张明 张翠月
摘 要:通信工程是一种技术含量非常高的密集型工程,通信工程周期长,工程量巨大,面临形势非常复杂,有多种不可测风险。随着人们对通信水平的要求越来越高,传统的依靠进度控制来实现通信工程整体项目的优化已不可能,目前我们常用的工程管理方法是通过网络计划法来实现。网络计划法应用非常广泛,优化网络方案对于提升通信工程整体性能有很大益处,本文将重点探讨如何对网络计划法进行优化。
关键词:通信工程 网络计划法 优化 研究
1.通信工程项目的基本特征
1.1 工程的时效性和针对性较强
通信工程项目是在技术勘测和市场需求背景下产生的一种物质,通信工程本身具有较强的时效性和针对性,是一项科技含量很高的知识密集型的工程项目,在经济和科学技术飞速发展的背景下,通信工程必须在第一时间开进,否则会影响企业自身的发展和内部信息的获取,通信工程较强的时效性就解决了发展滞后的问题,与此同时,其较强的针对性也使得施工单位在最佳工期内可以顺利完成施工任务,保证了施工的进度安排。
1.2 具有较大的不确定性
對通信工程项目技术人员的专业要求并不像其他工程建设那样严格,但是在通信工程的项目建设中却存在很多的不确定因素,由于网络信息的高标准、高技术性,施工中必然会存在很多不确定因素,如何控制这些因素是通信工程施工的难点所在,此过程要求技术人员在设备的到货时间、站址的落实、传输电路的租赁方面都要掌握清楚,将硬件设备和软件需求相结合,做好工程前期的准备工作、过程中的调整工作以及竣工后的验收工作。
1.3 工程的需求多变
与普通的建筑工程相比,通信工程具有施工范围较宽的特点,在实际施工中,不仅要对可视的特征做好准备工作,对通信系统的各专业也要进行综合考虑,通信工程所具有的时效性和不确定性使工程需求呈现多样化,而且这些特性往往是不可预见的,对于需求的变更和管理也是通信工程建设中要面临的问题。
2.通信工程在项目建设与管理中的问题
2.1 通信工程项目的成本问题
通信工程的项目成本是施工企业成本重要的组成部分,在当今激烈的市场竞争中,只有控制好项目成本,才能在企业竞争中占有一席之地,获得更大的利润空间,对项目成本控制存在的问题可以从以下几方面进行分析:材料成本的管理方面,由于对施工现场路由复测不准导致材料预算、施工工艺不合理,进而导致材料的浪费,增加了支出成本;施工现场的流程管理方面,工程项目方案的混乱、项目的执行能力差、工期无法实现优化配置等都会造成施工成本的增加。
2.2 通信工程项目的质量问题
通信工程项目质量具有影响因素多、隐蔽性强、终检局限性大、工程周期长的特点,工程项目由于材料、环境、施工工艺的变化会影响工程的质量,在工程竣工后,表面上没有什么问题,但是可能设备或者材料已经失去了应有的作用,影响工程质量的因素包括人、材料、环境、方法和机械五大方面,从这五方面入手可以提高工程总体质量。
2.3 通信工程项目的进度问题
进度控制是工程项目管理的三要素之一,与成本、质量有着辩证的有机关系,进度控制是一项系统的工程,涉及了多学科的内容,合理安排好施工进度可以保证工程的工期,对工程成本和质量也会产生影响。
3.通信工程项目的网络优化方法
3.1 对网络设计图的优化
在我国实际通信工程项目的背景下,绘制网络图是前期规划过程中比较重要的一种方式,通常用这种网络图来表示工程进度计划的网络图是双代号的网络图形式,这种形式在实际应用中占有重要的地位,通信工程的建设具有多样性,所以不同的工程要有不同的路线,绘制双代号网络图要遵循很多原则,如果不按照准则执行,即便是双代号网络图也不能反映工程的工作流程和进行准确的时间计算。
3.2 对成本的优化方法
加强对通信工程项目的成本控制,对成本管理进行优化是切实可行的措施,通信工程的项目建设中,对成本的优化可以降低投资方的投资风险,出于对实际工程实施中工程费用的考虑,施工方在设计网络图时会寻求一个关键的路线,对成本的优化方法有很多,根据客观和勘测的实际情况确定这个关键路线,重点突破,这种方法可以缩短工期,节约成本。
3.3 工程进度时间的优化方法
时间优化的方法是在人力、物力等具备的条件下,寻找一条最短工程周期的路线,在工程早日完工的前提下,尽快发挥投资效果,基于这个目的,就要缩短时间,具体可以利用时差,从不关键的时段调到人力、物力到关键的时段中。通信工程具有较强的时效性和针对性,以此可以看出对时间的优化对于通信工程项目的建设具有重要的意义,针对性这个特性可以帮助计算出网络时间参数,进而找出关键路线,显示出各工作阶段的机动时间,分析出进度的偏差是否大于自由偏差,做到心中有数,以合理安排资源,寻求出最短的工作周期,同时还要采取相应的技术措施,改进工艺设备、提高技术水平。
3.4 对工程资源的优化方法
项目中的每项工作都需要资源来协助实施完成,资源的合理配置利用在通信工程的网络优化建设中具有重要的作用,会给企业带来可效的收益,从而节省不必要的成本浪费,搞好项目的管理工作,就要对各类资源进行认真的分析研究,资源的定义比较广泛,包含了人力、机械、材料等,对工程资源进行优化,达到合理配置资源的目的,进而提高资源的利用率。把总的资源分配到各个施工时段中,保证项目所需要的资源都在可控范围之内,保证在工程目标完成之后资源的使用情况。
4.结语
通信工程是一项科技含量高的信息技术,并且具有很强的针对性和时效性。在国际化竞争中,进行通信工程的网络优化处理可以构建一个工期短、资源消耗少和成本较低的工程计划方案。在现代建设通信工程中,迫切需要建立完善的工程项目管理体系。而如何提高通信工程项目网络质量,应该成为企业领导者的关注的重点。
参考文献:
[1]肖德元.试论网络进度计划在项目建设中的应用[J].工程建设与设计,2004(5)
[2]王荣杰.大力推广应用网络计划技术,切实提高施工管理水平[J].经营管理与论坛·安徽建筑,2002(4)