小米乐视之争

@南风窗：小米和乐视的手机有着越来越大的重合，前者以应用吸引人，后者用内容留住人。小米手机尽管比乐视出名，但小米电视却不如乐视。去年，小米电视出货量仅30万台，远低于乐视的150万台。然而在进军电视这一问题上，不论小米还是乐视，都谈不上成功。

@虎嗅网：目前，小米和雷军还没有真正看到拐点的危险。看看最近小米、乐视与360等各自的打架，明显是章法乱了！与构建生态更是南辕北辙。一旦负循环全面启动，那么，处理不当，一蹶不振是高概率事件，万劫不复也是可能的。

@财新网：小米、乐视的战争并没有回归商战的本质，而是调动起全部可以利用的力量，赤裸裸地打响了一场低劣的公关战。在相互攻讦、不断拉低商战底线的氛围里成长起来的中国手机产业乃至互联网产业，真的能赢得世界的尊敬吗？

@凤凰科技：二位巨头本质上都在掠夺内容，只不过小米的方式是股份合作+互联网导入，乐视的战略是版权购买+项目投资。本质上，小米和乐视的这次PK，或者通俗说叫“撕逼大战”，吹响了“掠夺性生态系统”在传统行业的号角。

@陈亮途：很多品牌，都认为微博微信就是把传统营销点子引爆的免费平台，用的还是爆炸性话题、意见领袖、水军，务求尽快全网到达，其实这并不是社交平台的作用。微博微信是沟通的平台，是建立口碑产生UGC的最有效渠道，引爆话题只能够达到短期目标，要持续有效，还是要做好一个鲜活的品牌。

@营销365：营销不够，情怀来凑。复古也好，装逼也好，或者催泪弹系列，营销人总喜欢在调动受众情绪上下足功夫。但是恰恰是这些引人高情绪的成功案例，让大众错认为情怀能成为温暖冰冷营销的良药。却不知，卖情怀最简单却也最难。

@鲁振旺：做好微商，首先要做好定位，不能什么都卖，包括别人对你的认知，其次要学会吸引目标精准的目标用户，加好友，不给力或不精准的用户再多也白搭，再次要学会营销，不忽悠，但是也有策略，让用户对产品更好的认知，最后是人品，只做好东西，不坑爹，长期用户策略，这样会越做越好。

@姐夫李：做传播营销，对你的目标用户要了解到何种程度，会十分纠结，消费者不难，我们自己都是，但B2B品牌营销，影响的是商业决策者和政府，难道我们要从企业家和政府官员中招聘微信编辑？

@孙巍快营销：一个品牌要想产生更强的静销力，需要占领一个色系，并把这个色系放大，会很容易从终端中出彩。比如可口可乐占据了大红色块，百事可乐占据了大蓝色块，柯达占据了大黄色块，富士则占据了大绿色块。

@智立方的杨石头：有外国记者问：中国为何30年未出世界级企业家？有五个原因：一是中国企业喜权谋，外国企业讲制度。二是国内企业家把文化当工具，而企业文化却是海外企业的信仰。三是中国企业渴求能人，外国企业注重流程。四是国内企业利用消费者，海外企业敬畏消费者。五是中国企业强调做人，海外企业强调做事。对不？

@梅花网：塑造用户热衷互动的场景，彼此建立联结是品牌最需要深思熟虑的。只有在连贯合乎逻辑的场景中，品牌才有可能被用户正确认知或愿意体验和消费。目前来说，互动营销是最好的一种方式，互动营销变得更加有趣、实效。

@成功营销：【网络营销的十大信任要素】一、美观大方的网站设计。二、及时更新有效的内容。三、详实的介绍及图片。四、具体的联系和沟通方式。五、完备的备案认证。六、用第三方交易平台交易。七、真实的客户记录和案例。八、权威的机构和媒体证实。九、交流沟通的流程和标准。十、网站的域名和友情链接。