关于媒体融合发展中报纸采编分开的思考

吴宝良

摘  要：传统媒体与新兴媒体融合发展的今天，媒体在思考将报纸、网站、移动媒体的后方编辑工作进行“ 深度”融合整合，记者也要成为全媒体记者。纸媒、网媒、移动媒体成为各有取向的“中央编辑部”后， 采与编自然分开。而各媒体平台的编辑模式、编辑手段、编辑方向不同，对记者稿件的要求也不同，因而 采编在媒体融合时代也更应该分开。对于报纸来说，媒体融合时代，各家报纸比以往将更强调自己的公信力，更强调深度报道以区别于即时性碎片化信息的网媒报道，在这种情况下，报纸流程实行采编分开制应该具有更加积极的意义：采编分开可以更好地体现编辑的专业化;可更好地发挥编辑的主导作用，强化纸媒已有的公信力与权威性;有助于实现采编与经营分开;可更方便培养报业新人等。

关键词：采编分开;媒体融合;报纸

中图分类号：G206            文献标识码：A            文章编号：1672-8122（2015）04-0101-02

报纸采编流程中，采编关系到底是采用采编分开制好，还是采用采编合一制更好，历来都众说不一。实践中，这两种方式都存在，优劣益害似乎不分伯仲。在传统媒体与新兴媒体融合发展的今天，有人认为报纸作为传统媒体，发展前景暗淡，此时再来探索报纸采编分开或合一的优劣，没什么意义。的确，在媒体融合发展中，全媒体流程被提到空前的高度，“一次采集，多元发布”被不少媒体老总奉为媒体融合后采编的流程模式。然而，尽管不少媒体在思考将报纸、网站、移动媒体的后方编辑工作进行物理上的整合，甚至从组织架构到人员配比进行“深度”融合整合，但在实际操作中，各个媒体平台仍然会根据自身媒体特点，分别操作，多元发布。此时，报纸的采编关系究竟采用哪种模式更好，可能比任何时候都显得更重要了。正是因为媒体融合发展，让记者成为全媒体记者，面对纸媒、网媒、移动媒体不同的媒体平台，各媒体对记者稿件的要求不一样，采编才更应该分开。特别是对于报纸来说，采编分开制将走向前台，采编分开将成为报纸采编关系的主流模式。

一、媒体融合，采编更该分开

进入2015年，媒体融合发展将在更广的层面进入实操阶段。从世界范围看，媒体融合发展已经走过了报（台）网互动和媒体并购整合阶段，目前进入了第三阶段，也就是媒体深度融合阶段：依靠大数据、云计算等信息技术深层挖掘信息内容，将不同媒介形态集中到一个多媒体数字平台上，实现报纸、广播、电视、电脑和手机信息终端的功能一体化，比较典型的如《赫芬顿邮报》。但从国内情况看，还较少有这样的深度融合的媒体形态出现。目前，除了一些有大的政商背景的新兴媒体，如上报集团的澎湃、界面等被称作深度融合的，“作品”外，更多的地方性新闻媒体，其实仍然在报纸和网媒如何融合的路上摸索徘徊。讨论的多，实操的少;建立各类新媒体平台的多（如微博、微信矩阵，利用二维码开立视频频道等），真正实现报纸和其他类型网媒融合的少。从报纸情况看，更多的也只是比以往更强调内容的公信力和权威性，更强调报道的深度化，并以此来与新媒体的滚动播报、互动服务以及社交特性相区别，实现错位发展。

由于在媒体融合发展的过程中，各家报纸比以往更强调自己的公信力，更强调深度报道以区别于即时性碎片化信息，报纸流程实行采编分开制应该是最好的选择。

首先，作为全媒体记者，记者们针对的不再只是报纸，而是不同的媒体平台，需要得到不同媒体编辑的配合和指导，如果各平台编辑形成大的“中央编辑部”，采与编在部门层面就肯定是分开的了。就报纸编辑而言，则必须依托自己的平台理念来对记者的稿件进行处理。

