我国民营企业财务管理中存在的问题及对策

路 遥

（西京学院会计学院，陕西 西安 710123）

一、民营企业财务管理中存在的主要问题

（一）投资盲目

民营企业投资盲目主要体现在模仿跟风和盲目扩张上。

模仿跟风在中国很常见，不仅仅体现在中国企业上，在现实生活中到处可以发现模仿跟风的现象。简单地说模仿跟风就是看见别人投资什么转了很多钱，就学别人投资什么，但是等到你发现商机时可能已经有好多人也发现了，那么这个商机就失去了他的价值性，你也错过了最佳时机。这时再去投资，很可能会得不偿失。另外企业扩张预示着企业各方面正在发展与完善，则可将闲置资金投资到别的项目上，从而获得一定的投资收益。

盲目扩张就是指企业一心想做大做强，看到有机会或有市场，在没有经过慎重考虑后就开始横向或纵向的对企业进行扩大，最终投入了大量的人力、物力、财力，没有达到预想的效果和收益，致使企业严重受损，甚至倒闭。如温州百信鞋业，巨人集团、太阳神集团等等，都是由于盲目扩张和多元化经营而导致资金链断裂，经营失败。除此之外，投资方面的其他问题也严重影响了民营企业的发展，主要体现在其定位偏低，产品的结构以及层次不高等问题。

（二）财务控制薄弱

财务控制就是企业对财务进行合理的控制，按照事前规划，事中控制，事后改善的原则进行控制，使财务人员各司其职，安分守己。

多数民营企业对财务管理的重要性认识不足，且缺乏高素质的财务人员，致使内部财务控制薄弱，使财务部门岗位职责不分，越权行事；财务清点检查和成本核对计算制度的不健全，以及财务收支审批制度基本制度的不完整。最终会导致资金闲置或不足、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、资产流失浪费严重等问题使企业陷入财务困境。并且在民营企业一般都是由企业一把手来控制财权，缺乏合理科学的控制流程。

（三）财务机构设置不完善

民营企业财务机构设置不完善主要表现两方面。

一是会计工作从属化严重，对于民营企业来说，财务工作是一个被动的工作，他是为各部门服务的工作。企业的决策、组织和控制的全过程是会计人员不能主动参与其中的，其结果导致企业成长与会计工作互相脱节，抑制了企业的健康成长和发展。

二是会计机构不健全。一些处于起步时期的小民营企业有的很可能没有设立会计机构，即便有的企业设立了，也有可能会出现内部分工不清，职务责任不明确的现象。在会计人员的任用上民营企业也没有按照会计准则的规定，经常有一人多岗的现象发生。

（四）财务人员素质较低

民营企业是私人企业，追求的是利益最大化。所以在他们招聘工作人员的时候，不仅仅考虑人员素质，还会考虑成本。且民营企业的账务相对比较简单，所以他们选用薪酬较低的专科学生，甚至一些没上过大学的职员就可以进行会计核算。而这些人员虽然可以进行基本的账务处理，但是没有经过专业的培训和大学严格的课程学习，专业素质不高和法制观念淡薄是一个必然的结果。

二、改进民营企业财务管理存在问题的相关对策

（一）争取各级政府政策支持

企业无论是筹资还是对外投资都需要政府的支持。要想获得政府的支持我认为要做到以下三点：首先要熟悉政府的政策方向，政府要企业做什么，怎么做等是民营企业要关注的。只有跟着政府的脚步，你才能获得政府的关注。其次向政府传达企业的理念，并表示愿意为国家为人民服务的理想。这就是所谓的表忠心。只有你和政府站在一条线上，你才能获得政府的欢心。最后，与政府建立紧密的关系。把政府当成自己的衣食父母、良师益友，积极响应政府的号召，多与政府交流，增加双方的信任感，获得政府的真心支持和信任。

总的来说，民营企业填补当地空白，或高科技企业，或环保企业等这些政府急需的领域，都有可能获得政府财政支持。与政府搞好关系，建立中小企业示范基地，为国家为人民做贡献，遵纪守法，也可以得到政府的支持。

