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高平台上要选丑

某大企业老板去招聘会挑选人才。结果，不到十分钟他就选中了一个其貌不扬的年轻人担任管理部经理。

朋友不理解，老板告诉他，别看他长相一般，可是能力很强。

朋友不信，可一段时间之后他彻底服了——年轻人把企业管理得井井有条。

朋友更好奇了：“当时，你凭什么判断他有能力？”

老板反问他：“如果让你在人流中选一名空姐，你会选谁？”

“当然要选长得漂亮的。”

老板又问：“如果让你在一个企业家年会上选一个人当朋友，你会选谁？”

朋友摇摇头，给不出答案。

老板说：“我会选一个长相最差的。人际关系里有个很重要的原则，‘低平台上选人要选美，即关注最出众的;高平台上选人要选丑，即关注最不起眼的’。”

“根据这一原则分析，长相好的人混到企业家年会里，很可能是因为他们的形象好。当然，他们中不乏长得好看又有能力的人，但我们很难分辨。但长相差的人能混到这个圈里来，说明他一定是有能力、资源或才华的。”

听完，朋友恍然大悟。

（摘编自《中国花卉报》  黄洪弟/文）

示弱的生存智慧

那年，单位新来了一位大学生，那个时代大学生还是天之骄子，大家都对他高看一眼。他却总是很谦逊，口头禅是“我没经验，还要向大家学习”。一段时间，他表现平淡。但一年后，他的工作成绩凸现出来。他迅速升职，做了我们这些单位“老人”的领导。

在这里，示弱的智慧表现在不张扬，善于隐藏自己的锋芒。同样，示弱还表现在面对此路不通时，寻找变通的方法。

石缝间生长的小草，不能挺直腰身，昂扬地伸开臂膀。于是，它们妥协了，不再硬碰硬，它们躲开石头的阻挡，顺着石缝往上钻，带着石头压迫的烙印，最终享受到温暖的阳光。示弱，成就了倔强的小草。

还有一种示弱，不是为了赢。

我有一个朋友，本来是“富二代”，但她从来不“炫富”。她在工作中和大家一样，穿普通的衣服，不戴名贵首饰，不会让自己的光芒灼伤别人的眼睛，而是以平等的姿态面对大家。正因为如此，大家都喜欢她，她也因此获得了更多的快乐。

示弱不是软弱，也不是自卑，而是一种妥善面对生活的态度。人因为示弱而表现出智慧和胸襟，适当示弱是在给自己创设崛起的机会，也是在为自己创设一个和谐的空间。

（摘编自《大连开放先导区报》  马亚伟/文）

带一朵玫瑰去上班

将工作当成娱乐的难度实在太高，很久以前便听过，多年来做不到。

工作时，一心盼望尽快完成，过来人劝告：“慢慢做，先思考，再动手，效果更理想。”

谁不明白呢？可是，工作未完成，一份拘束紧缚得让人喘不过气，赶工是为保留更多时间去休闲和娱乐。但现实是，工作永远没有完成的时候。

朋友赶工两个月，每天半夜三更和星星比赛睁眼不睡觉。

她还有着美好打算：“这个个案赶完，要求老板放长假，起码要睡两个星期。”

工作完成后，她带着一对熊猫眼去找老板，老板微笑说：“做得很好，给你一天假期，后天来开始新工作。”

朋友说：“再这样下去，我会精神崩溃。”

一位日本泥水匠在工作时，于面前放一朵玫瑰。一边工作一边嗅着花香，手一停下，便瞧望美丽的花朵。随着工作的进度，把面前的玫瑰一再移高，让玫瑰永远在他面前。

工作令人疲惫，厌倦;而玫瑰使人精神，鲜活。

明天，记得带一朵玫瑰去上班。

（摘编自《广州日报》  朵拉/文）

管理者是“木匠”不是“医生”

我经常告诫部门经理：管理者要做木匠，而不要做医生。

木匠眼里没废料，即便是一根小木条，也可以用来做楔子。而在医生眼里却是没有完全健康的人，每个人都会大大小小有点儿病。如果只盯着人的短处不放，那么，你就不会找出可用的人来。

上级把工作交给下属去做，不是为了证明下属不行，而是为了让他在这个过程中体会到自己的能力在提升。

上级的着眼点不是要放在工作能达到什么样的效果上，而是要放在提升员工的能力上。因为，把着眼点放在最后的结果上，就很可能放弃了对过程的打造，放弃了对员工能力以及员工心理健康程度的关注，会过分看重一点一滴的眼前利益的得失，其结果只能是走入一个恶性循环之中。

而把着眼点放在对员工能力的提升上，只要员工的能力提升了，还会有不好的效果吗？其实做任何事情都一样：过程做好了，结果自然会好。

（摘编自《信誉楼：三十年耕耘》  张洪瑞/文）

后进者要懂得“插位”

火车站附近有两家旅馆，一家位于南面，广告语是“宾至如归”，北面一家悬挂的条幅是“旅客之家”。

两家旅馆竞争了十余年，都没有分出胜负来。后来，又有一家新旅馆开在了火车站西面，三足鼎立阵容由此拉开。

这家新旅馆在开业第一天，便打出了“吃饭免费”的口号。这使得另外两家旅馆大伤元气。于是，两家旅馆决定联手对付新旅馆，抢回地盘。

后来，西面的旅馆撤下了那条“吃饭免费”的广告条幅，取而代之的是更具杀伤力的条幅：“躺在床上听到火车声，住宿免费！”

众所周知，噪声是火车站附近旅馆的一大死穴，十年间南北两家旅馆竭力掩盖噪声的缺陷。

但现在这家新旅馆居然打出了“宁静”这张牌，无疑触到了它们的死穴。

无奈之下，南北两家旅馆开始打价格战，希望借此获得生存的机会，但终究没有逃脱失败的命运。

而西面的新旅馆生意依旧兴隆。

条幅更加醒目：进入大厅一分钟无人接待，住宿免费;在卧具上发现头发，住宿免费……

西面旅馆成功的关键就在于其发现了市场的空隙——静。

作为后进者，在强大对手的打压下，要懂得“插位战略”，看准市场的空隙，在最短的时间内进入消费者的内心，占领最大的市场份额，成为行业的翘楚。

（摘编自《经理日报》  李光斗/文）

“众议独断”的领导力

管理需要“扁平”和“速度”，因此，在公司举行会议时，我规定无论职位与年龄，所有与会者都必须发言，提出意见，共同讨论。

但讨论到最后须有结论，对于结论，我们并非采取多数决定，而是由我在集众人智慧后，作最后决定，这就是“众议独断”。

和一般公司的领导者快速作出决议的风格不同，我总会在会议的最后说：“众议独断，身为领导者的我说了算数，不管任何人再说什么，都要照这样的决定去做。”最后以“目标就是这个”“期限到什么时候为止”“这个由你去做”三句话结束会议。

而且，一旦有了结论，全体员工都要朝着目标，心无旁骛地共同执行。

会议结束后，员工立即着手分发资料，专职主管会当着员工的面亲自口头交代，共享所有决定事项。

而接下来，就是所有相关人员团结一致，朝目标努力迈进。

（摘编自《 亚洲企业正在征服世界》  徐方启/文）