浅谈企业成本预算的管理及应用

吕慧

摘 要：在企业的发展中，预算管理对于企业的资产运营，企业内部的资产合理配置等等都具有重要的意义，做好企业的成本预算管理工作，是企业管理和发展中的一项重要内容。企业成本预算的管理和应用手段，随着企业的不断发展而有新的突破。

关键词：企业；成本预算；管理

一个企业的发展最终目标是实现企业利益的最大化，在企业实现其利益的过程中，成本的管理无疑是企业资产管理的一个重要方面，通过做好企业的成本预算管理工作，在预算阶段对企业发展的成本进行统计核算，这对于企业的成本控制，提升企业的经营效益有着非常重要的意义。

一、成本预算管理的涵义

成本预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及控制安排，突出和强调企业经营目标的纲领性、整体性和综合性，使企业的一切生产经营活动围绕经营目标开展并纳入预算管理，通过预算的编制、分解下达、执行、控制调整、分析考核，从而达到企业总体目标明确、各部门目标一致，以实现对经营活动的有效控制。

二、企业进行成本预算管理的意义

在企业的发展中，成本管理是企业管理工作的重要组成，做好企业的成本预算管理工作，对于企业的发展而言也是具有重要意义的。

首先，做好企业的成本预算管理工作，是企业财务管理工作的一个重要组成部分。在企业的财务管理工作中，成本管理和控制是一个重要的组成部分，企业财务管理部门需要对企业发展中的成本支出有一个详细的分析，只有明确企业的成本支出才能够更好地制定企业的成本管理标准。

其次，从企业整体发展的角度来讲，做好企业成本管理的预算，是企业管理工作开展的重要步伐。在企业的发展中，成本的降低直接影响着企业的经济效益。虽然成本降低不一定带来经济效益的提升，但是，成本的控制，成本的利用效率直接关系着企业的经济效益的实现，因此，在企业的发展中，对企业的经营和管理等各方面的成本进行预算管理，对于企业整体的经济效益提升有着重要的作用，能够更好地实现企业经营效益的提升，促进企业的发展。

三、企业成本预算编制的原则

在企业成本预算的编制工作中，成本预算编制管理需要遵循一定的原则，在成本预算原则的基础上，企业的成本预算编制工作才能够更好地运行下去。具体分析，企业成本预算编制工作的开展遵循的原则主要表现在几个方面。

（一）确定成本费用控制重点

在成本预算控制工作中，成本费用控制重点的确定是一个重要原则，成本预算控制原则规定，成本预算控制的设计要在充分考虑往年成本控制问题的基础上来进行，成本控制费用的标准要以往年的成本控制预算为基础进行研究。

（二）确定投资方向

投资方向的确定和研究，也是企业成本预算控制工作中的另一个重要原则，不同的企业成本支出标准和支出方向存在差异，因此，在企业成本预算控制原则中，成本预算控制要符合企业集团的投资方向需求，坚持这样的成本控制原则，对于成本预算的标准实现是有益的。

（三）保证预算的严肃性

要求各单位的正职对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集—审查汇总—调整抵消—结果确认”过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”。在严肃性成本预算编制原则的基础上，成本预算的编制标准能够更加符合企业对成本的支出需求。

四、企业成本预算的管理及应用

（一）成本预算的编制方法

在企业的成本预算编制工作中，成本预算的编制方法不是一成不变的，企业的成本预算编制方法有多种，对于企业而言，不同的成本预算编制方法的使用对企业成本管理工作发挥的作用也是不同的。具体分析，企业的成本预算编制方法有几种，分别是：固定预算、弹性预算、滚动预算等预算方法。

固定预算，是指在预算活动中，需要根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，固定预算是一种比较单一的预算方式，相比于其他一些预算方法而言，固定预算的方法适用的项目内容比较简单，也是一种相对简单的预算方法。

弹性预算，是指在预算工作中是在按照成本习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，由此编制出一套适应多种业务量的预算，这种弹性预算的预算方法在很多时候能够反映出不同业务情况下的预算费用支出，对于企业的预算工作而言，这种弹性预算的预算方法能够减少预算中出现的一些缺陷问题。

滚动预算，是指随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。对于企业的发展而言，成本预算的编制是需要随着企业发展的变化而进行调整的，企业在不同的发展时期其成本使用情况会出现变化，对于成本预算方法的使用也就会产生新的要求。滚动预算相比于其他预算方法而言，其方法的变动性更强，对于企业在发展中产生的种种变化，滚动预算的方法能够保障企业预算管理工作能够保持一种警觉，成本预算的管理能够适应企业的种种经营变化。

（二）成本预算的调整

企业的成本预算管理工作中，由于成本预算执行，以及企业的发展变化，企业的成本预算工作需要进行调整，成本预算的调整是成本预算管理中比较常见的情况。

企业的成本预算调整需要注意几个问题，首先，成本预算的调整要始终以企业的整体发展战略为目标，不能够偏离企业整体发展的战略。在成本的调整中，有可能涉及到成本的收支平衡出现问题，在这样的情况下，成本预算调整要以企业全面的发展战略为大方向不能动摇。其次，在成本预算调整的问题上，要注重成本预算的管理和调整要尽可能的做到最优化的成本调整方案，特别是在经济上，要在遵循企业发展战略目标的基础上，注重经济利益的保障，实现一个比较优化的调整手段。

五、结语

总之，企业的成本预算管理和应用在企业发展中发挥着非常重要的作用，企业的成本预算管理要在遵循成本预算编制原则的基础上，选择适合企业自身发展的成本预算编制方法，同时，针对企业成本支出的变动适时的进行调整，以企业发展大局为指导，合理调整成本预算管理规划，更好地促进企业的发展。