（二）争取金融机构的支持

争取金融机构的支持首先要加强企业与银行等金融机构的信息沟通。实际中商业银行与民营企业之间会出现严重的信息不一致的现象，商业银行的主要服务对象一直都是国有大企业，而和民营企业之间的业务开展的较少，沟通联系更少。在发放贷款时，民营企业需要更多的成本与调查其信用和财务状况，承担的风险也更高，金融机构就会对其避开发放贷款。

其次民营企业要不断强化财务管理，杜绝造假现象。民营企业必须严格按照银行贷款的程序要求才能赢得银行的信任和支持，及时、如实地向银行提供本企业相关的财务报表和资料，建立一定的可信度，银行才会放心的给企业贷款。

最后要不断增添技术成分，开发出长线产品。国家的金融政策表示对相符国家产业的政策要求、具有一定科技成分、有良好的产业发展前途、发展潜质比较大的中小型企业，商业银行要优先伸出信贷援手。所以民营企业要在技术改进方面加紧步伐，实现产业技术的升级。

（三）提高财务控制

实施预算管理制度，要明确划分责任中心，成本中心、费用中心等。每个责任中心都必须有一个相对独立的管理人，其任务是完成相应的预算指标。在组织预算的过程中，首先必须全面认真地分析公司历来的财务报告，找出预算工作的重点。

提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配置，决不能用短期借款购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确地预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候能收回，什么时候可进货等等都要心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。

加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，物资采购、领用、销售及样品管理建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员加强管理。

加强存货和应收账款的管理。近年来有很多民营企业陷入流动资金紧缺的困境，而加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法确保存货的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。

（四）提高财务人员素质和业务水平

财务人员在企业的财务管理中占据着重要的地位，财务人员自身必须认识到这一点。在财务管理中，树立正确的思想意识和观念，克服只对老板负责的态度。同时要有对企业强烈的责任感和事业心，树立遵纪守法的观念，绝不贪污受贿和假公济私，应该认真的做好相关的财务工作，改变日常固定式的工作习惯，分清财务和会计的区别。财务人员也应树立终身学习的理念，了解财务管理方面的新进展，把现代企业的财务管理观念和手段贯穿于企业经营活动中去。提高财务人员自身素质，完善会计人员职业道德，强化职业道德建设，加强后续教育，不断增加新知识。

在会计信息化条件下，要发挥好财务管理的职能就必须提升自己的能力。财务人员专业技术过硬，保密性过强，诚实守信，公私分明。把会计工作权利和工作义务之间的关系准确处理好，坚决抵抗各种诱惑，切实巩固财经法纪观念，实事求是，杜绝假账。如此才能使财务人员素质逐渐提升，使财务管理更加有保障。

（五）加强企业成本控制，提高企业竞争水平

企业增添盈余利益的根本途径就是通过成本控制，企业务必建立合理、实际应用的成本管理制度，按步骤仔细分析成本发生的每一步，利用数量、成本、利益逐步分析的方法，仔细考察并最终确定企业最好的销售数量和保护成本的销售数量，一步一步确定销售应该标识的价格，确定存储的货物数量，减少没有效用或者较低效用的劳动。首先，要建立成本会计制度，确定成本费用会计处理原则和成本费用的开支范围。其次，经过严谨的提前计算和考察，确定企业的成本方向和职责。在调查业务成绩的考察工作之中，要把衡量成本的单位和方法当一个每一层思考的主要指标，继而确保成本目标的顺利完成。第三，拓展成本考核范围，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。成本管理原来的重点是简化成本核算，现在要变成注重成本控制。才能抬升成本的管理水准，不断抬升企业的竞争水准。

[1]李世尊.关于民营企业财务管理现状的研究[D].吉林大学，2013.

[2]李忠义.内部控制质量视角下的上市民营企业财务风险研究[D].浙江工商大学，2014.