煤炭企业的存货成本控制分析

任育云

（山西焦煤集团西山煤电机电厂，山西 太原 030053）

一、引言

煤炭企业在运行的过程中对库存的消耗是非常大的，过于多的存货会导致企业在生产经营过程中发生严重的管理费用以及材料的浪费，对企业的生产经营造成严重的损失。因此，加强煤矿企业存货成本管理制度能够有效的提高企业生产经济效益。

二、存货的概念

存货主要指的是在企业生产经营过程中持有以备出售的产品、为了准备出售仍然在加工中的在产品，以及企业生产过程中因为企业加工所需要的原材料物资等等，存货在企业中主要为企业的生产经营提供材料，当前存货必须同时满足以下两类条件：（1）存货在将来必须以经济利益方式的流入企业。企业日后的生产经营中能够将原本以材料形式存在的货物经过加工销售或者直接以材料的形式进行销售，并且能够为企业的生产提供利润的形式。（2）存货的成本能够可靠的计量，无论是以材料形式销售或者是以成品货物的形式进行销售所需要的成本都是能够通过当前的市场上标准价格来计量的[1]。

三、当前的煤炭企业存货成本控制现状

（一）公司经营管理层对存货存在认识上的缺陷

由于煤炭企业的管理层对存货缺乏基本认识，导致煤炭企业内部存货大量的积压。煤炭企业的管理人员在工作中大力的强调煤炭生产、产量、社会市场情况、煤炭的销售情况，对煤炭即将带来的经济效益能够有效的控制，而且能够在这方面取得非常良好的成效，降低煤炭企业的生产成本，提高煤炭企业的生产利润[2]。但是大多数煤炭企业管理人员缺乏对企业存货的认识，煤炭企业内部的存货大量积压，使得煤炭企业在管理的时候需要加强对存货的管理，严重影响煤炭企业的资金流转存在错误，导致企业的报表收支不平衡。主管会计还要对煤炭企业的各项事务进行严密检查，如果会计人员没有足够的水平就会导致煤炭企业的财务出现问题。

（二）成本管理空间狭窄

当前很多的煤炭企业在进行成本管理工作中，往往注重在企业的生产经营中以及企业的运行等环节上。但是却容易忽略其他环节的管理，这样的情况严重导致煤炭企业无法对企业内部的存货进行控制，在安全与技术管理等方面的成本管理相对薄弱。由于煤炭企业在社会企业中属于较为特殊的企业，对存货的计量非常重要。但是煤炭企业忽略了对成本的控制与管理，造成企业的成本信息无法返还给管理者，导致煤炭企业对成本控制管理的力度不够，仍然停留在事后的控制上，煤炭企业不能够对成本进行控制，无法形成准确的财务报表。

（三）对价值链和成本的分析不够

煤矿企业的成本管理应当将预算作为管理的基础，通过的将企业的各个部分进行分开，然而，很多煤矿企业成本管理与其他管理环节发生严重的脱节，缺乏系统性的管理机制，导致煤炭企业的整个管理不到位，同时不能够为煤炭企业管理层的决策提供参考，这样的情况就会导致煤炭企业对存货以及生产难以进行准确的动态分析。

四、加强煤炭企业成本控制管理的措施

（一）以人为本，创造优秀的财务管理团队

在煤炭企业生产管理的过程中，要加强以人为本的思想。以人为本就是要明确企业管理人员在管理过程中的，明确管理者所处的地位，只有将企业的财务人员思想统一化，这样一来在企业中实施管理的时候能够通过统一思想，给予煤炭企业对存货精细的管理方案，提高煤炭企业对存货成本的管理力度[3]。并对煤炭企业存货成本采取积极的方式进行管理，使得财务人员能够最大限度的发挥自身能力，从而使煤炭企业的存货成本管理工作为企业发展带来一定的利润。在进行成本管理的时候，要将以人为本的管理理念渗入到煤炭企业的成本管理中，企业的管理人员要能够充分的明确存货成本管理对企业发展带来的作用。并能够合理的运用各个管理人员之间存在的优点以及财务人员之间的关系，促进煤炭企业内部沟通，能够有效的保证煤炭企业高效生产。煤炭企业属于生产和经营相结合的企业，在对煤炭企业存货成本行管理的时候，对于企业管理人员的要求非常高。因此，创造优秀的管理团队，使煤炭企业管理能够注重成本的管理，实现企业高效的生产和经营。

（二）完善企业的管理制度

煤炭企业由于自身存在的特点，我国对煤炭企业有着专门的管理制度，通过这些管理方法，能够对企业发生的事情进行逐一的统计，对煤炭企业存货进行适当的管理与控制，达成煤炭企业管理的最终目标，尽可能的降低经营运作过程中的费用浪费情况。对于这样的情况，首先要对企业的生产经营方面进行控制，制定一系列的规章制度，控制员工生产过程中发生的浪费现象，严格控制煤炭的生产流程，对于生产出来的煤炭，要注意其质量问题。因此要合理制定一系列的制度，将煤炭工作制度进行严格的控制，利用最小的资源见生产效益最大化。同时对生产上出来之后的煤炭在一定时间内销售，同时将因为长时间屯在仓库的煤炭原料进行及时的处理，避免因为的生工期长造成煤炭企业原材料因为自然原因损耗。煤炭企业在对产品存货成本控制管理的过程中，应严格的控制煤炭生产的方法以及生产量，利用完善的企业制度，使煤炭企业能够在合理的控制存货，降低在存货控制中的损耗，提高企业的经营利润。

（三）加强领导控制能力

在煤炭企业存货与成本控制与管理中，就需要加强对煤炭企业的领导政策。企业的领导人员就是企业经营的核心，对煤炭企业的采取的各项措施有着决定性的作用[4]。因此说，企业领导人员与企业能否正常的运行有着非常重要的关系，使得企业的管理人员在工作的过程中能够对的煤炭企业存货充分关注，留意存货情况，在生产经营过程中能够认识到存货对煤炭等工业企业的重要性。除此之外，企业的领导还要发挥组织的才能，对煤炭企业中的各项事件能够合理分配，积极将企业财务人员有效的组织起来，加强财务人员对存货计量力度，实现零库存管理，积极的与企业供货商打好交道能够及时的对煤炭企业供应原材料，同时有固定的销货渠道，对生产出来的煤炭能够及时的销售，及时换取生产利润，实现零库存管理能够有效加强企业的管理制度，减少企业在管理过程中再乘不必要的浪费现象。增加企业的利润，使企业能够在市场竞争中生存下来。

五、结语

综上所述，我国的煤炭企业在生产经营过程中要以人为本，创造优秀的财务管理团队、完善企业的管理制度，从企业的存货管理出发，提高企业的生产利润。

[1]黄湘民，刘大成，周阳方.国外物流成本研究前沿及进展——一个文献综述[J].商业研究，2012,13（23）：203-209.

[2]季红.关于煤矿企业家素养培养的思考[J].煤炭企业管理，2012,14（04）：105-106.

[3]周彦君，刘辉，王玉晶.煤矿企业要向多元化发展[J].中国统计，2014,08（04）：61-62.

[4]孙建华，邵芝梅.煤矿企业信息化建设中应注意的几个问题[J].煤矿机械 2014,14（08）：34-36.