人力资源管理与提升经济效益机制探析

乔瑞芳　韩涛

摘要：在现代经济发展过程中，人才是事业单位发展的基础，因此人力资源管理已经成为事业单位管理的核心内容与基础发展条件。合理地对人力资源进行管理，不但能够提高事业单位的竞争力，还能够为单位带来巨大的经济效益。文章从人力资源管理对提升单位经济效益的整合模型进行探讨，提出了加强事业单位人力资源管理的措施。

关键词：事业单位；人力资源管理；经济效益；整合模型；人才管理措施 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）18-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.18.092

以人力资源管理来促进经济效益的提升，早在以机器为主导的科学管理时代，就被泰勒等管理学家印证两者之间的关系。事实证明，引进人才、培训职工等一系列的人才管理措施，在很大程度上提高了单位的经济效益。现如今，在全球经济一体化竞技模式的主导下，人力资源管理在事业单位中的重要性日益加强，甚至可以说是事业单位提高竞争力的核心。因此，对于事业单位来说，加强人力资源管理具有极其重要的现实意义与发展意义。

1 人力资源与单位经济效益整合模型

在提升单位经济效益方面，对人力资源的管理可以从以下三种方式进行：（1）进行人事管理，要对人事匹配的基本功能有足够的重视，将任务分配给人；（2）单位经济效益的提升依靠人的能动性来提高；（3）为了提高人力资源本身能够发挥的价值，需要对人力资源管理进行整合收益。人力资源管理与单位经济效益机制整合模型的构建，需要整合分析两者之间的关系，在不同时期对人力资源管理机制要求的实际内容进行引进。

人力资源管理与单位经济效益机制的整合模型是一个层层推进的纵横坐标体系，不同时期以及不同层次从不同的纵横坐标上得以体现。在对这个模型进行设计的时候，需要进行强化的中心工作可以用横轴来代表，在不同时期的人力资源管理过程中需要达到的基本目标可以用纵轴来代表。其整合模型表现如下：（1）在人事管理的时期，其人事工作的基础是建设职务体系，因此以重视人事匹配的效益，落实单位员工的职责为主；（2）在人力资源管理时期，除了要以单位员工责任的落实为基础之外，还要重视人力资源的总体情况，制定各种能够调动激发单位员工能动性的措施；（3）在战略人力资源管理时期，重要的是要构建事业单位整体的竞争力，加强整体机制建设与内部功能的协调统一，因此需要单位对员工有承诺型的预期，加强对人力资本属性的重视。以上三种模型层次是层层递进的关系，满足了不同时期单位经济效益的提升。

2 人力资源管理对提升单位经济效益的作用

2.1 加强单位组织建设，提升经济效益夯实基础

人力资源管理的重心应该在事业单位不同的发展阶段进行不同的调整，以便满足事业单位整体战略需求。在事业单位创新时期，其人力资源的结构应当是任用直线型或者智能型，要担任敢闯敢做、勇于创新型的人才，推动事业单位的创新竞争；在事业单位的平稳发展期，应当采取的人力资源管理模式为培养专业人才，鼓励优秀员工的快速发展，使得单位员工形成一个良性的竞争氛围，促进单位的快速发展。在事业单位成熟时期，采取的人力资源管理模式应当是以保证事业单位事业的稳定以及长远发展为主。总之，单位的组织建设要能够促进单位的生产经营管理，岗位的设置要有利于人才的发展。

2.2 优化人力资源配置，为提升经济效益整合资源

合理的岗位管理，能够人尽其用，将人力资源的最大价值充分发挥出来，提高单位的经济效益，这是人力资源管理的重要内容以及目标。事业单位根据自身的需要，经过招聘、培训以及考核，给单位的岗位合理进行人才的分配，经过优化整合的各个部门，能够有效地实现人力资源管理的合理化以及单位经济效益的最大化。

