浅析员工核心价值观在企业发展中的作用

单春梅

摘 要：辽河油田是典型的国有企业，油田坚持以人为本，不断完善企业民主管理制度，建立健全有利于员工立足岗位，实现自我价值的各项制度、措施，畅通和保证了员工与企业文化相融合，员工可以通过自身努力实现理想、创造业绩、与企业共赢。

关键词：辽河油田；价值观；自我价值；企业文化

一、前言

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》深刻揭示了社会主义核心价值体系的内涵，明确提出了社会主义核心价值体系的基本内容。社会主义核心价值观主要有坚持马克思主义指导思想，坚持中国特色社会主义共同理想，坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神和坚持社会主义荣辱观组成。强化员工的价值引领应以人为本，想员工之所想，从帮助员工找到员工最想要的东西入手，那就是幸福、自信和快乐。

二、在激励中让员工感受幸福

做一个辽河人，是幸福的。辽河油田开发和建设以来，辽河人以高度的责任感和从不向困难低头的精神，保障了国家的能源战略安全。英雄的辽河人不仅为国家创造了巨大的物质财富，也为中华民族创造了巨大的精神财富，一大批的先进人物，成为引领干部员工队伍奋发进取的高扬旗帜。“铁人精神”与井冈山精神、长征精神、延安精神等一样，成为中华民族精神的的重要组成部分。这种辽河人的自豪感和幸福感，是油田这个大企业给予我们的，用这种辽河人独特身份特征激励员工，将会激发员工积极进取，承担起珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌的历史使命。

做优秀的自己，是幸福的。树立太高尚的价值观，太远大的理想并不切实际，如：人人争第一、人人做铁人等，“做优秀的自己”，是基层员工最容易实现的理想。因每个人的生活环境、教育背景、社会阅历及各项技能水平等都不相同，人与人之间，无法比较，盲目攀比是不合适的，但可以与自己的昨天比较，不断的进步，对于不断努力的员工来说，是最好的表扬和激励。激励员工做优秀的自己，体现着以人为本，而不是削足适履式的人才发展观，目标切合实际，更有利于发掘人的潜能，激发人的自信心，这种关怀式的激励，也更有利于培养自强不息的奋斗精神，更有利于避免妒忌等排他性心理，促进队伍和谐。人总要不断进步，而做优秀的自己的价值观念正是以此为出发点。这种提法是从员工的角度提出，员工更乐于接受和认同。从员工的角度提出是相对于从企业的角度提出而言的，如：“只要大家努力工作，公司是不会亏待大家的”，“公司发展的好了，员工自然受益”等提法。这种说法自然没有错，但作为企业的经营者我们能给员工又有什么？有多少？而做优秀的自己则是站在员工的立场，从员工个人发展的角度提出，让员工从各个方面不断提高，利于员工接受。企业所提倡的职业道德水准、技能水平、生产知识、文化素养、责任心、事业心等都是员工的目标，人人做优秀的自己，目标便可达到优秀，企业便是优秀的企业了。

三、在传承中让员工增加自信

制度给企业带来效益，但制度往往并不会让人乐于接受。在油田企业中工作，肩负着国家能源安全重任，承载着奉献能源、创造和谐的使命，这本身就是我们团队的荣誉。辽河会战的优良传统作风，如“三老四严”、“四个一样”的过硬作风；“五条要求”的行为规范；“三个面向、五到现场”的机关工作作风；“三基”工作的基本经验；以岗位责任制为核心的生产管理制度，以及思想政治工作“两抓”基本方法等，为油田发展提供了坚实的保证。企业文化让油田更具发展潜力。辽河油田企业文化是用马克思主义中国化最新成果指导油田开发建设实践的产物。辽河油田的企业文化的灵魂和核心是大庆精神、铁人精神。进入新时期，辽河人在油田发展建设中，不断赋予大庆精神、铁人精神新的内涵，培育出了务实文化、竞争文化、开放文化、创新文化、诚信文化、和谐文化、安全文化等，油田上下认真履行经济责任、政治责任和社会责任，确立了“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区的战略任务。

四、在进取中让员工找到快乐

做负责任的员工。认同在企业的幸福感，员工便会在企业中努力保证这种幸福的长期性，扩大这种幸福的广度，从而把对企业负责与对自己负责有机自然地结合在一起，做一个负责任的员工。员工有了主观进取意识，还需要企业为员工提供足够的发展平台，学习的机会、技术进步的帮助、成才后的重用和适当鼓励，都可以使一名负责任员工增添更多的进取乐趣。人人做负责任的员工，需要企业引导帮助员工正确理解和认识社会主流价值观念，教会员工自觉分清是非，树立正确的世界观、人生面、价值观。实践证明，做负责任的员工，比训练员工成为执行命令的机器，更能激发员工的积极性，促使员工不断进取。负责任的员工不会推托工作，也不会推卸责任。负责任的员工品行端正、真诚、大度、合作、严律己宽待人，心底无私天地宽，自然会非常快乐。

知道工作标准，养成好的习惯。国企员工相对缺少危机感，调动员工积极性不宜采用单纯的处罚，反复的说教和严厉的处罚不如让员工知道工作标准，让员工养成好的习惯。人性本善，现在企业里的标准太多，制成文本以后，员工不会每天都去背的，所以标准不清楚是人之常情，强调标准是最简单的讲道理，不会让人伤自尊。坚持从小事做起，做事的过程中就会培养人的品行。人不是不做事、有钱就快乐，这个道理已经被现代人所认同，不厌烦劳动的人会比较快乐，热爱劳动的人会更加快乐，把劳动当成快乐的方式的人，才是这个世界上真正快乐的人。安全的两个要素一个是物的因素，一个是人因素，这两者中人是主要方面。物的因素要人去建立、维护和管理，因此众多先进的自动化手段只能是人本身行为的补充，就象电脑不能代替人脑一样，不重视人的行为习惯，过多依赖高科技的东西，会使好事更好，也可以使坏事更坏，好的行为习惯才是实现工作价值和企业价值的保证。

参考文献：

[1]蒋亚琴，叶东.民营企业文化建设的障碍分析[J].前沿.2005（07）