规范管理 全面提升基建工作水平——省电力公司2015年基建工作会议解读

_代小龙

科学分析我省经济社会发展形势，省电力公司总经理侯清国在公司六届六次职代会暨2015年工作会议上作的工作报告中要求，从现在到2020年，围绕全面服务河南小康社会建设这个中心，坚定不移地推进电网快速发展，形成我省“三交三直”特高压强交强直格局，初步建成覆盖全省的坚强智能电网。

2月28日，省公司召开2015年基建工作会议，进一步贯彻落实公司“两会”精神，部署全年基建工作，要求开拓创新，规范管理，全面提高电网建设能力和水平，为公司2020年初步建成覆盖全省的坚强智能电网奠定良好开局。

长期以来，河南电网建设和公司基建工作取得了良好成绩，公司获得2014年度国家电网公司同业对标建设管理专业标杆称号。但同时，公司基建工作中还存在一些困难和问题：一是近年来各级电网大规模并行建设，造成各级建设资源、人员配置、技术创新与储备持续紧张，工程安全、质量、进度风险不断积累，管控难度较大；二是工程建设安全质量基础尚不牢固，部分工程建设管理及参建单位责任意识不强，管理松懈，存在管理制度执行不严格、关键环节管控不到位等问题，集体施工企业管理基础薄弱，现场管理投入不足；三是当前外部环境协调工作日益繁重，土地征用和工程开工愈加困难；四是部分单位依法合规建设意识淡薄，管理责任未有效落实，法规政策执行随意性强，不规范现象时有发生。

公司副总经理吴云喜在会上强调：“河南电网经过长期的蓄势夯基，将进入大发展、大提升的新阶段。任务十分艰巨，工期十分紧迫，需要基建战线的同志们紧紧围绕各级电网大规模建设带来的新问题、新矛盾，精心组织，全力以赴。”

针对当前形势，公司将以“五个必须”作为今后一段时期公司基建工作的着力点：必须紧紧围绕公司全面服务小康社会建设这个中心，解决电网“两头薄弱”突出问题，加快推进各级电网协调发展；必须坚持安全发展和注重发展质量，强化和落实工程参建单位的安全质量管理责任，提升安全质量标准化管理水平；必须严格落实法治企业建设要求，将依法合规贯穿工程建设全过程、各环节；必须始终坚持推进管理创新、技术创新和文化创新，开拓性解决当前大规模电网建设所面临的突出问题；必须持续加强队伍建设和能力建设，打造素质过硬、分工合理、专业高效的建设队伍，有力支撑大规模电网建设的新局面。

会议明确了今年基建工作的总体要求：以推动“大建设”体系高效运转，全面建设坚强智能电网为目标，以全面完成年度建设任务为主线，以建设标准化、管理规范化、队伍专业化为重点，强化各层级建设管理，提升质量、确保安全，推动公司建设能力和水平再上新台阶。同时，公司部署了全年七项具体工作：全面完成年度电网建设任务，扎实开展基建“安全质量年”活动，强化设计和技术管理，加强工程造价精益管控，切实提高基建规范管理水平，持续深化“大建设”体系建设，持续强化廉政作风纪律建设。

电网建设，时不我待。当天下午，公司紧接着召开了一季度重点工程协调会，相关部门和单位对一季度重点工程建设工作进行了汇报、分析和协调，确保各项工程安全、优质、按期推进。