郭友低调转身

邵萍

郭友个人简历：

中国光大银行行长

出生年月：1957年6月

学历：研究生

性别：男

民族：汉族

现任中国光大（集团）总公司副董事长、党委委员

中国光大银行股份有限公司行长、党委副书记

历任国家外汇管理局外汇业务管理司外汇储备处副处长

国家外汇管理局外汇储备业务中心外汇交易部主任

中国投资公司（新加坡）总经理

中国人民银行外资金融机构管理司副司长

中国光大银行副行长

中国光大（集团）总公司执行董事

中国光大控股有限公司行政总裁

随着2014年的悄然而至，商业银行作为金融业的主体，其高管人事调整在近期也悄然启动。日前，《金融理财》记者从业内了解到此次高管变动涉及到部分国有大行和一些排名靠前的股份制银行。

一般而言，中国银行业的人事调动，往往是国有大行之间或国有大行与央行之间进行人事调换；股份制银行的行领导调换则主要依托股份行的圈子进行。

而本次金融人事调动则呈现出，国有大行与股份制银行之间人员互动的局面。最为典型的就是建行和光大银行之间：光大银行现任行长郭友，将出任建行监事长；而建行副行长赵欢或将出任光大银行行长。

作为光大银行历史上在任时间最长的一任行长，郭友此番调任建行监事长一职成为业界备受瞩目的焦点，建行素来便有“黄埔军校”之称。从行长到监事长，角色的转变对经验丰富的郭友来说既是机遇也是挑战。

低调稳健的执行者

1957年出生的郭友于1998年加入光大银行，历任中国光大银行副行长、副董事长、执行董事、副总经理兼光大控股行政总裁等职务。2004年8月起担任行长，从事近十年之久，只是由于他为人十分低调，十年间，几乎少有关于他的公开报道。但这十年，可以说是郭友印象最深的十年，也是光大银行最具历史性意义的十年。

作为唐双宁的得力助手，一向低调的他是一个非常稳健的执行者，这在业内是有目共睹的。光大银行的一位管理人士告诉记者：“郭行长这些年一直都非常重视风险管理，他的管理风格也犹如他的性格，不善言辞，非常淡定。”

比如，为加强对行业前瞻性的研究，光大银行成立了九大行业分析中心。不过，这个行业分析中心不是在总行，而是在九家重点分行，一家分行根据业务特色承担一个行业的重点研究。

同时，还加强了风险的统一管理。一方面是准入标准的统一，原来不同条线对同一个客户的准入标准是不一样的，同一客户可能在传统业务不能准入，但在创新业务就能够准入，这几年，在标准统一方面光大银行做了很多工作。另一方面风险管理的统一，为了防止过度授信，打穿了客户的信息平台，不仅是零售、信用卡还是小微，甚至对公，整个授信的情况，都是信息共享。

另外，还加强了对新兴业务风险的管理，包括银行理财，甚至包括其他金融产品的代销。现在，光大银行对信托产品、券商资管计划等代销理财产品的准入，都比照信贷审批流程，有专门的评审小组。

如今，十年过去，近日中国光大银行公告称，成为2013年度全球第三大IPO、亚洲（除日本）第一大IPO。当梦想照进现实，一切尘埃落地之时，他却要转身离去。

十年“光大路”的坎与坷

漫漫金融路，这十年，光大银行推进了漫长的上市改制之路，解决了历史问题，实现平稳增长，成功地实现了从国企向市场化商业银行的转型。正所谓十年磨一剑，对于郭友来说，他最重要的一剑就是上市。

2008年8月18日，光大银行在上交所上市，217亿元人民币的募资额成为当年A股市场，仅次于农行的第二大IPO。五年后，也就是2013年12月20日，光大银行又成功登陆H股，从公开招股至上市仅用10天。

而在这两次上市的背后有着怎样曲折的经历，或许也只有郭友等为数不多的几个人知道。

光大银行曾经巨额的财务黑洞几乎是业界众所周知的。根据当时媒体报道，2003年底，光大银行总资产达3944亿元，净资产133.36亿元，净利润4.33亿元，不良资产186.37亿元，资本充足率为4.65%，核心资本充足率为4.58%。此后，连续两年都没有公布年报。

而郭友正是在这样的情况下，临危受命，来到光大银行，比唐双宁早三年。

“当时，光大银行的巨额亏损，主要原因是源于1999年收购中国投资银行所形成的大量不良资产。”一位曾在光大银行任职的金融从业人士说道，“那些年，光大银行每年都在提取巨额拨备，这拖累了光大银行好多年。”

此后，从2011年底开始，光大银行在郭友等人的带领下，用了差不多一年时间开始制定新的发展战略，主要包括三大方向：提高综合金融服务能力、强调客户服务重心下移、加强电子银行业务的发展。通俗地讲，主要是资管投行、大零售和互联网金融。如今，这一转型已经略见成效。

实际上，早在2005年，在郭友为数不多的公开发言中就提到从单纯依赖存贷款的模式向多种经营模式转变。提高非利息收入占比，这样就能够保证长远发展的稳定性。

在2013年11月份，郭友又少有地公开发表署名文章《互联网时代商业银行发展策略》，提出信息科技应用推动商业银行营销渠道变迁经历了三个阶段：代表“传统经济”的“水泥”模式升级阶段、以互联网为平台与传统物理网点相结合为客户提供服务的“水泥+鼠标”阶段和以移动支付、互联网与传统物理网点相结合为客户提供服务的“水泥+鼠标+拇指”阶段。

目前，光大集团对甘肃信托收购基本完成，持有51%股权的光大集团将进一步做实金控，光大金融控股集团有望于今年挂牌。截至去年末，光大集团管理的资产总额近2.6万亿元，全年合计实现税前利润370亿元，分别比上年增长8.3%和5.7%。

岁月如梭，浮浮沉沉，正所谓英雄不问出路。在郭友担任行长的十年，从改制，到A股上市，最后到H股上市，路途漫漫甚是煎熬，此番调任建行监事长必然也面临着一些挑战。郭友，这位金融实干家未来将会如何演绎他的另一角色，让我们拭目以待！