其次，由于记者往采编平台上“弹”来的许多是适应网络和移动媒体的即时信息，报纸编辑在发现这些信息后，要做适合报纸的深度化报道策划，此时，编辑的引导作用非常重要。而报纸只有实行采编分开——编辑主导版面——以版面带动记者的流程设计才能实现编辑主导意图。

在媒体融合发展的讨论中，目前比较流行的一套说法是：新闻媒体要构建全媒体新闻平台，突破现有限制和流程，运用新技术对多种媒介新闻生产流程进行重组和整合，由此，要建立统一的编辑部，形成“全媒体编辑”，实现一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布。但在实践中，由于编辑手段和媒介需求方向不同，以及编辑操作时间上的限制，从组织上物理上或可将传统媒体编辑部和新媒体编辑部合为一体，但具体到各媒介的编辑个人，则不大可能融为一体，实践中仍会有分工，“各干各的”，不可能一个编辑一会操作报纸，一会儿又操作新媒体。仅就报纸编辑而言，发挥编辑主导作用，利用大数据技术平台对用户的分析，以策划“干预”报导，只有不再采用“采编合一”制，才能更好地实现。

再次，对不适合报纸编辑的稿子，特别是一些还未经核实的网闻、信息等，有些可能会为了及时性，而先在网站、移动媒体端出现，但报纸编辑完全可以毙掉此类信息，以体现报纸报道的公信力优势。而要做到这一点，也只有采用采编分开制，编辑们才不用担心记者部门的意见而妥协。

总之，由于在媒体融合时代报纸的编与采分工更细化，更加分离化，所以，采用采编分开制更为合理。

二、采编分开的积极意义

报纸编辑流程实行采编分开制比采编合一制更有优势。

第一，采编分开可以更好地体现编辑的专业化。

采与编本来就是两个方向，就如同企业里的采购与总装，各有分工，专业的人干专业的事，才能制造更好的产品。从专业角度看，记者采集新闻信息，把稿子发出来是其第一愿望。而编辑的职责是对新闻信息进行选择、整合和梳理，把记者的稿子发出来，并不是编辑的第一选择，第一选择永远属于读者的需求。采编分开后，编辑可以更好地完成对稿子的监督、修改与淘汰，以提高上版稿件的质量，提高版面的新闻价值;可以更好地加工稿子，锦上添花;可以对稿子本身缺少的东西进行更好的补充，雪中送碳。而在采编合一的情况下，编辑会更多地受制于部门利益，失去编辑的独立性，常常以完成记者的“把稿子发出来”的愿望为第一选择，不利于编辑专业化发挥。如笔者所在的《滨海时报》，此前一些采编合一的部门，由于记者与编辑同处一个部门，内部记者关系稿、软文稿经常上版，长此以往，不仅稿件质量难以提升，甚至牺牲了一些真正的新闻报道。采编分开后，版面成了全报社的平台，各采访部门都要在这一个平台上竞争，拿稿子说话。采编合一时，编辑挑选稿子的出发点是自己部门记者的稿子发了没有，甚至是先顾自己的稿子发上来。而采编分开后，编辑是以读者的眼光替读者来挑选稿子，而不是从记者的需要出发来选择稿子，这对提高新闻报道质量意义重大。

第二，实行采编分开，可更好地发挥编辑主导作用，强化纸媒的权威性。

采编分开后，编辑的独立性得到保障，有利于形成以编辑为主导的采编运营机制。互联网时代，做独家新闻已经是一种奢侈了，大家经常会面对同样的新闻、同样的题材。而“同题作文”下，编辑的提前介入、参与策划、“干预”报道成为致胜的关键一环。除了前期策划，后期编辑环节的内容取舍、配发图表和言论、链接相关信息及至版面运筹等，只有实现采编分开，编辑才可以更好地贯彻自己的编辑意图，避免采访部门的制约，在版面上更好地体现出区别于其它媒体报道的新闻价值。

