关于成立辽砚集团 促进文化产业发展的研究

摘 要：中国现阶段文化产业得到大力发展，并正在向国民经济支柱性产业的方向迈进。本溪市在大力进行经济转型的大形势下，将推进辽砚文化产业发展作为经济腾飞的一个突破口。本文通过辽砚文化产业发展现状的描述，来分析成立辽砚集团能带来的竞争优势，并进一步探讨整合辽砚企业，成立辽砚集团的对策。

关键词：辽砚集团；文化产业；发展

辽砚作为我国“四大名砚”之一，被封为“御砚”。关于其历史，大致有两种说法：一种说法是辽砚兴于辽金时代，另一种说法是始于清圣祖时期。辽砚始产于中国辽宁本溪桥头地区，其特有的地理环境和地质结构为辽砚的创造和制作提供了极其宝贵的天然资源。辽砚发展至今，作为文化产业具有无限的生机和活力，在经济发展方式转变、经济结构调整、建立现代产业体系等方面发挥着重要作用，是本溪市国民经济新的增长点。如何加快辽砚文化产业建设的步伐，一直是本溪市乃至辽宁省的一个经济发展关注点。集团化发展是产业发展到一定阶段的产物，是社会化分工、专业化协作、网络连锁化服务的必然趋势，是市场竞争的必然结果。我们认为在辽砚文化产业发展到今天，应该尽早成立辽砚文化产业集团。

一、辽砚企业发展现状

本溪市以全国文化体制改革第二批新增试点地区和辽宁中部城市群文化体制综合改革城市为契机，成立了辽砚文化产业园，并与2013年成立了行业协会。本溪市作为辽砚文化名品的主产区，早已将辽砚视为文化产业发展的龙头品牌加以扶持。辽砚制造，传承于清代宫廷，经历了四代的传承。目前，本溪市的辽砚企业近百家，除了不到5家具有较大投资和较强的影响力及市场占有率外，大多是以家庭作坊式，采取自销或是为几家大厂家供货的形式生存。辽砚的销售情况良好，前景广阔。从辽砚市场发展状况看，现在存在主要问题是生产水平难以满足市场需求。辽砚企业普遍处于传统的生产导向向市场导向的转变期，还没有完全适应市场导向的新局面。在经营战略的选择上也主要是基于市场和企业的现状，缺乏前瞻性、开拓性和战略性。企业发展中文化含量、科技水平等高附加值的投入较少，重视程度不够。如何扩大辽砚的影响力，整合辽砚企业，助推辽宁文化产业发展，发挥文化产业的优势，成为本溪市辽砚文化产业发展的重中之重。

二、成立辽砚集团竞争优势分析

1.可以促进辽砚企业整合，形成规模效应。辽砚生产企业规模小，原始资本少、科技基础弱、市场认同率低，难以形成规模。通过设立辽砚文化产业集团，可以形成集约化、规模化效应，切实解决加工生产分散、产品展销不集中的问题。企业间还可以优势互补，主打自己的强项，在统一宣传，打造“中华瑰宝——辽砚”这一品牌效应下，扩大市场占有率，创造更大的经济效益。

2.有利于研发新产品，提升市场营销能力。现有的辽砚文化企业，多是经营者自己设计、生产产品，以产品的品质来占有市场。由于经营者的精力有限，再加之缺乏专业的营销知识，在市场的影响下，即不能很好地创造新产品，又不能科学地进行市场营销，大部分仍然采用较为传统的前店后厂的方式进行着生产和销售。形成集团，就可以使设计者专注于新产品开发、新工艺的使用，又有专业的团队进行市场定位、明确发展战略，通过合理的营销渠道、营销方式来推动辽砚文化产业的发展。

3.有助于采用先进的管理模式，形成完整的产业链。辽砚企业需要按照构建结构合理、科技含量高、富有创意、竞争力强的要求，积极调整优化辽砚产业结构。成立集团，可以通过采用财务管理、战略管理、操作管理等模式，构架合理的组织结构，完善产业所需要的各个环节，在资源利用、产品研发、市场占有、营销、融资等方面细致筹谋，在供——产——销——服基础之上，建立一条四通八达的企业价值链网。集团可以培育上市公司，引入文化产业集群运营策略，延长产业链，开发衍生产品。

4.可以保护辽砚石材，合理利用资源。辽砚文化产业所需要的石材是来自于本溪南芬组地层中所特有的青云石、紫云石，这类石材为非可再生资源。虽然石材量较多，但不合理开采，滥采、私采现象严重，甚至私采者盗运到外地、外省牟取暴利，造成了石材资源的浪费。成立集团，就可以对辽砚石材资源统筹管理，有计划地开采石材，并能将大型石雕用后的石材剩料，作为其他产品的原料，减少不必要的浪费，提高石材的利用率，合理利用辽砚石资源。

