浅谈现代企业财务管理存在的问题及对策

陈宏洋

（吉林市城市建设控股集团有限公司，吉林 吉林 132013）

随着市场竞争的不断加剧，我国现代企业为了更够在激烈的竞争浪潮中立于不败之地，逐渐开始关注财务管理这个重点工作。但是就目前来看，部分企业在财务管理方面有着或多或少的问题，比如对财务管理的整体意识较为淡薄、财务制度不完善、资金运行不畅以及缺乏科学的理财手段等等，甚至会给企业带来严重的财务危机。因此，作为企业来说，要充分重视对财务管理的创新力度，处理和协调好企业内部和外部的财务关系，从而提高企业的市场竞争力，实现企业利益最大化，最终使企业达到社会效益和经济效益双丰收。

一、现代企业财务管理创新的必要性

（一）促进社会经济快速发展

随着社会经济的大发展大繁荣，人们的生活水平不断提高，对于现代化企业来说，要跟上时代发展的步伐，传统财务管理方式需要摒弃。现代企业在进行财务管理时，要充分借助计算机技术对财务方面进行管理，为企业提供自动化的理财方式，从而实现社会经济的快熟发展。

（二）推动管理和科技革命的进程

随着科技的更新换代，对于企业来说，未来在市场上的竞争主要依靠的就是科学技术进而创新型的管理模式。现代企业在不断发展的过程中，需要对自己内部的管理模式进行创新，将落后的管理模式进行更替。现代企业要将管理和科技进行整合，共同作用于企业的财务管理之中，实现高效科学的财务管理模式。因此，在创新企业的财务管理，要顺应时代发展的潮流，将科技手段与管理模式进行统一，从而形成一种新的企业财务管理模式。只有这样才能在根本上对企业的发展起到积极地促进作用。

（三）不确定且复杂的企业形式所要求的

由于社会不断发展，企业的发展存在诸多不确定性，企业管理也呈现出复杂化的趋势。因此，现代企业在创新财务管理过程中，要积极面对各种不确定因素，即便制定了极为全面的计划也有可能会出现各种各样的问题。只有在进行创新的过程中出现问题，才能给我们创新管理模式提供方向。现代企业只有进行一轮又一轮的创新，才能为企业注入新的活力。如果在企业发展过程中以一成不变的发展理念为企业服务，那么该企业在激烈的市场竞争中则不会存活太久。

二、现代企业财务管理存在的诸多问题

（一）工作人员分配不合理

企业的财务部门对于部门人员分配存在不合理，对具体的财务任务缺乏明确的制度规定，一旦出现财务问题，无法找到责任的具体承担着，未将权责落实到个人；还有在部分企业，大量的工作任务没有人做，严重影响了财务工作的效率，对一些重要的工作任务没有及时的完成，给企业造成了不必要的损失。由于对工作人员分配不合理，会出现一人多职位的现象，可能会造成权力过于集中的问题，为企业的发展埋下了安全隐患。

（二）管理方法不恰当

由于时代的不断发展，我国大部分企业根据企业自身的具体形象，进行不断的自我革新，对企业内部加强了管理，但主要集中于企业的有形资产方面，包括企业的占地面积、规模以及设备产品等。在新形势下，现代企业需要做的是转变传统的管理理念，注重对人才、知识产权等无形资产的管理。就目前来说，我国大部分企业对无形资产的管理方式以及理念较为欠缺，缺乏对无形资产的管理意识，因而无法发挥无形资产在企业中的积极作用，为企业提高生产经营效益。

（三）缺乏对财务管理人员的专业培训

对于一个企业来说，专业化的管理人员能为企业提供专业有效地管理手段，这是每一个企业都需要的。但是，部分企业没有充分认识到财务管理人员的重要性，对管理财务人员的专业技术水平要求并不高，很多财务部门的工作人员对财务管理的了解少之又少，缺乏自主创新的意识和能力，一味听从领导的指示，可能会为企业造成不必要的经济损失。

