浅谈现代企业经济管理模式的规范化

黄英强

摘 要：当前，我国经济发展势头良好，在以后一段时期内，我国的市场经济发展会更加成熟，企业之间也会出现日益激烈的竞争，现代企业必须拥有更加规范的经济管理模式，才能实现企业的科学发展和稳定发展，才可以实现经济效益的最大化，从而提高企业的市场竞争力。文章分析了我国企业经济管理模式的现状及存在的问题，并提出了实现企业经济管理模式规范化的具体措施，重点从制定完善的企业经济管理制度、提升管理人员职业素养、加强企业文化建设、制定企业经济目标规划、建立科学的考评体系等方面进行了探讨。

关键词：现代企业；经济管理；管理模式；规范化

随着我国经济体制的深化改革，具有中国社会主义特色的市场经济日益繁荣，很多企业也紧紧跟随着时代的脚步，迈进了现代化的发展阶段，在当前经济社会发展的大背景下，企业在追求经济效益的同时，还必须高瞻远瞩，放眼未来，实现科学发展、可持续发展，这就要求企业提高经济管理水平，引入现代的经济管理模式，并且使之不断地规范化和科学化，从而促进企业实现长期稳定发展。

一、我国企业经济管理模式现状及存在的问题

在市场经济的发展过程中，我国各行业和企业之间的竞争日益激烈，很多起步较晚的企业发展非常快，一些年轻的企业逐步走向成熟的发展阶段，但是，在快速发展的过程中，一些年轻的企业以及很多老企业，仍然存在着经济管理方面的问题，特别是在经济管理模式的规范化上，面临着诸多问题制约了企业的进一步发展。

（一）管理模式落后，跟不上时代发展。近年来，我国的经济发展速度非常快，很多企業仍然采用传统的经济管理模式，由于企业经济管理方式落后，已经不适应当前经济发展现状，一些企业的管理制度并不健全，部分企业特别是中小企业在管理方面非常松散，这在很大程度上制约了企业的进一步发展。在一些家族企业中，这种现象更加严重，需要引起高度重视，并给予妥善解决。企业的经济管理水平不高，管理效率低下，与当前全球经济一体化的时代发展要求相差甚远，极大地制约了企业的发展壮大。

（二）忽视企业文化，建设力度不够。企业文化建设反映了一个企业的真正实力，优秀的企业文化是企业发展的软实力，一个规模再大的企业，如果离开企业文化建设，就无法长期发展下去，企业文化是塑造企业的内在力量。当前，我国很多企业特别是一些中小企业，严重忽视了企业的文化建设，对企业的文化建设缺乏科学的认识，导致文化建设缺失，员工思想缺乏一致性，没有归属感，企业发展乏力。还有一些企业在文化建设方面，往往根据个人喜好来盲目制定，导致企业文化不符合实际情况，没有针对性，或者没有明确的核心理念和具体的文化细节，造成实效性不足。

（三）企业内部矛盾，制约企业发展。在企业的发展过程中，由于经营管理方面存在一些不足之处，因此随着时间的推移积累了很多方面的问题需要解决，如果企业没有给予足够的重视，就会演变为内部的矛盾并逐渐成为制约企业发展的瓶颈问题。对此，企业的各级领导和相关管理部门必须高度重视，认真研究并加以妥善解决，做好具体的协调和沟通工作，避免出现内部矛盾。在一些传统的家族式企业内，有的员工由于种种原因无法发挥自己的才能，在企业没有一个合适的展示自我的平台，或者是得不到重用，或者是待遇不公等等，能力较强的企业员工与家族成员不平等，就会导致员工的心理失衡，给企业的高效运转和健康发展造成负面影响，这也是企业管理模式不规范带来的结果。

（四）优秀人才流失，经济管理缺失。拥有一个稳定而团结的优秀管理团队，才能保障企业健康稳定发展。现在的企业对人才的要求越来越高，企业生产经营方面的问题需要专业人才进行管理，但是一些企业经济管理人才的流动性非常大，这对企业的稳定发展带来不利因素，企业一方面对经济管理人才大力培养，另一方面也不断提高他们的职业待遇，但是，还是有很多优秀的人才不断跳槽，不能在一个企业长期发展下去，也有一些工作能力较强的人才，因为企业没有重用，无法发挥个人能力而跳槽，企业经济管理人才的流失问题比较严重。

二、规范企业经济管理模式的有效措施

（一）深化企业经济管理体制改革，以完善的体系促进规范化。当前，我国正在深化经济体制改革，这对于现代企业的经济体制改革具有积极的意义，在现代企业的发展过程中，改革企业经济管理体制需要持续推进，随着时代发展的要求与时俱进。深化改革企业的经济管理体制，有利于改善企业的管理模式，提高企业经济管理水平，为企业的健康稳定发展提供保障。现代企业可以学习借鉴其他先进企业的经验，推动企业经济管理模式进一步完善。在企业的机构设置方面，必须设立经济管理机构，负责制定相关政策和管理措施，并且督导政策和制度的贯彻落实，以完善的管理体系促进经济管理模式的规范化建设。

（二）优化整合经济管理人才，科学调配企业经济资源。企业的经济资源不仅包括资金、厂房、设备等有形物质，还包括技术、人才、人脉、品牌等隐形资源。企业要想获得持续稳定发展，除了有资金投入和技术支撑外，还需要人力资源的支撑，对于企业的人力资源要进行优化配置，努力做到人尽其才，要充分调动企业经济管理人才的作用，提高他们的工作积极性和责任心，要加强企业管理人才的储备工作，尽可能提高他们的待遇水平。同时，要对企业管理人才进行培训教育，强化专业知识素养，提高职业能力和综合素质。特别是要提高企业经济管理人才的工作水平，充分发挥经济管理人才的力量，合理安排工作岗位，通过科学调配人力资源，不断提高企业员工的向心力、凝聚力和创造力，增强企业的核心竞争力。

（三）加强企业文化建设，增强发展软实力。企业文化建设是一个长期的过程，这就要求企业建立科学的、合理的企业文化管理体系，重点结合企业的发展历史和当前的发展情况，科学建设适合本企业发展实际的企业文化。由于市场环境和企业本身不断发展变化，企业文化建设也需要及时调整，使企业文化为企业发展服务，促进文化体系的不断完善，从而增强企业发展的软实力。

三、结语

综上所述，现代企业经济管理模式的规范化对于现代企业稳步发展中的地位相当重要。坚持以企业发展为根本，以科学发展观作指导，只有采用科学的、合理的有效途径，加快实现现代企业经济管理模式的规范化，才能促进企业的长期发展，才能不断提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1] 吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化，2013（10）.

[2] 王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济，2013（09）.