根据不同的岗位，配备不同的用工类型，采取灵活的用工方式，尊重人才流动，通过流动达到人才的优化配置，保持人力资源配置的最佳状态。充分考虑员工的特点和优势，工作团队的整体素质和要求，取长补短，优势互补，实现合理的结构配置，使资源利用最大化。

2.3 完善绩效考核机制，为提升经济效益创造条件

绩效考核机制的完善，能够促进单位经济效益的提升。将员工的劳动薪酬以及培训发展、职务升降充分结合起来，能够调动单位员工的劳动积极性，促进事业单位的健康发展。

供水单位内部岗位性质和内容区分较大、可比性较差，可先进行全面的工作分析、职位分析，从岗位工作要求、人员背景、责任因素和工作条件四个层面对岗位进行评价，确立不同薪酬等级，制订出绩效评估标准和评估细则，同时根据实际情况提出优化评估方案，依照“由简到繁、由宽到严、由粗到细”的原则，全面推行绩效考核制度。

3 加强人力资源管理的有效途径

3.1 树立“以人为本”的理念

人力资源管理的基本原则就是树立以人为本的管理理念，这是现代事业单位提高经济效益与竞争力的首要条件。以人为本的核心就是将单位员工作为一种重要的资源进行保护、引导与开发，在尊重员工的基础上，采取适当的措施与手段，将单位员工的最大潜力进行挖掘，从最大限度上提升每个单位员工的能力，将他们的主动性与创造性调动起来，使得他们实现单位预定的目标，从而达到提升单位最佳经济效益与社会效益的

目的。

3.2 建立绩效考核为导向的激励机制

激励机制的基础就是绩效考核，对单位员工的正确激励应当以准确的绩效考核为依据。因此，在建立绩效考核为导向的激励机制，应当从以下方面着手：首先要保证绩效考核指标制定具有科学合理性，从单位员工的工作业绩以及创新精神进行多方面的考核；其次是根据单位岗位的不同制定不同的考核标准，加强绩效考核的针对性。如果是对单位贡献较大的岗位，要加强激励力度，实现人才开发与单位经济发展的双丰收。

3.3 建立以教育为主的职工培训体系

教育是最好的将人力资源变化为人才资源的实现方式，对单位员工进行各方面技能的培训，不但能够提高单位员工的能力，还能够使得事业单位在高素质人才的作用下，提升更大的经济效益，因此教育是具有收益递增性的。在对单位员工进行教育培训的时候，要创新教育形式，使得员工的能力能够与现代经济发展相适应。还要将单位员工的个人职业规划与事业单位规划互相融合，促进事业单位的长远发展。

3.4 做好个体与整体的合理配置

合理的人才资源配置就是将每个员工在其岗位上的能力发挥到最大。要想做好个人与单位整体的合理配置，可以从以下两方面着手进行：首先要根据单位员工自身的能力来对其进行岗位调整，使得人尽其用，能够让员工自身的优势得到发挥；其次要尊重人员流动的规律，职工多年在一个环境内工作，往往缺乏活力与工作激情，不利于发挥创造性和积极性，加强智力流动，会使单位人力资源趋于最佳配置状态。

4 结语

在市场经济的主导下，事业单位保持竞争优势的关键就是人力资源，这就需要事业单位加强人力资源的开发与管理。因此，人力资本的转化是将单位员工潜在的生产能力转变为现实的生产力。在对人力资源管理与单位经济效益的关系进行充分的了解与认识之后，才能对人力资源进行合理的配置，利用约束与激励双重机制，将单位员工的能力以及特长充分地发挥出来，实现单位经济效益的提升。

参考文献

[1] 沈祥根.人力资源管理与单位的经济效益[J].现代商业，2009，（15）.

[2] 葛荣萍.浅述单位经济效益与人力资源开发管理的关系[J].人力资源管理（学术版），2010，（5）.

[3] 刘福财.经济效益与人力资源管理的关系[J].内蒙古煤炭经济，2011，（3）.

作者简介：乔瑞芳（1974-），河南安阳人，安阳市漳南灌区管理处经济师，研究方向：人力资源管理、规划。

（责任编辑：王 波）