浅析我国钢铁产业创新发展策略

付文涛

摘 要：十八大精神为我国钢铁产业的发展方向提供了强有力的理论依据。该文分析了新形势下钢铁产业发展面临的挑战与机遇，提出了成本管理、战略调整等创新措施。

关键词：钢铁产业 创新

中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）01（c）-0241-01

1 十八大中钢铁产业政策解读

钢铁产业的创新，不只是体现在口号上，更体现在具体的行动上。十八大的召开，充分地将创新体现了出来。在党的十八大报告中，非常明确地指出，推进经济结构战略性调整是加快转变经济发展方式的主攻方向。在这一报告中，还提出要稳步推进城镇化建设。

结合对十八大报告的分析，在今后我国经济发展中，将会朝着这样的发展方向推进：其一，注重产业结构的调整。注重产业结构的调整，将会是我国社会主义建设的重要突破口，在产业结构的调整方面，不再只是一味地追求高生产、高增长，而是侧重于产业结构的调整与创新，体现了资源的合理利用、产业部门之间的协调与合作、产业发展与社会需求相统一等，进而实现产业技术的提高，获取更高的经济效益。其二，加大对城镇化建设的投入。作为一个农业大国，我国面临的紧迫发展任务就是广大的农村地区，基于这一大环境下，我国将会加大对城镇化建设的投入，特别是农村地区以及相关的基础设施建设，这样才能够更好地实现我国社会主义建设的均衡发展。

2 钢铁产业发展面临的挑战与机遇

十八大报告，可以说是对我国社会主义建设方向与发展重点的明确，对我国钢铁企业的发展而言，既是一种挑战，也是一种机遇。钢铁企业在这一环境下面临的挑战主要有：（1）行业竞争向企业结构转型转变。十八大报告中明确指出了产业结构调整的策略，在这种情况下，钢铁企业之间的竞争，不再只是生产规模之间的竞争，而是盈利能力的竞争，而盈利能力的实现更多地来源于企业内部，包括企业的经营模式、成本控制、产品优化以及管理创新等，使得钢铁企业面临的挑战不断增大；（2）企业战略发展的挑战。十八大报告中提出了城镇化建设的发展战略，从这一战略的提出，可以反映出我国今后经济建设的中心，不仅要加快城市建设，而且将会加大对农村建设的投入。在这种情况下，钢铁企业原有的发展战略已经很难满足新时期的发展需要，如何对发展战略进行有效地调整，使之更符合我国社会主义建设的需求，这是钢铁企业需要重点关注的问题，也是迫切需要解决的问题。钢铁企业在这一环境下面临的机遇主要有：（1）能够为企业的发展明确方向。十八大报告中指出了产业结构的调整以及城镇化发展的重要任务，能够为钢铁企业的发展指出明确的发展方向，在产业结构调整以及城镇化建设中扩大发展规模，对企业内部结构进行调整与完善以及生产与我国城镇化建设相符合的产品，从而更好地立足于激烈竞争的行业中。（2）市场需求将会不断增多。城镇化建设意味着我国在城镇基础建设力度方面将会不断加大，对钢铁产品的需求也会随之不断增大，这为钢铁企业的发展提供了广阔的发展市场，进而促进钢铁企业扩大盈利规模。

3 钢铁产业创新发展策略

对此，在新形势下，结合对十八大报告中钢铁企业面临的挑战与机遇的分析，钢铁企业在今后的发展中，应该从如下方面进行调整：

其一，开展成本管理创新，构建成本管控机制。处在竞争激烈的行业环境中，钢铁企业的盈利模式除了在产品销售方面获利之外，更应该侧重于内部成本管理，控制运营成本，进而实现盈利最大化。在这种情况下，钢铁企业可以从开展成本管理创新，构建成本管控机制的角度实现盈利最大化的目的。在这一方面可以采取的措施有：（1）构建以成本为主导的绩效考核机制。钢铁企业可以从绩效考核的角度实现对成本的管控，制定相应的绩效考核机制，将企业各部门的费用统一纳入绩效考核范疇。结合各部门的实际费用情况，制定明确的费用标准，当部门费用超出费用标准时，直接从绩效薪酬里面体现出来，并给予相应的处罚。对于成本控制在合理范围内的部门，则给予相应的奖励，进而实现成本控制的目的。（2）构建成本管理交流平台。钢铁企业可以从十八大报告中的产业结构调整中寻找发展契机，从企业内部各部门之间的协调与合作层面寻找突破口，达到成本管理的目的。在这一方面，钢铁企业可以通过构建成本管理交流平台这一措施予以实现，可以通过建立企业网站、企业成本管控交流QQ群、企业成本管理委员会等方式，为企业各部门成本管理构建交流平台，从而更好地实现企业成本管理目标。

其二，实施战略调整创新，注重城镇化战略布局。钢铁企业可以通过对十八大中的城镇化发展思路中寻找发现方向，重点是战略层面的调整。对此，钢铁企业可以通过实施战略进行调整创新，通过城镇化战略布局这一措施来实现发展的目的。（1）成立城镇化发展战略指导委员会。城镇化发展是一个非常宽泛的概念，在城镇化发展的大背景下，钢铁企业需要从具体的实践层面进行创新与调整，才能够更好地顺应社会的发展趋势。对此，钢铁企业可以结合城镇化发展实际，成立城镇化发展战略指导委员会，实现对城镇化战略布局。在这一方面，钢铁企业可以从企业内部选拨优秀的员工，作为城镇化发展战略指导委员会的组成人员，由企业的负责人担任城镇化发展战略指导委员会总负责人，定期结合城镇化发展情况，制定出相应的发展方案与措施，使企业更好地在我国城镇化发展环境中作出及时的调整与完善。（2）结合城镇化发展实际，在重点城镇成立分部。钢铁企业由于自身规模的限制，使得自身的发展范围受到限制，而在我国城镇化发展总体趋势下，对农村的发展被提上发展日程。在这种情况下，钢铁企业可以结合城镇化发展实际，在重点城镇成立分部。通过分部的成立，及时了解城镇化建设的各种需求，并与地方进行合作，进而为企业的发展开拓更多的客户资源，从而为企业的生产提供更为广阔的市场。

其三，推动企业产品创新，建立多元化产品生产模式。在社会新形势下，钢铁企业现有的产品种类已经很难满足市场需求，这是由于我国对产业结构作出调整所致的。在这种情况下，钢铁企业可以在原有的基础上，推动企业产品创新，建立多元化产品生产模式，从而更好地满足市场的需求。（1）成立生产研发部门。钢铁企业可以结合企业的实际情况，成立生产研发部门，专门致力于企业产品的研发，为企业推出更多的新产品。在生产研发部门开展工作的过程中，定期对市场情况进行调研，了解市场对各类钢铁产品的需求，结合市场实际需求，开展产品的研发，确保研发出的新产品符合市场的需求，进而提高钢铁企业的市场影响力，满足市场上对各类钢铁产品的需求。（2）强化企业之间的交流与合作。合作始终是钢铁企业发展的不竭动力，通过合作，能够为钢铁企业的发展带来更多的发展思路与动力。对此，钢铁企业可以通过强化企业之间的交流与合作，进而实现建立多元化产品生产模式的目的。钢铁企业可以定期安排企业人员到外部企业进行学习与交流，通过学习与交流的方式，及时了解其它钢铁企业的在生产上的优秀经验，进而将其运用到企业产品生产当中。与此同时，钢铁企业还可以通过与其它企业签订战略合作协议的方式，建立长期合作关系，实现资源共享，从而实现对产品的创新。