5.加大融资力度，提升抗风险能力。集团可以通过内部资本市场的运用，在成员企业间进行内源性的融资。同时，企业集团作为一个整体参与外部资本市场融资的规模，往往比单个企业融资规模的加总还要大，具有很大的融资优势。如果公司上市，其外部融资规模会更大。大量资金的注入，辽砚文化产业就会在此助推下，得到飞速发展。另一方面，在产业发展遇到产业周期波动的影响时，集团较之单个企业的单打独斗，其抗风险能力大大增强，在各种危机中受到的影响较小，恢复也会较快。

三、辽砚集团成立对策

集团表现为以产权为基础性的联结纽带，并能够在投融资、计划财务、产品研发、市场营销、品牌培育、人力资源等商业活动中保持密切联系，并能够为了集团的总体战略目标而协调行动的企业联合体。辽砚文化集团如何成立，笔者认为主要应注意以下几个方面：

1.确定龙头企业，整合辽砚文化产业。辽砚集团应以现有的辽砚文化产业资源为基础，以打造辽砚龙头企业为目标，按照市场化方式组建。通过企业兼并重组，培育辽砚产业集群，构建辽砚企业的产业集聚优势。通过组建集团，加大辽砚文化产业整合力度，丰富辽砚产品体系，拉长产业链条，完善服务功能，打造辽砚行业的航空母舰，提升辽砚产业的核心竞争力。可以在辽砚产业园的基础上，以国有资产为主导，在辽砚石材开采法制化、地方政策倾向、搭建营销平台、统一宣传及辽砚行业协会等辅助下，吸引更多优秀企业加入，形成真正的集聚优势。

2.明确经营战略，进行人力资源管理。针对辽砚产业的发展现状，辽砚集团应该采用发展战略。现阶段，辽砚集团适合投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率。在采用具体的发展战略时，应在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展，即延长产业链的经营战略。在衣、食、住、行、游览、娱乐、休闲、购物、参与和体验等方面，加大产业链的长度和宽度及与服务业、餐饮业、通讯业和交通运输业等相关产业的关联度。

人力资源管理是为了使集团得到和保持一定数量并具备特定技能、知识结构和能力的人员，能充分利用现有人力资源，能够预测潜在的人员过剩或人力不足，同时能够建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力，以减少集团在关键技术环节对外部招聘的依赖性。辽砚集团应努力培养一批领军人物，建设一支技艺精湛的专业人才队伍，注重与高校、职业学校的合作。采用多种激励手段，吸引人才，留住人才，力求在人力资源上具有强大的优势。

3.确认经营重点，集团职责明晰。辽砚集团应重点经营辽砚石材开采、辽砚产品生产、辽砚产业园3大板块业务。通过积极与政府合作，申请辽砚石材的开采权，以系统调查辽砚石材资源为前提，全面推进辽砚石材资源调查与编图工作，拿出符合辽砚文化产业发展实际的开采计划，并对开采后的环境进行治理，使生态环境的破坏降低到最低。

辽砚产品的生产应依据市场调研，生产出适销对路的产品，生产者只负责生产高品质的商品。通过挖掘产品内涵，满足消费者的多种需求，实现价值最大化。

辽砚产业园则负责辽砚产业的市场调研、分析，新产品的研发，制定科学、合理的营销策略，开发新的市场等，使辽砚产业走向科学化、现代化、集团化的管理模式。以核心产品为龙头，带动形式产品和延伸产品的研发；注重与顾客的沟通，通过顾客关系管理，建立稳定的客户群；以品牌营销为主，结合主题营销、机会营销、网络营销和服务营销等新型营销理念，将辽砚产品以现代化的营销模式销售出去，促进辽砚企业的发展。

4.规范集团管理，建立起一支高水平的管理队伍。集团按现代企业制度的要求组建和规范运作，建立起规范的法人治理机构，设立公司董事会和监事会。公司职权分开，聘请职业经理人进行管理。实行董事会领导下的总经理负责制，经营目标责任制，全员劳动合同制，报酬浮动制。通过设置专门机构，综合调查了解相关信息，及时了解市场信息，对突发事件做出正确的决策。

本溪市成立辽砚集团，对于规范辽砚市场、提高辽砚产业声誉有一定意义，“相当于把散兵组成一个部队”，把资源整合在一起，对于避免辽砚企业的内耗具有积极意义。组建辽砚集团，对实现辽砚企业重组整合、规范辽砚市场，全面提升辽砚产业的发展，增强辽砚产业的总体竞争力和综合实力，实现跨越式大发展具有十分重要的意义。

参考文献：

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[2]王云霞，李国平.产业链现状研究综述[J].工业技术经济，2006（01）：50-55.

[3]杨昳，刘晓光.辽砚文化产业园建设的研究[J].辽宁科技学院学报，2013（02）：82-84.

作者简介：杨昳（1973.03- ），女，辽宁本溪，本科，讲师