“内容+服务”或成传统媒体生存之道

在新媒体时代，传统媒体除了面临技术、机制等瓶颈外，其传统的盈利模式也正遭受着冲击。有盈利才能生存，无论是对于广告量“断崖式”下滑的传统媒体、还是向前摸索中的新媒体产品来说，这都是一个绕不过去的现实问题。5月20日，在海峡两岸新媒体峰会暨“两美温州”采风活动举行期间，两岸媒体人集聚温州，探讨在融合背景下，传统媒体该如何缔造新的盈利模式。

澎湃新闻自去年7月正式上线，如今未满“周岁”，仍然在走“以内容吸引用户、靠广告保本赢利”的传统模式，这让外界忍不住对其发展之路打了问号。澎湃新闻总监孙翔直言，澎湃目前仍处于投入的回收期，从“广告收入单”中可看到澎湃如今已有几千万的广告营收，但仍旧未达到“反哺”的效果。在新媒体时代，新闻的采编与运营应采取分工模式，坚守新闻的“麦田”，让触及深处的笔墨飘香，蝴蝶自会翩然而至，媒体运营应交由专业团队来探索。

台湾东森新闻云董事长李传伟表示，台湾的传媒产业链触角已然铺开，购物、生活、娱乐等已衔接到新闻平台中。将优质的新闻内容通过技术支撑、渠道运营，转化为激发流量的入口，继而围绕娱乐、教育、健康等服务实现“商业变现”，是台湾媒体正在探寻的“掘金之路”。李传伟认为，媒体业应首先抓取用戶“眼球”，继而在高人气下摸索出一条盈利之路。“媒体产品在依靠优质内容获取‘粉丝团后，如何在之后融入商业模式，使媒体迸发出更大的潜能，拥有更多的‘含金量，是所有媒体人都需要考虑的。”

《南方都市报》除了在外部进行盈利模式探索，还将“创业经”搬进屋内。南都COO栾春晖表示，凭借积累的丰富资源，《南方都市报》不仅将目光聚焦在广告业务，还积极布局和拓展传统业务之外的增值业务，注重全媒体内容产品平台、广告运营平台、活动营销平台之间的相互策应所带来的综合效应，逐步建立起内部开放的客户资源和商业资源交易市场。

（李佳赟文，摘自2015年5月20日中国新闻网）