第三，实行采编分开制，有助于实现采编与经营分开。

过去一年中，有不少知名的媒体人被批捕，表面看，是由于在经营中出了问题，贪污或敲诈。但每一个案件的背后，几乎都和采编与经营不分有关。特别是一些经济类报刊或经济类版面，采编与经营不分的比较多。而仔细分析，支撑这种“不分开”，的，往往是采与编的不分开。许多报纸的经济部或经济类版面，都是实行采编合一制的，这样，就为商业软文、敲诈稿件、一面倒的不公平报道、打着合作的晃子开商业版面等开了方便之门。如果实行采编分开制，采与编之间天然地就有了一道屏障，编辑可以更好地监督稿件，更好地坚持立版原则，也就为采编与经营不分堵上了一面墙。

第四，实行采编分开，可更方便培养报业新人。

在报纸与新媒体融合发展中，由于报道的及时性只能让位于反应更快的新媒体，报纸将更注重于公信力、权威性优势，报纸内容将更注重于深度化。由此，编辑的主导作用加强，版面导向更趋强化。编辑作用的强化，使得媒体新人的培养也要发生变化。在以往采编合一的情况下，往往是强记者，弱编辑，记者来什么就发什么，报纸新进的人，也往往是跟着记者先做见习。而在采编分开后，编辑的作用得到强化，报纸新招的毕业生，可以直接先到编辑部实习，熟悉报纸流程、编辑导向，训练选择新闻、稿子的快速修改、参与写评论、参与实战组版，熟悉版式安排。这样，经过编辑岗位训练过的新人再进入采访部门成为一名记者后，就可以清楚报纸有别于新媒体的深度化报道的“真实”需要，知道如何采访有用的“点”，也知道如何处理稿子，写出的报道，才更适合报纸版面使用。

三、采编分开制下，如何化解采编矛盾？

采编分开后，会不会产生采编矛盾？会不会不利采编沟通？这个问题是不可回避的。采编分开，采与编之间的矛盾是自然会发生的，也是一种需要，并不可怕。笔者曾作为《滨海时报》夜班编辑部的成员到《人民日报》总编室就此问题进行讨教。其总编室的一位负责人在谈到这个问题时说：既然设计了采编分开这种制度，就是天然地让采与编有一定的疏离，这就如同从机制上解决企业内部市场化问题一样，采编分开正是报社内部“市场化”的改革。编辑记者不在一个部门了，所有的记者都要面对编辑平台同台竞争，拿稿子说话。这实际上，是将版面和本位拉得远一点，把版面和读者的距离拉得近一点。

由此看来，采与编适当的疏离和矛盾，正是采编分开这种机制的题中应有之义——只有这样，才能真正实现编辑对版面负责，记者对稿子负责，并最终实现一切只对读者负责。所以，采编分开后发生采编矛盾不仅是正常的，也是报纸提高质量所需要的。

但如何既坚持采编分开，同时又不至于激化矛盾，造成稿子的短缺？

要实现这一点，首先要有一支强大的编辑团队。各版编辑要以团队的形式出现，并不只是一个编辑面对记者。团队内部团结协作，遇到指挥不动的记者，除了沟通外，要约其他记者帮助完成选题，或动员团队资源，甚至自己采写完成。

其次，编辑要把记者的稿子尽可能地升华，让记者“买账”。编辑对稿子的前期策划和后期制作要深度介入，当编辑对记者稿子的贡献超过50%时，自然会得到记者的赞赏，这样的情况多了，采编的矛盾自然就少了。

此外，在版面安排上，编辑要充分运用编辑手段，以配发评论、配发各类图表、新闻链接的操作，直接让稿子在版面上得到升华，编辑自己甘做幕后英雄。久之，记者就会接受编辑的指导了。