克里斯·安德森：TED将持续改变世界

3月16日，为期4天、主题为“真相与勇气”的TED2015大会在加拿大温哥华召开，集聚了各路“大腕”：陆克文畅谈中国与世界的关系、比尔-盖茨推荐阅读书单……作为互联网上最受欢迎的视频，TED的演讲已经传播到全球每一个角落。而其背后站着的是CEO克里斯·安德森。

TED的守护人

1984年，曾任美国建筑师协会主席的理查德·温曼在加州创办TED大会时，他大概想不到在27年之后这个最初“精英的晚宴”早已成为一个世界性的会议品牌，不仅如此，通过网络视频，TED每天还影响着来自世界各地超过50万的粉丝。

按照理查德·温曼最初的想法，他不过是要办一个“世界上最好的晚宴”，大会以Technology、Entertainment、Design（科技、娱乐、设计）为主题，邀请世界上最前沿的思想领袖与实干家来分享他们最热衷从事的事业。在1984年的TED大会上，日后风靡全球的CD光盘作为当时的前沿科技被展示给观众，最早的苹果电脑也是在那个时候被搬上讲坛的。

颇具精英主义气质的温曼为TED制定了最初的规则，比如在犹太文化中代表“世界生活”的18被作为每个演讲的时间限定——18分钟的演讲时长既避免了演讲因为时间过长显得拖沓，也迫使演讲者更加精心地去准备演讲内容。

极具前瞻性的话题，浓缩在18分钟内的思想精华使TED成为一场思想的盛宴，赞美者称之为“超级大脑SPA”，然而，享受这一大脑SPA的成本却十分高昂，6000美元一张的参会费让TED在很长一段时间内更像是一个精英们的高端晚宴，大会观众往往都是企业的CEO、科学家、创造者、慈善家等，至于普罗大众，则只有羡慕的份儿了。

在互联网远未普及的20世纪，尽管拥有高水准的内容，TED还只是少数精英人群中的贵族沙龙，直到传媒大亨克里斯·安德森在2001年买下TED。亚马逊创始人贝索斯曾开玩笑地说：“要想把TED搞砸可并不容易”，做传媒出身的安德森则谦虚回应：“我只是想做TED的守护人”。从之前的800人聚会，到如今每天几十万人观看的视频节目，安德森实现了他的承诺。

对于2001年的安德森来说，TED最大的价值远不止是经常能够爆发出的“伟大的创意”和借此衍生出的珍贵的“人际关系”网络，在经历了过山车般的人生经历后，办好TED从某种程度上来说更是安德森人生理想的继续。

出生于巴基斯坦农村的安德森是一位英国传教士眼科医生的儿子，早年随父亲在印度、巴基斯坦和阿富汗度过。在牛津大学拿下哲学学位之后，他开始了自己的记者生涯。1985年，作为最早的一批科技记者，安德森开始了自己的媒体创业，而他的目标就锁定到了当时大多数人并未发现其价值的计算机杂志。

1994年，安德森在美国出版了日后风靡一时的《商业2.0》（business2.0）杂志，很快他名下的出版集团就已经发行超过100本刊物，尊重科技、创业精神和伟大创意的作用使克里斯的出版集团在当时的媒体界独树一帜。

20世纪最后10年的互联网商业浪潮证明了克里斯的远见，伴随而来的则是其滚雪球般的财富增长，2000年，当安德森旗下的未来出版社在纳斯达克上市时，估值一度高达20亿美元。

然而上帝却在安德森最春风得意的时刻给他开了一个残酷的玩笑——受本世纪初纳斯达克股市崩盘的影响，克里斯的上市公司也遭遇了一场无妄之灾。在2000年-2001年的18个月里，年轻的富豪安德森只能眼睁睁看着自己的身价以每天100万美元的速度迅速缩水，1000多名员工被迫离职。

随同财富一起被蒸发的还有安德森的自我认同感，那段时间里，他仿佛觉得自己脸上无时无刻不写着几个大字——“我是失败者”，当之后冷静地回顾那段经历时，他越发觉得自己可笑：“那件事情最让人恶心的是，我竟然把个人的快乐和商业的成败挂钩起来了”。

经历了人生的大起大落之后，安德森开始重新对自己内心发起了追问。“我发现，就在我忙于商业游戏的同时，在我的周围，在天文学、进化心理学、人类学等等诸多领域里都出现了令人惊愕的革新，而我却在商业的沉浮中逐渐远离了最初追求的快乐。”克里斯·安德森说。

无意中，安德森参加了一次TED组织的活动，当他看到残奥会短跑冠军艾米·穆林斯在台上卸下假肢，换上另外一副，然后讲述如何超越自我。“我坐在那儿，泪流满面，然后终于明白为什么人们喜欢TED，我决定要让这份特别传递出去，传递到全世界。”

2001年，安德森通过旗下的种子基金会几经周折买下了TED，尽管后来他的事业在纳斯达克泡沫退却之后逐渐好转，他却做了一个惊人的决定：放下手中的生意，全身心地去经营TED。

在TED演讲视频中，你会发现TED三个大红字母下面，写着一行小字：传播有价值的想法——这正是安德森的理念。

开放主义的实验

看过TED演讲的人都知道，演讲者充满自信，生动幽默，常常还能让你泪流满面，时不时灵感进发，欲罢不能。其实这样的演讲不是演讲者一人之功，背后还站着安德森和他的团队。

“最大的悲剧就是一个人有着超级棒的想法，而无法说出来。”每当这个时候，安德森又会重新变成一个记者，听演讲者说自己的想法，帮他找角度，雕琢语言，训练……直到呈现出最棒的一面。

安德森这样总结如何给出好的演讲：开头要引人入胜；语言要通俗易懂；多讲故事；不要一次讲很多，只说一个点；展示真实，别装；最重要的当然是有料，真的有好的想法。

掌舵TED之后的安德森并没有仅仅以守护人的姿态对TED的传统萧规曹随，相反，他将自己十几年对于媒体的理解和开放的理想倾注到TED上，开始了一段崭新的实验。

出版业出身的安德森将TED重新定义为“媒体”，这个原本偏重技术性的聚会被改造成为一个更加开放和多元的大会，原先“科技、娱乐、设计”的内涵被无限延展。科学家之外，更多艺术家、哲学家、探险家、心理学家、甚至宗教领袖纷纷登台从更多的差异化角度碰撞思想的火花。