浅谈房屋建筑工程施工管理的措施

作者简介：张新梁（1982.05-），女，四川射洪人，大学本科，讲师，从事专任教师工作，研究方向：房地产、建筑施工管理。

摘要：近年来，我国房屋建筑产业发展速度随着我国经济和社会的发展变得越来越快。然而由于施工企业数量众多，国营和民营并存，企业之间难免存在恶性竞争。面对这种现象，如何进一步提高我国房屋建筑产业的经济效益，发挥房屋建筑产业在我国国民经济中的重要作用成为了我们必须要考虑的问题。

关键词：房屋建筑；施工项目管理；质量管理

所谓房屋建筑施工其实就是指形成工程项目实体的一种过程，房屋建筑施工质量决定着产品质量，想要切实提高工程项目的质量，我们就必须采取多种办法，提高建筑施工水平。工程质量含义主要分为两种，一是狭义的工程质量，二是广义的工程质量。狭义的工程质量着重强调工程的实体质量，包括基础是否坚固、主体结构是否安全等诸多内容，其主要目的在于满足业主需要。广义的工程质量一方面包括工程的实体质量，另一方面还包括工程的工作质量，工作质量是以工程实体质量为依据的，主要目的在于保障工程实体质量，提高工程建筑项目的水平。[1]

1.房屋建筑工程施工管理的特点

房屋建筑工程施工管理的目标为“在各种现实条件的约束下实现房屋建筑工程的顺利建成”。房屋建筑工程施工管理工作跨越了整个房屋建筑工程建设的各个阶段，从最初的房屋建筑工程项目的选择一直到房屋建筑工程项目的后期运营，由此可见，房屋建筑工程管理的重要性。[2]房屋建筑工程施工管理的内容包括诸多因素，例如房屋建筑工程施工管理的质量、进度以及房屋建筑工程施工管理的成本控制等等。这也在一定程度上表明房屋建设工程施工管理的综合性和复杂性。

2.房屋建筑工程施工管理问题

房屋建筑工程施工管理工作是施工工程的重要组成部分，一旦，房屋建筑施工管理出现问题，就会给整个房屋建筑工程带来巨大的损失，正因为如此，我们必须对其予以高度的重视。笔者通过长期的研究与实践认为，现阶段，我国房屋建筑工程施工管理存在以下几方面的问题：

（1）预警机制不健全

现阶段，对于建筑施工管理的风险，绝大多数建筑企业都没有给予高度的重视。在他们的意识当中，人才流失、产品风险、财务风险等其实都是市场激烈竞争的结果。没有全面的、客观的认识风险的产生原因，也没有高度重视利润滑坡的主要原因，更没有深层次的挖掘人才流动加快的原因。在这种情况下，工程项目存在丢信誉、丢利润、丢市场的普遍问题；相关建筑企业在工程项目建设过程当中没有从实际出发，对于业主的要求一律应允，在这种情况下，必然导致建筑企业的经济损失；在工程项目管理过程中，缺少必要的预警机制，也没有完善的防范措施。一旦项目工程出现问题，就会给企业带来巨大的损失。

（2）忽视工程质量

在建筑施工管理过程中，有很多因素会对房屋建筑工程施工项目产生影响，其中最大的影响就是施工工程的进度问题。[3]在现实生活中，绝大多数建筑商都已经深刻的意识到了在建筑施工管理过程中进度的重要性，在这种意识的引导下，建筑商一味地追求经济效益，加班加点的赶工程，对工程质量的重视不到位，导致工程項目返工现象频发，在这种情况下，工程进度自然而然就下降了，正因如此，我们应当对建筑施工安全管理工作予以高度的重视。在提高工程进度的同时，应当进一步提高工程的质量，要做到两手都要抓，两手都要硬。

（3）控制力度不够

建筑施工过程中人员众多，需要投入大量的人力、物力以及财力才能够顺利的开展，施工单位在进行建筑施工过程中，应当做到全面的看待工程建筑中的问题。对于工程建设过程中的建筑材料、参与工程建设的施工人员等建筑商应当对其进行科学的管理，工程项目越大，所需要的管理范围就越大，相应的部门就越多，如果管理不到位，就很有可能出现意外事故。随着我国经济的发展，市场竞争的日益激烈，很多企业为了能够生存下去，签订了一些低价中标、不合理的合同，这在一定程度上导致了企业长期处于困境当中。企业资金链断裂，相关资源成本上涨，债务的拖欠，这些都给企业管理者的管理带来了阻碍。

3.房屋建筑施工管理措施

（1）确保资金充足

资金是建筑工程施工管理工作所必需具备的基础条件，这对于整个项目来说，具有非常重要的意义。在对房屋建筑施工管理的过程中，建筑商应当进一步加强对资金的管理，统筹兼顾，做到合理优化，将工程款的管理工作做到位，实现整个建筑施工工程管理工作的顺利开展。对于人工费应做到有效控制，尽可能的在定额工日数以内完成工程建设。除此之外，在对人工费用进行控制的过程中，还应当做到与实际发放工资和定额工资的情况有机的结合在一起。在材料控制方面，应当将材料的使用数量和材料的价格有机结合在一起，实行材料台账管理。应尽可能的绕过中间商，直接从厂家进货，从而实现材料的大量采购，降低材料采购价格，争取更大的利润空间。从原则上来说，材料的采购数量应当低于预算数，对于实耗数量和预算数量之间的差异，应当做到全面的、认真的分析，从而实现工程项目的顺利开展。

（2）增强质量管理

在整个房屋建筑工程施工管理过程中，我们必须严格依照既定标准进行工程项目管理，不仅如此，相关管理人员还应当对施工工序的实际质量进行检查，避免出现建筑工程质量低于实际工程质量的问题。房屋建筑施工管理部门应当采取多种措施、多管齐下，将各种常见的质量问题扼杀在萌芽当中，从而有效的避免人力、物力以及财力方面出现问题，在降低成本的同时，确保工程质量。

（3）完善施工管理制度

想要保证房屋建筑工程施工管理质量水平，我们就必须不断完善管理制度，在整个工程项目的建设过程中，施工单位应当做到从实际出发、合理的制定相关的管理措施，并在此基础上，引进国内外先进的管理经验以及管理对策，从而形成与自身实际情况相符合的管理模式。与此同时，建筑商应当深入落实科学的管理制度，建立健全项目工程管理方案度，细化管理责任，充分调动相关管理工作者的工作积极性，从而实现项目工程管理质量的进一步提升。

（4）强化安全意识

相关工作人员在整个房屋建筑工程施工管理过程中，必须做到强化安全意识，双管齐下，实现生产与安全方面的同步，既要反复强调安全，又要提高生产效率。应着重加强管理力度，并制定相应的管理措施以及合理的管理制度，确保房屋建筑工程项目的顺利开展，建筑商应当树立“安全第一”的理念，尽可能的降低事故发生频率，落实安全责任，定期或不定期的对工程项目进行安全检查，对相关工作人员进行安全教育，对于那些不具备安全意识，违反安全生产效率的工作人员应当进行教育，将安全管理工作落实到实处。[4]

结语

面对竞争日益激烈的建筑市场环境，相关建筑施工企业应当做到进一步提高建筑施工管理水平，不断完善建筑施工工程的项目管理，既要着重注意质量管理，又要着重注意进度管理。只有这样，建筑施工行业才能够得到发展。（作者单位：眉山职业技术学院）

参考文献：

[1]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.

[2]周善贤.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场，2011，01：63-64.

[3]陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].科技创新导报，2011，24：35.

[4]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013，02：340.