三、如何创新现代企业财务管理

（一）充分发挥先进技术的作用

随着科学技术的端发展，在对企业财务进行管理时也要利用先进的技术手段，创新现代企业财务管理模式。基于现在的发展趋势，现代企业要充分发挥科学技术的优势，利用网络平台实现企业产品的宣传、推广以及交易等，利用虚拟化的商品市场，不仅能够提高企业的销售水平，还节约了交易双方的时间，提高了商品交易的效率，减少了企业商品销售的成本，使企业在财务方面节省了不必要的支出。

（二）强化财务监督机制

为了创新现代企业财务管理水平，企业要强化财务监督机制的作用。在创新财务管理的过程中，对财务管理人员的管理要进一步加强，因此，企业要将已有的管理制度进行完善，并建立新的管理行为规范，从而形成一整套新的管理制度。与此同时，要对企业现在的状况予以充分掌握，对市场的基本情况进行调研，保证财务人员制定的发展计划能够更加切实可行。此外，企业要对财务管理部门加大整改力度，对于想要完成的管理任务制定一个合理化的标准，在任务完成后要对实际情况进行核算，在进行深入的分析和总结，找出出现问题的具体原因。针对具体的问题，对企业财务管理中存在的不足进行改进。

（三）培养财务人员专业素质

要想提高企业的财务管理水平，最为重要的就是财务工作人员本身的专业素质。因此，现代企业管理人员必须具备专业素养，并对计算机信息化的应用较为熟练，与企业各部门利用计算机进行对账，以此来提高财务管理人员的工作效率，节省工作时间；还有就要根据财务管理人员的现实情况，对其进行道德和专业技能的培训，可以采用定期和不定期的两种方式，并对培训的内容进行考核，提高专业培训的有效性，从而提升财务管理人员的职业水平和道德素质。

（四）完善财务内部控制制度

为了创新现代企业财务管理水平，建立健全财务内部控制制度。财务内部控制体系主要包括：一是在企业运行过程中，财务管理要有效地形成相互制约的制度模式，从而形成一个以“防”为主的监控防线。二是对于事后监督的建立。在财务部门的日常工作中，要对各项会计工作进行常规核算，需要对企业里各个部门、岗位进行定期审核，从而形成以“堵”为核心的监控防线。三是在企业现有的审计部门和稽核部门作为整个监督体系的基础，并成立一个独立的审计委员会，对财务部门进行内部掌控，主要是通过以“查”为重点的监督防线。以上三道防线相互独立且相互制衡，为完善财务内部控制制度起到了积极的作用。

（五）建立健全财务风险防范体系

在现代企业的发展运营过程中，企业投资人、经营者以及债权人都在一定程度上承担着巨大的经营风险。因此，在现代企业中，要提高对风险的掌控能力，建立健全企业的财务风险防范体系，提高企业应对财务风险的能力：其一，企业要科学有效的健全自身的监控制度以及财务风险的预防措施，为缓解或者化解财务风险提供基础和保障。其二，企业要明确财务部门对于风险监管的各个程序和具体的工作内容，充分落实企业制度规定的负责分级制，将权利与职责划分清楚，将责任落实到个人。三是企业要对财务风险报表制度进行重新规范，并深入分析，主要包括企业负债率、季度资产质量以及月份流动性等工作内容，要对企业的审计报告制度进行完善，做好年度会计的规划工作，提高财务风险的检测技术，从而建立健全科学有效的风险预警系统。

四、结语

随着企业现代化改革的不断深入，对企业财务管理的创新成为了整个工作的核心。在日常的财务管理过程中，要不断进行探索，学习先进、优秀的管理理论和管理方法，结合企业自身的发展特点，坚持创新财务管理模式。随着社会经济的快速发展，任何一个企业都在想方设法的应对激烈的市场竞争，一套好的管理模式能够增强企业的核心竞争力。因此，作为现代企业来说，要高度重视企业的财务管理工作，将创新的思维贯穿于整个财务管理工作之中，通过优秀的管理模式扩大企业规模，拓宽市场渠道，是企业在市场竞争中独占鳌头。

[1]孙鹏，王巍.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].今日财富(金融发展与监管)，2011（10）.

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[3]陈忠法.浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2012（11）.