如何对待“成功之母”

侯殿楠

一句话：

就像善与恶的泾渭分明，成功与失败之间横跨着一整个宇宙的距离，即使所有人都知道“失败是成功之母”，仍然阻挡不了大家对失败的恐惧和逃避。如果失败真是一位母亲，那我们都该是最不孝的孩子。

一个故事：

创办于1902年的3M公司是美国的一家跨国公司，平均每天获得两项专利权，每年约有500件新产品面世。取得这样的成果，完全得益于3M公司为员工创造了一个容忍失败的环境。

3M公司的总裁德西蒙，认为失败是一种学习的过程。为此，公司制定了一个“15%规则”，允许员工抽出15%的工作时间做研究，实验新构想，不管这些方案是否直接有利于公司。

我们常常使用的便利贴，就是在这样的环境里诞生的。

1964年，科学家席佛参与3M中央研究实验室的“聚合体贴着剂计划”。在新计划进行过程中，席佛发现一些分子合在一起，会产生一种有黏性的聚合体：它会在两种表面之间产生所谓的黏着力，但不会将两者牢牢粘住。如果把它喷在某物表面，再按上一张纸片，等纸片拉起来时，可能所有的黏剂都一起拉起来，也可能拉不起半点黏剂。

席佛开始四下展示这种黏胶，但是大部分人都不能理解：黏胶一定要粘得很牢才行，如果不粘，那它能做什么？

尽管大家都表示怀疑，却没有人打击他，没人会说：“别试了，也别再浪费我们的时间了。”

20世纪70年代早期，席佛调到另一个研究小组，他在这里结识了生化学家欧里维拉，二人互相勉励，在黏胶上取得了一些成果。但是仍然没有人支持他的发明，大家并不清楚这种黏胶到底能做什么，5年里，它一直遭受冷遇，直到1973年某日，开发主管尼科尔森听取了席佛与欧里维拉的说明会，并对他们的创意很感兴趣。至此，席佛的黏剂才找到了归宿，并有了新的小组。

后来，经过不断改良，小组成员为这种黏剂又发明了一种薄膜，可以让黏剂乖乖地粘在纸条上。至此，便条的创意完全形成了。

从这件事里我们可以看到，虽然席佛的成功在于他的坚持和不言败。但是如果没有3M公司一直对其的宽容和无声的鼓励，席佛估计很难能自在地继续自己的发明。

不得不承认，环境对创新有着极大的影响，一个容忍失败、鼓励冒险的环境，也更加可能诞生“成功”。这样的道理对公司如此，对我们亦如此。如果我们从内心渴望成功，那么先把自己的心“布置”得大一点，学会宽容失败吧。