企业经济管理存在的问题及对策

侯大伟 杨文静 曹帅

摘 要：纵观我国各企业的发展，加强企业经济管理是保证企业健康发展的有效途径和基本思路，是企业核心竞争力的体现。本文以现代企业为研究对象，对企业经济管理做了相应的了解，总结了当前多数企业经济管理中存在的不足，并有针对性的提出了应对对策，对企业今后的管理提供一些参考意见。

关键词：企业;经济管理;措施

经济管理是任何不同性质的企业的核心管理项目，企业管理工作要重点突出经济管理的价值和积极作用，现代化企业，在经济管理中更应该建立起与当今社会经济发展相适应的现代化企业经济管理模式，树立起新的经济管理理念，创新管理制度和方法，从而进一步完善企业的管理工作。

1 企业经济管理的内涵

企业经济管理是用于企业经济和管理活动中的管理思想、原则和方法的总和，从管理体系上来讲，企业经济管理是企业各项管理活动的整合。从管理理论上来讲，企业经济管理即包含管理学的本质，还包含经济学的内容，是理论的囊括和整合，企业经济管理包括企业经营理念的确立、管理的主导思想的形成和企业核心利益的导向和管理，是企业，特别是现代化企业良性发展的保证，是企业不断壮大的基石。做好企业经济管理就是要做好企业的生产、经营和销售，把控企业的产品质量和企业财务管理等各个环节，对企业的资源进行宏观统筹，科学安排，实现企业资源有效利用，同时实现企业的短期利益和长期健康的发展双重目标。

2 企业经济管理问题分析

2.1 企业管理理念淡薄，职责不明确 作为企业管理者首先要有正确而明晰的管理意识，不是稀里糊涂的把工作重点放在“管”上，在现代化企业中需要具备管理创新意识。有些企业往往只是借鉴他人企业管理的成功经验，这里的借鉴通常只能说是套用，不会根据企业特点做相应的改变和创新，这就达不到预期的效果。另一方面，企业管理常会存在职责不明确的现象。当前企业领导者和管理者还深受传统企业经济和管理观念的影响，忽略了企业各项工作的系统性和全面性，导致企业各部门间和各工作人员间存在着沟通和交流上的隔阂问题，特别是出现管理责任的划分和问题责任的认定时，常会因为管理缺乏主体意识而导致责任不明确。

2.2 企业管理方式和制度都有待创新和完善 目前，许多企业在企业经济管理方面存在着诸多问题，总体看表现为管理制度不完善，管理方式陈旧。一些设置了企业经济管理部门且制定了比较完善的规章制度的企业往往在执行力上存在问题，执行不够严格，或者会遇到执行受挫的情况，使得管理工作不能发挥其应有的效果;一些企业制定的规章制度属于摆设型，没有实际的应用价值，其内容是与企业的运行和管理向脱节的，更不能发挥功用;一些企业属于思想保守型，在制定规章制度时不会根据当前社会经济形势和自身企业发展的需求做相应的调整，使得制度与实际相脱节;还有些企业的制度只着眼于当前的利益，没有一个长远的规划，使得企业在长期发展中受挫。从管理方式来看，许多企业还沿用传统的“外延式”管理方式，其局限性很大，主要以加大投入、扩大市场等传统方式运营，显然，这种管理方式已经不再使用当今的经济市场。

2.3 人力资源管理不能适应企业发展的需要 在企业的管理中，人力资源管理是一个重要环节，也是影响企业经济管理的一个重要因素。人力资源管理根不上企业发展的需要是一个普遍问题，主要表现在以下幾个方面：一是在企业人力资源管理中的投入甚少，包括关注度低、投入资金和人力较少现象，最终使得企业对员工应有的培训和教育跟不上，甚至是缺失;二是人力资源部对企业员工的绩效评估和奖惩做的不到位，使得努力的员工没有优越感，大大的打消了员工的积极性;三是企业用人机制存在问题，普遍存在任人唯亲的现象，对于人才的选聘和使用没有按照正常的规定和程序，从而影响企业职工人力资源的优化配置，进而影响企业的发展。

3 改善企业经济管理问题的措施

3.1 优化人力资源管理和配置 企业的管理工作都是由人来完成的，要想改善管理首先要加强人员的管理和配置。其中重点是要对企业管理人员进行优胜选拔，企业管理者是企业管理乃至企业发展的核心，无论是在管理者的选拔上还是在能力的培养和提高上都应该狠下功夫。其次就是对企业其他职工的管理和配置，需要加强人员的选聘和任用标准化管理，做到选贤任能，选优任优。平时还需要做好培训工作，让员工能够不断的提高，不断的更新思想观念。除此之外，还需要建立科学的评价机制，通过奖惩措施和考核机制对员工进行激励和管理，激励管理人员自我监督学习，学会自我完善，从而全面改善员工整体现状。

3.2 构建现代化企业经济管理制度 当今社会经济发展迅速，经济市场也在不断推进改革，在这种新形势下企业要想进一步发展必须跟上发展的脚步，构建现代化企业经济管理制度，以适应企业发展的客观需要。构建现代化经济管理制度的重点内容是要创新和适应，而不是传统意义上的借鉴。创新就是要站在企业的高度，综合考虑企业的各项管理工作，全面分析企业面临的具体问题，敏锐把控社会发展中新生事物的应用，比如电子信息网络技术的成熟运用等;适应，就是要适应企业自身的特点，充分考虑企业的生产和管理的具体需要，从而制定出适合企业发展的制度。

3.3 创新企业经济管理模式 我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新，使企业形成独立核算、自主经营、自负盈亏的经济细胞，不断进行资源的优化组合，面向市场，形成产品开发活力。另外要求企业加大对信息技术的使用，加快信息传递与信息反馈的速度，转变思维方式、更新知识结构、以人为本，重视环境管理。要求建立以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式。要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。

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