外刊精要

1 International Journal of Project Management 2015.7

《国际项目管理期刊》2015年7月刊登了18篇文章，涵盖了领导力、利益相关方管理、敏捷、PMO、PPP等多个主题。“在处理复杂紧急问题时领导者须仔细选择用词”一文阐述了项目/项目集经理运用语言这一关键工具对项目/项目集发挥作用的重要性。“敏捷有效吗？”一文证实了组织中使用敏捷对项目成功的两个维度（效率和利益相关方满意度）具有积极作用。“项目组合管理（PPM）有效性的关键因素”一文识别出了6个PPM有效性的关键因素，其中战略因素包括战略一致性、对内外部变化的适应性以及组合的预期价值，操作因素包括项目可视化、组合决策的透明度以及项目可交付成果的可预测性。“大型组织中多元PMO的集成与治理”一文提出了PMO治理的四维（结构、流程、关系和监控）框架模型。“PPP项目的关键驱动因素、关键成功因素和风险分配的跨国比较”一文对新加坡、中国、英国、印度尼西亚及中国台湾地区的PPP项目进行了调研，为寻求投资PPP项目的人提供了有用信息。

2 Project Management Journal 2015.6/7

《项目管理期刊》2015年6-7月刊登了7篇论文和4篇书评，涵盖了需求管理、产品创新、知识管理、BIM等主题。“与项目有关的需求带来高绩效还是领导不当？”一文认为对高绩效工作实践与领导不当行为这二者的选择受到项目经理的个人资源（心理资本、情商和黑暗三人格）的调节作用。“安全关键项目中的高可靠项目组织”一文总结了项目管理社区如何管理安全关键项目的经验教训。基于对186个新产品开发项目的调查，“产品创新中奖励机制的作用”一文发现被动反应的市场导向和主动出击的市场导向分别对渐进的创新绩效和激进的创新绩效有正面影响。“战略错位与文化错位：项目网络中的知识分享障碍”一文指出了3种有趣的研究结果：①组织文化（不是民族文化）的差异妨碍了知识分享；②战略错位使知识分享变得困难；③通过专利和保密来保护知识几乎不能影响知识分享过程。“项目型组织的学习”一文提出了一个概念模型来验证和促进项目型组织的过程思维。

3 Project Manager 2015.6/7

《项目经理》是澳大利亚项目管理协会（AIPM）出版的双月刊杂志，服务于各行各业的项目经理。2015年6-7月封面主题为“从全新视角看待范围”，讨论了“如何最终抓住范围”。不管你从事什么项目，范围主导着项目的每一个方面。但是你充分利用所有可能的选择了吗？“信任的新交易”一文探讨了在商业关系中诚实的重要性以及经验的主导性。技术评论家谢尔⋅伊斯瑞尔（Shel Israel）在专栏文章“推特：赤裸的对话和情境的时代”中阐述了如今商业经济时代什么是有价值的信任。在“绿色时代的到来”一文中，彼得⋅纽曼（Peter Newman）教授分析了我们如何通过辅助发展而不是限制发展，帮助澳大利亚成为一个全球可持续发展的领导者。纽曼教授是2015年10月11～14日即将在塔斯马尼亚州举行的澳大利亚全国项目管理大会的主旨演讲嘉宾。来自整个澳大利亚的信息更新是本刊的一个特色，以确保能够与全澳洲的项目经理保持联系。

4 PM World Journal 2015.7

《项目管理世界》2015年第7期刊登了由16个不同国家和地区的43位作者写的32篇文章、报告和书评。2篇专题文章分别是 “用‘实物期权方法’与‘现金流贴现方法’分析上游的石油与天然气项目” 和“评估尼日利亚东南部建筑生产业物料管理的效果”。7篇系列文章中， “我们信任的数据：构建信息、大数据和分析的价值”和“通过小数据实现大数据的价值”共同阐述了如何应对大数据对项目管理造成的影响。其他系列文章还包括：“一般管理框架及其与管理项目生命周期的相关性”，“评估你的利益相关方的态度”，“关于风险的大统一理论”， “敏捷的基线变革控制”，以及“项目管理作为女性的事业”。还有3篇文章来自2015年4月在拉脱维亚大学召开的第4届项目管理科学大会，分别是“拉脱维亚ICT行业的情商和项目管理”，“项目经理：团队成员的视角”以及“在非政府组织中项目管理方法论和工具的重要性：立陶宛和德国案例研究”。