现代人力资源管理的特征及启示

郝萌

【摘 要】社会主义市场经济体制改革已进入到了一个新的阶段，体现在人力资源管理方面的改变就是现代人力资源管理观念和模式逐步确立。因此，把握现在人力资源管理特征，树立以人为本的管理理念，重视人力资源的整体开发，提高人力资源开发的效率等，对我国企业适应经济全球化、走向世界具有重要意义。

【关键词】人力资源管理；特征；开发

【Abstract】The socialist market economic system has entered a new phase， reflected in the change in terms of human resource management is a modern human resources management concepts and patterns gradually. Therefore， to grasp the characteristics of human resource management now， and establish a people-oriented management philosophy， the overall emphasis on human resource development， improve the efficiency of human resources development， China's enterprises to adapt to economic globalization， the world is important.

【Key words】Human resources management；Characteristics；Development.

现代人力资源管理不同于传统的人事管理，把握和正确认识现代人力资源管理的特征，是企业顺应市场经济体制和经济全球化趋势的必然要求。

1. 现代人力资源管理的主要特征

1.1 从理念上看，具有“以人为本”的特征。从本质上说，现代人力资源管理是一种人本化的管理，它把人看做是有价值并且能够创造价值的资源，把开发人力资源看做是企业获得经济利益的重要手段，在管理中注重的是人的潜在能力和整体素质的开发与提高。现代人力资源管理特别强调学习、交流、创新的重要性，其核心思想是尊重人、理解人、信任人、培养人，给人以更大的发展空间。发达国家的许多企业已经不再一味地以降低人力投资为目标，而是看准人力资源所蕴藏的巨大潜在能量，对人力资源继续积极地开发和投资。我国的人力资源管理理念正在从传统人事管理向现代人力资源管理转变，这种转变是建立现代企业制度的需要和人们主观认识的一个重大转变，它不仅仅把人事工作在企业中的位置提高到了一个重要的高度，而且将人视为企业生产力、企业发展的核心动力源。

1.2 从功能上看，具有“整体性”。现代人力资源管理是建立在科学管理基础之上，具有系统性、整体性。对人员实行分类管理，如按管理的主体有政府的人力资源管理、企事业单位及其他社会组织的人力资源管理；按管理的客体有国家公务员管理、企事业人员及社会各类人员的管理等；还可以按分类需要和分类对象本身的特点逐层分解，如企业把员工分为管理人员和非管理人员两类，管理人员又分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员三类；一线工人又可按工种进行细分等。在分类管理的基础上，通过系统优化的原理把人员结构、层次、相关性等各种要素整合起来，使整体功能大于部分功能之和，充分发挥人力资源整体功能的作用。

1.3 从管理内容上看，“内容丰富”。现代人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富了，工作范围拓宽了，工作内容增加了，工作内涵加深了。它根据组织的发展，设计组织结构，进行工作分析，制定人力资源规划，合理组织和使用劳动力，进行员工的教育和培训，帮助员工实施个人职业生涯计划，建立科学的绩效评估体系与激励机制，进行人力资源的会计核算等。特别是近几年，有关专家学习先进国家人力资源开发和管理的做法，建立了科学的人员计算机测评系统，为正确认识和有效发挥人力资源的现有才能、开发人力资源所具有的潜能提供了较好的科学依据，对于建立科学合理的用人、育人机制，使人力资源得到有效开发、合理配置、充分利用起到了很好的作用。

1.4 从管理的地位上看，具有“战略性”。把人力资源管理与实现单位的目标紧紧地联系在一起，关系到单位战略目标的实现，人力资源的重要性使人力资源管理的地位大大提高。现代人力资源管理被视为一种专业性的工作，现在人力资源部门大都被设置在管理的高层以专家的身份提供专业性知识、技术和技能，协助企业高层管理者制定政策、战略；同时，高层管理者直接参与人力资源管理活动，把人力资源管理与组织的经营战略结合起来，共同运作。人力资源管理的重要地位对从事人力资源管理的人员素质提出了更高的要求。一个高水平的人力资源管理人员要有良好的综合素质，较强的组织领导能力，具备很好的管理学、经济学、心理学、数理统计学、组织行为学、社会学等方面的知识，才能适应现代人力资源管理的需要。最近，国家劳动和社会保障部出台了企业人力资源管理人员的国家职业标准，对从事人力资源管理人员提出了具体的岗位要求，使人力资源管理工作专业化，更好地为单位的发展提供有力的保障。

1.5 从管理方式上看，具有“互动性”。现代人力资源管理是一种参与型、透明型的以人为本的管理方式，以尊重员工、满足其需求、帮助其达到自我实现的目的，因此，它的管理是在单位战略目标指导下，对员工实行一种个性化、互动式的管理方式。从员工的招聘录用开始，即与员工设计个人的职业生涯发展规划，在“我能为你做什么”的指导下，量身定做提供个性化的培训方式，实行互动式的管理，逐步把个人的发展溶入到单位的战略发展之中，为人力的培养、使用提供良好的发展空间，让个人与单位共同发展，不仅使个人实现了自身价值，也为单位造就了一支资质优良的人力队伍。

现代人力资源管理是以人为中心开展工作，是一种和谐型、合作型的关系。它将人看做是活的、主动的因素，是一种具有能动性、创造性的资源，寻求“人”与“工作”相互适应的“我--你体系”的契合点，将人的发展与单位的发展有机地联系起来，企业要发展需要人力资源的支持，员工要想发展离不开企业的培育，在企业与员工共同互利的合作下，达到“双赢”的目的。在这种氛围中，管理者与被管理者的关系是建立在和谐、合作的关系之上，强调人际关系的融合，强调团队合作精神，体现了企业的活力和凝聚力。

