对建筑经济成本管理的认识与分析

孙立君 王笑梅

摘 要：在经济市场环境中，我国建筑企业有很多发展机会的同时，也需要面临诸多挑战。如此严峻的形势下，建筑企业要想在市场经济中可持续发展，就需要建筑企业加强经济成本管理，充分发挥经济成本管理的作用，节约经营活动成本，强化经营活动，促使建筑企业经济效益得以提高。那么，如何实现建筑经济成本管理科学、合理、有效的实施？该文从对建筑经济成本管理的认识展开，对此问题进行详细的分析和探讨。

关键词：建筑 经济成本管理 意义

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）03（a）-0198-01

在我国经济迅猛发展的情况下，建筑行业受此影响有很大程度的进步。但与此同时所产生的行业竞争愈演愈烈，这使得建筑企业生存与发展更加困难。对于此种形势，建筑企业要想更好长远的发展，唯有创造更多的经济利益。而要达成此目的，就必须科学、合理的实施建筑经济成本管理。利用经济成本管理的作用，降低企业投入成本，提高企业经济效益，促进建筑企业更好地发展。基于以上内容，笔者将对建筑经济成本管理进行认识和分析。

1 建筑经济成本管理的认识

所谓建筑经济成本管理是指企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。在具体实施建筑经济成本管理的过程中，主要是建筑成本进行预测、对建筑经济成本管理予以计划、对建筑成本加以控制、对建筑成本准确核算、对建筑成本科学分析、对建筑经济管理严格考核等，尽可能的降低建筑产品成本。在现代化的今天，建筑经济成本管理已经成为一种非常重要的管理手段，对于促进建筑企业经济水平提高有很大作用。

2 对建筑经济成本管理的分析

2.1 建筑经济成本管理存在的问题

尽管建筑经济成本管理的应用越来越重要，但其应用部并不是非常完善，还存在一些问题。主要有以下几点。

2.1.1企业内部经济成本管理思想落后

相对于发达国家来说，我国经济成本管理引进和应用的时间较短，对其理论以及应用技巧并不是非常熟悉，应用经验不够丰富，这使得建筑企业在应用经济成本管理过程中难以形成经济成本管理思想。从我国建筑企业应用经济成本管理情况来看，大多数建筑企业领导的思想只是谋求利益，从此角度出发来实施经济成本管理，这不能充分发挥经济成本管理的作用，这也就意味着建筑企业在拿到建筑工程项目后，不能在项目实施前执行行之有效的成本计划，更不可能在项目实施中对成本予以科学、合理的控制与分析，降低项目成本，提高企业经济效益。可以说，企业内部经济成本管理思想落后严重阻碍经济成本管理的有效应用。

2.1.2 经济成本管理协调性差

目前，我国并没有成立专门的成本管理部门来对建筑企业成本予以监管，这使得很多建筑企业对经济成本管理并不重视，使得经济成本管理形式化。在没有相关部门或政策对企业成本的管理予以严格的监管，企业内部很多部门并不会真正在意成本管理工作，如此一来，企业经济成本管理工作将无法协调作业，对建筑工程项目成本予以监督和控制，管理作用无法体现出来，那么经济成本管理在建筑企业中就仅仅是一个形式。所以，经济成本管理协调性差也是影响经济成本管理作用发挥的因素之一。

2.1.3 经济成本管理机制不健全

在建筑企业中没有健全的经济成本管理机制，经济成本管理容易出现落实不到位的情况，影响成本控制效果，不利于建筑企业经济效益的提升。这一情况在我建筑企业中普遍存在，而刀子此情况存在的主要原因是。

第一，欠缺专门的成本管理负责人。因为没有专门的成本管理负责人来负责经济成本管理，那么所指定的成本管理相关制度并不是非常实用，无法全面的、有效的约束建筑经济成本管理，促使建筑经济成本管理可能出现偏差，无法合理的配置工作人员、科学配置资源等。

第二，企业领导对目标成本的概念含糊不清。因为企业领导不清楚目标成本的概念，相应的企业所开展的经济成本管理将缺少适合的目标成本。在没有合理的目标成本的情况下，所构建的经济成本管理机制将不健全。

2.2 强化建筑经济成本管理的有效措施

面对当前建筑经济成本管理存在诸多问题的情况，强化建筑经济成本管理是非常必要的。那么，如何强化建筑经济成本管理？主要是以下几点。

2.2.1 强化企业相关人员成本意识

转变思想，摆正态度是实现建筑经济成本管理有效应用的关键。基于此点，强化企业相关人员成本意识是提高建筑企业经济成本管理水平的首要条件。对于企业相关人员成本意识的强化，主要是加大经济成本管理的宣传和教育，通过此种方式来增强企业人员对经济成本管理的认识，为企业人员能够积极落实经济成本管理工作创造条件。

2.2.2 强化经济成本核算管理

工程项目成本核算是建筑经济成本管理进行下一步的依据和基础，如果没有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作就不能开展。为了提高经济成本核算管理效果，建筑企业应当制定专门的成本核算管理部门，主要负责成本核算这方面的内容，确保建筑工程项目成本核算真实、准确、合理、有效的进行。另外，成本核算管理部门的管理人员应当定期或不定期的学习、交流，不断提升自己的专业水平，促使管理人员能够勇于创新、发散思维，更好的工作，高质高效的完成各项成本核算管理工作。

2.2.3 强化成本预测预控和经济合同的履行

成本预测预控水平的增强，对于降低建筑企业成本投入有很大帮助。而经济合同的合理履行则可以降低合同纠纷事件发生的可能性，为促使建筑企业有效的完成建筑工程项目创造条件。对于成本预测预控的强化，建筑企业应当根据当前市场行情，对人工费、材料费、机械费等相关费用予以了解，并对建筑工程项目实施所需资金进行全面的、详细的分析和评估，从而相对准确的测算建筑工程项目的总成本。在建筑工程项目具体实施过程中，根据相关规范性文件及成本计划，对建筑工程项目各个环节所应用的成本予以控制，降低建筑工程项目成本。对于经济合同的有效履行是在签订经济合同以后，确保公司总部与项目部能够明确责任、权益、利益，按照合同内容，自觉履行，确保建筑工程项目顺利完成，保证企业经济效益不受到损失。

3 结语

建筑经济成本管理是建筑企业一项非常重要的工作，其有效实施对企业未来更好的发展有很大作用。当然，目前我国建筑企业中所应用的经济成本管理存在一些问题，如企业内部经济成本管理思想落后、经济成本管理协调性差、经济成本管理机制不健全等。对于此种局面，笔者认为应当通过强化企业相关人员成本意识、强化经济成本核算管理、强化成本预测预控和经济合同的履行等措施来强化建筑经济成本管理，促使其可以降低建筑项目成本，提高企业经济效益，促进建筑企业更好的发展。

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