事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对策浅析

王晓斌

摘 要：事业单位作为我国优秀人才的汇聚地，承担着非常重要的社会职能，伴随着我国社会经济的不断发展，对于事业单位提出了更高的要求，做好事业单位人力资源管理，充分发挥人力资源薪酬绩效管理的作用，提高员工的工作主动性和激发员工的工作热情都有着重要的作用，本文全方位的了解事业单位人力资源薪酬管理的现状，进一步探索提升事业单位薪酬管理的有效措施。

关键词：事业单位;薪酬管理;人力资源;困境;对策

作为我国各类人才发展的重要集中地，事业单位是综合国力提升，实施科教兴国战略的重要阵地，伴随着近些年我国事业单位人力资源管理制度的建设和完善，薪酬管理体系的健全，为我国事业单位人力资源管理提供更加便利的条件，便于我国事业单位工作的顺利开展。但就目前我国事业单位的绩效管理现状来看，还存在着很多不足，需要我们进一步的完善。

1 事业单位薪酬管理中存在的不足

1.1 事业单位薪酬的报酬方式单一

我国大部分事业单位人力资源薪酬体系，尤其是国企行政部门，没有真正实现多劳多得的分配原则。事业单位也没有从思想上重视事业单位员工本身的能力、知识、技术对于事业单位发展的作用，这样就使得事业单位在薪酬的报酬方式没有创新，造成了事业单位薪酬的报酬方式单一。

1.2 事业单位薪酬制度单一，激励作用较弱

目前，我国大多数事业单位的人力资源薪酬管理制度都采用比较单一的薪酬制度，薪酬组织管理水平、管理分析设计等方面，都缺乏灵活性，对于激励制度的建立还不完善，一般事业单位的工作人员多以短期的激励为主，缺少长期激励，很难激励员工为事业单位多出力，他们对事业单位缺少忠诚度，也很难关心事业单位未来的发展。

1.3 事业单位职工的福利待遇，缺乏灵活的薪酬调整机制

对于我国事业单位而言，尤其是国有事业单位，薪酬制度一旦确立，在很大程度上就很难改变，员工的薪酬上也有很少的变动。员工的一些福利待遇譬如加班补贴、医疗保险补贴、住房补贴等，更是缺乏弹性，缺乏家庭福利的人性化。事业单位在设计福利待遇时缺乏灵活性。综上所述，想在福利方面能够起到激励事业单位职工的作用就变得很难。

2 新形势下事业单位薪酬管理的有效措施

2.1 建立科学合理的绩效考核体系。

伴随着市场经济的发展，提升事业单位自身，就需要事业单位建立科学完善绩效考核体系，但是由于事业单位对绩效考核机制缺乏经验，造成事业单位考评的结果十分不理想，没有反映事业单位员工的真实情况。具体来说主要是，事业单位绩效考核评价机制，还不能够以量化的形式表现，也没有对于事业单位部门员工的投入产出也没有给出公平和准确的评价。其次就是事业单位内部员工之间的薪酬差距加大，不同部门与工作岗位的员工薪酬分配十分不明显。

建立科学有效的事业单位绩效考核体系是确保事业单位员工薪酬制度公平合理的条件，但是公平的薪酬制度的建立，在很大程度上受绩效考核情况的影响。所以，这就是要求事业单位在建立绩效考核评价机制时，一定要结合自身的实际情况，并对于绩效考核机制进行不断的优化，明确各项考核指标。在实际绩效考核中，还要考虑员工自身的实际价值，并与市场的水平进行对比，同时提高员工的积极性和热情。

2.2 薪酬绩效管理目标要保持和事业单位发展目标一致

在强化事业单位薪酬管理时一定要坚持与事业单位的总体发展目标一致。这样才能推动事业单位战略最终目标的实现和做好事业单位薪酬管理工作。一旦事业单位绩效薪酬管理目标偏离了事业单位战略目标，就会造成事业单位财力资源的浪费，严重影响事业单位的发展。当前我国很多事业单位都存在薪酬管理目标不明确的现象，加大了事业单位的经营风险。因此，为了确保事业单位薪酬管理目标与事业单位战略目标一致，需要事业单位薪酬管理制定者和执行者融合到事业单位战略的制定中去，这样才能让事业单位薪酬管理充分了解事业单位的战略。并针对事业单位战略的变化做出适时的调整，全面提升事业单位的管理水平。

2.3 充分发挥薪酬管理的激励作用

网络信息时代的到来，科学技术水平也在不断的提升，目前在事业单位发展过程中员工知识结构老化现象比较严重，为了提升企业员工工作积极性和企业员工的素质，就需要建立完善的激励机制。同时强化对企业员工培训工作，通过开展培训工作能够激励员工做好职业生涯规划，需要注意的是人力资源管理者在开展管理工作时需要根据员工岗位需要，实施相关培训激励措施，推荐和鼓励单位员工参加学历提升、等级证书考试，高校进修等。为了更好的健全和完善激励制度，就必须将物质激励和精神激励相结合。管理者要在对于员工进行物质激励的同时，抓好精神激励。这样才能更好的满足事业单位员工的需求，推动事业单位员工精神需求得到满足。为员工提供更多的发展机会，如岗位轮换、职位提升、工作流动等，最大限度的体现企业员工的个人价值，使得单位员工更好的为事业单位做出贡献。

2.4 确保事业单位绩效考核的实施

事业单位薪酬与绩效考核的实施是薪酬绩效管理的关键，只有做好薪酬与绩效考核的实施才能充分发挥企业薪酬绩效的作用。强化事业单位绩效考核实施，可以从两方面采取措施。一是要计划引人股权或养老金计划等激励方式。二是完善事业单位内部的岗位评价和分析工作。通过这两种方式，能够推动国有体制下的事业单位的薪酬绩效考核的实施。

3 总结

总而言之，事业单位发展全部资源中最重要的就是人力资源，是整个事业单位发展的重要动力和核心竞争力，想要全面提升事业单位在市场中的地位，就必须完善事业单位薪酬管理，将薪酬管理工作作为人力资源管理工作的重点。并通过建立和完善薪酬管理制度、绩效考核机制等，充分调动和发挥员工工作积极性，从而全面推动事业单位的发展。

参考文献：

[1]罗帆，余欢.提高事业单位绩效考核信度与效度的制度创新[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2004.

[2]孙佃军.提高事业单位绩效考核的操作性、公正性和实效性的对策建议[J].机构与行政，2015（2）：34-36.

[3]江玉芬.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策[J].经济研究导刊，2012.