浅谈事业单位人力资源管理

刘丽萍

摘 要：事业单位在我国发挥着重要的作用，不仅担负着重大的社会职能，而且在社会进步和经济发展上做出了重大贡献，这就需要事业单位在人力资源管理上更加的科学化和合理化。但是当前我国的事业单位人力资源管理中依然存在着许多问题制约着事业单位的工作效率和其职能的发挥，因此进一步增强事业单位人力资源管理在新时期非常重要。下面通过详细深入的阐述当前我国事业单位人力资源管理中存在的问题，科学合理的提出了完善事业单位人力资源管理的措施。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；措施

伴随我国目前进入经济新常态，事业单位人力资源管理在当前促进经济快速走出经济新常态中的不利环境，促进事业单位职能更好的发挥具有十分重要的意义。可是当前在我国经济步入新常态之后事业单位人力资源管理依然存在着许多的不足，进一步制约了我国事业单位的健康顺利的发展。下面首先就我国事业单位人力资源管理中存在的问题进行深入的分析和研讨，以此来找到在人力资源管理过程中问题因素的所在。

一、事业单位人力资源管理存在问题分析

当前伴随着我国进入经济新常态事业单位发挥的作用越来越大，在经济发展逐步加快的前提下事业单位人力资源管理依然存在着许多的问题，困扰着事业单位进一步的发展和职能的发挥。事业单位如何摆脱现状，结束这种进步和缺陷共存，发展和现实矛盾的状态，就必须要解决事业单位中仍然资源管理中存在的问题。下面我们详细分析在经济新常态背景下事业单位人力资源管理中存在的问题。

（一）体制不健全，职能不明确。我国事业单位人力资源管理中在长期的发展中虽然取得了一定的成绩，但是从目前我国进入经济新常态，之前事业单位人力资源管理存在着体制不健全和职能不明确的问题，严重制约了人力资源管理在事业单位中的作用，不能突破事业单位本身特质带来的局限性，并且一直以来会受到懒散状态对人力资源管理带来的束缚，迫切需要事业单位不断进行人力资源管理方面的大胆创新。此外事业单位因为自身受到多方面因素的影响使得考核机制不够科学，不能促使考核职能很好的体现出来进而促进人力资源管理的发展。

（二）观念陈旧，执行力不足。事业单位在我国长期的发展过程中因为受到固有体制的限制和多种因素的影响，使得人力资源管理在事业单位中发展缓慢，不能及时的更新观念，在进行人力资源管理的过程中会出现执行力不足的严重问题。从根源上分析主要是事业单位属于社会公益服务组织性质隶属于国家机关领导，在一定程度上和社会上普通的企业单位有着本质的不同。事业单位在进行日常的决策和某些条令的执行上都极大的受到我国基本政策的制约和我国体制的各方面束缚，进而使得我国事业单位在人力资源改革上面临着巨大的困难和重重的阻力，虽然在形式上迫切要求事业单位进行人力资源改革，但是在实际操作过程中会因为众多普通员工和一些领导在某些方面的不作为，使得执行力出现了严重不足而仅仅是流于形式的情况。

（三）绩效考核流于形式，成效不明显。伴随着绩效考核在事业单位中广泛的推广对于人类资源管理有着一定的促进作用。但是其在实际操作过程中依然存在着一些问题，首先事业单位绩效考核环境在我国进入经济新常态之后依然不是十分的充分。其次绩效考核本身却有着这样或者那样不科学不合理的问题。这就造成在进行人力资源管理的时候收到严重影响，并且绩效考核会受传统方式的影响使得最终不能符合绩效考核的初衷，只要事业单位职工不出现大的错误，基本上不会进行大的处罚，绩效考核的总目标依然以平均主义为主不能体现绩效考核的目标，让人力资源管理在一定程度上不能够科学有效的发挥以及很可能会妨碍到单位普通职工工作的热情。

二、完善事业单位人力资源管理的措施

伴随着我国国力的增长和进入经济新常态促使着我国事业单位人力资源管理必须要不断进行完善，确保优秀人才能够留到本单位中，使得事业单位的职能在社会上可以最大程度的发挥，下面就当前我国事业单位人力资源管理改革给出合理的措施。

（一）大胆创新，不断促进体制改进。事业单位在进行人力资源管理的改革中必须要有勇气进行深入科学的创新，根据当前我国经济新常态背景下不断进行体制的创新，进而促使事业单位管理上的创新和不断的发展。根据市场经济发展规律要能够不断的改变思想，能够将事业单位中体制对职工的影响降到最低程度，改变过去那种一成不变的旧有体制，激发事业单位职工的工作积极性，通过体制改革使得职工能够不断获得心理上的满足和对现状的承认，引进科学的竞争机制来调动职工的工作积极性与主动性。所以在进行事业单位人力资源管理创新的过程中首先要进行体制上的创新，不断完善事业单位人力资源管理中各个岗位和各个领导之间的责任，制定科学合理的奖励机制来促进职工的能动性。

（二）更新观念，提高执行力。事业单位在改革过程中一定要重视思想管理在人力资源管理中的作用和意义。因为人的行为受到思想的约束，所以人力资源管理要具备科学性就必须引进国内外先进的思想观念，不断更新理念是进行事业单位人力资源管理中的重要一项内容。首先事业单位的工作动力主要来源就是人自身的思想性，思想在某种程度上来说可以是工作的重点，管理者必须要将人力资源管理当做是整个核心项目。其次必须要对事业单位中的职工进行培训，提高事業单位基层职工的思想水平和人力资源管理意识。在日常的管理工作中，需要将人力资源管理和绩效考核联系起来让其不断的挂钩，将人力资源开发和升职逐步联系起来，进而可以调动事业单位职工的主动精神以及竞争配合意识，让事业单位在日常的运行过程中可以将人力资源管理真正的落在工作的各个环节，提高事业单位在人力资源管理过程中的凝聚力、执行力。

（三）完善绩效考核体系。如果相应能够严格的确保行政执行水平和贯彻能力，需要在经济新常态下不断发挥绩效考核的优势将其落到实处。从某种程度上来说事业单位绩效考核体系不断完善不仅需要单位职工能够遵循绩效考核原则，更需要绩效考核能够动态的进行科学合理的调整进步不断的完成改进和提升。另一方面事业单位在绩效考核的过程中不仅要重视某一方面的子系统的严肃认真考核，更需要在日常运行过程中对人力资源管理的全过程进行全方位多角度的考核，并能够充分利用考核的结果对事业单位人力资源管理进行第一时间的反馈和分析，不断实现人力资源管理的完善与制度和形式上的改进。

参考文献

[1] 丁文耀.浅论我国事业单位人力资源管理工作中的绩效考核[J].企业导报，2015（8）.

[2] 张敏.浅谈事业单位人力资源管理创新[J].科技创新与应用，2015（14）.