2. 现代人力资源管理理念的启示

现代人力资源管理是建立在市场经济的基础之上的，随着我国市场体系的建立，现代人力资源管理也在逐步产生、发展和完善。我们要进一步解放思想，开拓创新，与时俱进，努力建立与市场经济相适应的人力资源管理体制和制度。

2.1 树立现代人力资源管理意识。

要尽快从传统人事管理的思想框框中解放出来，从战略的高度树立现代人力资源管理意识。

2.1.1 一是要树立“人力资源是第一资源”的观念。随着现代企业结构的变化，在人类走上知识经济的过程中，高新技术产业迅速增长，技术密集、智力密集型产业的比重不断提升，人力资源已成为最重要的战略资源，人力的数量和质量是经济增长和社会发展的关键因素。因此要不断深化“人力资源是第一资源”的认识，确定人力资源开发的新理念、新思路，把培养、吸引、用好人力摆在重要战略地位。

2.1.2 二是要树立人力资源开发的观念。在科学技术日新月异，经济全球化继续发展的时代，加强人力开发已成为当今社会发展的重大问题。要努力发掘人力潜力，适应经济和社会发展的需要，并使之成为推动经济发展的生产要素，就必须做好人力开发工作，重视人力资源的能力建设，强调对人的适应能力、学习能力、创新能力、运用信息网络技术能力和跨文化交流能力等方面的培养开发。

2.1.3 三是要树立人力资源配置的市场化观念。人力的需求信息应在市场上反应灵敏，各类人力可以在广阔的空间选择职业。目前在人力资源管理中存在一方面人力积压，另一方面人力不足的现象，这与人力配置市场化程度不高有关。因此要加快发展人力市场化，完善人力市场服务功能，促进人力流动，做到资源共享，实现市场在人力配置中的基础性作用。

2.1.4 四是要树立人力竞争国际化观念。经济全球化促进了人力流动和人力竞争国际化，提高了人力资源开发的速度和质量，对人力资源开发工作提出了更高的要求。因此，对人力资源的管理要面向全球，开发利用好国际国内两个市场，努力吸引各方人力和智力，使人力资源工作更好地为经济建设服务。

2.2 搞好人力资源整体开发。

人力资源的开发具有系统性和整体性特征，因此在开发过程中要整体推进。

2.2.1 一是要从单项能力开发向综合能力开发方向发展。一个组织要发展，必须提高员工整体素质、综合能力，而不是单一的、独立的某项技能或内容。

2.2.2 二是要从个体开发向团队开发方向发展。以前的人力资源开发基本上是向个人倾斜的，学习培训也基本上是属于组织安排的，这种安排往往与工作脱节。随着新经济时代的来临，人力资源开发讲究的是与科学合理的工作流程相协调的团队合作意识和团队合作精神。提高团队的竞争力和作战能力，是组织制胜的关键。

2.2.3 三是要从技巧开发向能力开发方向发展。技巧是作业工序中某个环节的操作技能，已不能满足组织发展的需要，强调人的综合能力和综合素质是新经济的要求。所以，能力开发特别是团队能力开发已变成组织共同崇尚的目标。

2.2.4 四是要从阶段性开发向终身学习方向发展。强调终身学习是现代组织的崇高目标，建立“学习型组织”是组织发展的方向，阶段性开发已不能满足组织持续发展的要求，终身学习和开发则成为组织活力的源泉。

2.3提高人力资源开发的效力。

现代科学技术的发展、经济的全球化对现代人力资源开发不断提出新的要求，因此要不断研究培训的方式，积极创新实践，从而提高人力资源开发的效果。

2.3.1 一是要更加注重人力资源开发的绩效。面对激烈的国际竞争环境，为保持企业稳定发展，各个企业都把提高工作效能和生产力作为人力资源开发的目标，强调人力资源开发要注意发挥组织活力，符合组织发展目标，因而企业非常强调人力绩效管理系统，以塑造高绩效组织。

2.3.2 二是要积极运用现代科技手段。由于电子技术的发展使得员工培训的方法和方式发生了重大变化，利用光碟、网络、模拟系统、虚拟实境、远端学习等技术和方式，使组织可根据工作需要，以快速、有效及节约的方式让员工及时得到工作所需要的知识技能。

2.3.3 三是要坚持多样的学习技法。学习技法和过程的多样性主要得益于多学科在人力资源开发中的应用，心理学、生理学、音乐、体育等都在人的学习和训练中加以运用这些技法的应用不仅训练了人的智商，而且训练了人的情商。

现代人力资源管理是随着经济的发展、社会的进步而产生和发展起来的，必然会对人力资源管理不断提出新的、更高的要求，人力资源管理必须与时俱进，不断发展、创新、完善，才能适应生产力发展和社会进步的要求。我们要紧跟形势，与时俱进，认真探讨人力资源管理中的新情况、新问题，不断探索人力资源管理中的新方法、新路子，把现代人力资源管理工作不断推向新的阶段。

参考文献

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[3] 路宁，沈为娟.现代人力资源管理与传统人事管理的比较及启示[J]，特区经济，2007，（05）.

[文章编号]1619-2737（2015）06-29-663