工程质量的管理。

质量管理包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工质量管理，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。

保证工程质量的措施包括以下几个原则：

（1）高的质量意识：要达到一定的工程质量，首先要对质量有一定的认识，管理层人员对质量控制有一定的意识，才会对工程质量提出要求、做出规划，定下质量的目标和相应的控制措施，作为施工人员也要对质量有一定的认识，才能保证措施的施行。

（2）高的质量目标：企业品牌主要依靠质量支撑，打造质量品牌才能在市场的竞争中获胜，精品工程不仅标志企业的质量水平，也体现企业的技术与综合管理能力。通过创精品工程，不仅提高企业的施工质量水平，也提高企业的整体管理水平。

（3）高的质量标准：精品工程的质量要求一般应达到国内领先水平，它不仅要满足国家标准规范的基本质量要求，还要高于国家标准规范的要求。

（4）严格的质量管理：严格的质量管理是保证高质量目标实现的重要手段，是一项很实在的管理工作。

（5）严格的质量控制：质量控制的关键是过程控制，要创一个精品工程就必须进行全过程的控制，质量控制是质量管理的一个主要内容，严格质量控制可以预防质量问题发生，可以保证质量不断提高。

（6）严格的质量检验：质量检查验收就是把关，建设过程中的严格检查验收就是要使质量处于控制之中。

2 施工管理体制

2.1 施工管理的重要性

（1）施工过程中的管理直接影响着施工工程的质量，所以也影响着施工单位的名声和信誉，施工中不但要依靠具有专业技术的人才和相关专业的设备，还必须依靠合理、高效、科学的管理体系，如果没有管理体系，施工过程将变得杂乱无章。（2）工程管理实质上是施工过程和工序的系统化、有序化，工程施工的过程中涉及到各种工种和各种学科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一个多种技术，多种工作人员的交叉，科学的管理体系可以将一切规范化、简单化。从而实现对质量、效率、安全、经济成本等各方面的控制。（3）施工管理是当今施工现场的必需品，随着科技的高速发展，施工的新技术、新设备、新工艺都层出不穷，如何充分利用这些新兴科技以及如何将这些技术进行搭配和管理，成为了施工技术进步的重要渠道，施工管理可以使施工技术水平提高，工程质量提高，工期缩短。

2.2 完整的管理体系

（1）在一项工程的建设中，优秀的管理体系和措施必不可少，而在管理过程中，最重要就是既要保证质量，也要保证安全。应建立起健全的组织管理机构以及相应的规章制度，管理过程中应适当调动各部门人员积极性。建筑工程施工中需要一个完善的管理组织，要具有高效、严格的特点，并要有严格的质量监督体系和责任担当的制度，项目施工的管理层应制定好整体施工的方案和政策。建立由项目经理、技术负责人、工程部、质检部、试验室、各队班组等组成的质量组织体系，建立由项目经理总负责，技术负责人主持质量工作的质量管理小组。同时建立由公司终检工程师终检、项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理、质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。（2）项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各部门负责人贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职责工作负责，以形成各级领导重视局面，以创优质工程奠定坚实的基础。专业人员以及专业工程师应在现场进行指导以及质量监督工作，及时发现和解决现场问题或存在的安全隐患，提高工程安全质量。

3 施工过程的质量管理措施

3.1 施工技术保证措施

（1）在施工之前，应该组织相应施工技术人员以及管理人员进行图纸的熟悉，对图纸上不理解的问题及时解决，做好会审以及技术交底措施。（2）在施工之前，如果出现图纸的修改或设计的改进应及时告知相关技术人员、管理人员，尽快熟悉新的图纸，尽早解决问题。（3）将设计中的施工进度告知所有员工，应在期限内完成并保质保量，将每个人在工程中的定位和工作任务确认，并规划好每一天的计划，按计划施行施工。（4）在图纸的熟悉阶段就找出工程施工的难点、重点，在难、重点施工时特别注意质量控制。（5）在施工前做好测量工作，保证资料数据的准确无误。

3.2 施工过程控制措施

（1）对于关键点位的施工和难点的施工，应现场派遣技术人员展开技术攻关，每个环节都要注意标准，才能做出高质量建筑。（2）测量工作所得到的数据是开始工程施工的关键，在每个环节的施工开始时，都应进行检查复核放样位置，确保位置的准确，防止出现差错。（3）新的施工工艺或工序都应由技术人员先熟悉，在进行技术的交底后再施工。（4）应采取样板制度，在新的工序开始前，先做好样板，只有在样板的质量达到相关设计要求后，才能开始整体的施工，施工也应比样板质量高。（5）同时建立由公司终检工程师终检、项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，负责监督指导规程、规范、标准的执行。（6）管理、监理、技术人员都应该到施工现场，了解施工进度，对施工进行指导，及时排除质量隐患问题，对施工技术进行改进，及时对质量的不合格处做出处理。（7）对工序工程成品，分项工程成员，专业工程成品制定保护措施。

3.3 物资保证措施

（1）在施工之前对所要用的材料提前做好规划，按照规范选择材料的型号、数量。材料质量也要符合质量要求。（2）材料进场，需要对材料进行检测，检测通过设计质量要求才能进行验收。（3）材料、设备和相关物资都有专人专门的场地进行储存，保证不会在储存过程出现质量问题。（4）采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。

4 结束语

施工的质量控制包括了许多方面，不但需要相关从业人员的施工技术水平高，也对监管的模式和手段提出了要求。施工的环节众多，需要采用合理的管理制度保证质量控制措施到位，也需要人人都有提高质量的意识。

参考文献

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