“三转变”引领员工文化建设新风向——国网江西省电力公司员工文化建设侧记

文_记者 李 蕗 通讯员 江 锋

“扣杀，好球！”6月11日，热情的呐喊、欢腾的跳跃，一记精彩的扣球沸腾全场，随着裁判的一声哨响，比分定格在21:20，国网赣西供电公司历时近一个月的气排球健身比赛落下帷幕。这是国网江西省电力公司员工文化生活一瞥。在这里，广大员工广泛参与各种文化活动，为文化建设出谋划策。

正所谓“众人拾柴火焰高”，员工文化发展有更多源头活水，发展底蕴与厚度也会随之提升，省公司员工文化建设迎来新风向。该公司注重文化引领、素质提升、人文关怀，通过组织开展系列活动，推动员工文化活动由竞技性向群众性转变，大型化向微活动转变，传统管理向信息化转变，使广大员工在思想上与公司产生共鸣，在行动上与公司合拍同步，形成推动企业健康可持续发展的强劲合力。

竞技型向群众性转变

“昨天，志强又是第一。”5月25日，公司营销部的员工正在电梯里讨论着本部门前一天“健步行”的排名情况。

公司以面向基层，突出群众性、广泛性为重点，积极引导广大员工参与体育健身活动，将活动融入员工日常生活。

“原来开车上班，自从参加了‘健步行’活动，我每天走路上下班。如果有事耽误没走，那就浑身不舒服，晚上一定要再出去运动运动。”国网江西检修公司的李珺参加“健步行”活动后，同事们都说她健身效果显著，现在穿什么都好看，可以树为“健步行”的标杆了。

据了解，去年1月，公司全面开展员工“健步行”活动，同年5月，“健步行”网络平台全面上线投入运行，公司系统所属22家单位的4400余名员工启用“健步行”网络账号。目前，“健步行”已成为广大员工踊跃参加的一项常态化群众性文体活动。

“每个部门的员工都参加了，这让部门员工更加团结，心往一处想，力往一处使，能很好地融洽同事关系。”5月19日晚，国网赣西供电公司办公室一员工说道。

大型化向微活动转变

“每个人都有一个电影梦。微电影参与度非常高，很多年轻人都想参演。而且电影中的主人公又是身边的员工，主创人员也是公司员工，大家的感触都很深。”国网樟树市供电公司拍摄的微电影《电网情缘》，展播后在该公司引起强烈反响。

“原来习以为常的检修、施工等工作场景在电影中展现后，引起了大家的共鸣，观看后很多人的眼睛都湿润了。”樟树市公司一员工回忆起微电影展播后的情形，“把影片放在QQ空间里，很多同事跟帖评论表示，原来老公去抢修、工作忙会有些抱怨，但看到老公辛苦工作的照片和镜头，以后还是多支持少抱怨了。”

2014年5月至10月，公司开展了微电影征集、微图文拍摄、微运动健身、微小说创作“四微”系列活动，用微小平凡中的伟大赢得群体共鸣，用平民化的草根故事传播统一的企业文化，用简单易行的小运动提升员工健康水平。

龚可欣//摄

“真高兴微图文能在省公司展示。利用手中的相机，配上短小精干的文字讲述照片背后发生的故事，让更多人看到了我们的工作和生活。”今年4月15日，国网上栗县供电公司的“微图文”——《奔跑吧，青春》，在公司网站内刊登，钟桦和他的小伙伴都倍受鼓舞。

“请大家下班后随手将办公室、休息室、会议室窗户关好，并相互提醒……谢谢大家爱护我们的优美办公环境！”4月14日，国网九江县供电公司进一步拓展“四微”系列活动，积极开展“微管理”，在微信群里发布温馨提示，以“微警句、微习惯、微落实”活动凝聚节约正能量。

“微”活动借“微”发力，通过贴近基层、贴近员工、贴近实际的活动形式，改变了以往员工参与活动的小众化局面，满足了不同层次受众的多样化需求，促进员工文化有效融入员工的工作和生活当中。

传统管理向信息化转变

“‘双平台、三体系’建成后，我们工会工作实现信息化，可以动态管理员工文体活动场所和设施、员工文体骨干人才、员工文艺作品。”公司工会相关负责人满怀憧憬地说。

2015年初，公司开始探索信息化管理之路，提出通过构建员工文化“双平台、三体系”，即员工文艺作品宣传展示平台和优秀文体人才展示平台，文艺作品评价体系、员工健康评价体系和文体设施效用评价体系，实现当前“互联网+”新形势下的工会工作信息化管理。

“这个平台和体系建立起来后还能帮我们为员工提供体测服务和健身咨询，实现健康管理。”公司工会相关负责人表示，“公司将借助信息化网络平台，建立员工体质监测系统，定期收集员工体测基础数据，为员工科学健身提供依据，不断提升员工健康指数。”

“全省各地的员工，以后只要点开网络平台和系统，就可以选择活动场地和设施，看到场地和设施的使用情况，然后根据自己的时间和需求预约和使用运动场地。”据该负责人介绍，通过“双平台、三体系”可以全面收集各单位现有文体活动场所基础数据，向广大员工发布公司系统文体活动场地电子信息地图。“通过信息化的管理手段，进一步推动各单位场馆及健身设施向公司全体员工免费开放，员工凭工作证就能进入场馆，实现系统内文体活动场所资源共享。”

同时，该公司将员工电子书屋植入“双平台、三体系”建设，不断推进数字化阅读服务的创新，充分挖掘数字阅读和移动阅读的潜力，为员工订阅和下载电子化书籍提供便利，培养员工的阅读热情和阅读习惯，推动全民阅读，让文化阅读成为员工的一种生活方式和生活习惯。