信息化在建筑工程管理中的应用分析

关婷婷 于航

摘 要：当今社会是一个信息化的社会，各行各业都将信息技术有效的应用到自身的发展中。建筑行业亦是如此。建筑工程施工企业应利用信息化管理方式及系统软件等提高项目管理水平及管理能力，以企业实际情况为基础搭建信息化管理平台。依托信息化管理技术，增强企业项目信息管理能力。通过信息化管理模式的建立、软硬件系统建设、工作流程优化改进等，促进企业综合管理水平的提升，提高建筑施工企业综合市场竞争力。文章探讨了建筑工程施工项目的信息化管理。

关键词：建筑工程；施工项目；信息化；管理；措施

当前时期信息技术发展速度非常快，我们国家的很多行业和领域都开始使用信息技术。对于建筑行业来讲也是如此。信息技术的出现和发展对建筑项目的信息化管控工作的开展贡献了非常显著的力量。在一定程度上将施工管控工作推进到一个全新的发展阶段。总的来讲，开展信息化管控工作能够确保信息共享，可以尽最大程度的为工程的参与者打造一个非常优秀的活动氛围。在过去的时候经常会因为信息传输不当而导致管理失策，在信息化的今天这种现象可以完全避免了，能够增加项目利润。

1 开展信息化管理工作的意义分析

不论是人们的日常生活亦或是工作活动都离不开信息。信息的有效传递能够为活动的开展提供很大的便利。尤其是在当今社会，信息为人们的生活工作活动的开展贡献着非常显著的力量。正是基于信息的重要性，所以在当今社会要积极的做好信息传递工作。对于建筑行业来讲，其发展也不能脱离信息。它所需要的信息是非常广泛的，其牵扯的区域非常广，总数也很大。要想将建筑行业的信息化工作开展好，就要确保信息处理时遵照三个原则，即规范、系统、精准。信息化建设工程必须从两个方面做到细致，第一就是要注意管理好信息化的建设工程，还有一个就是要抓好有关的建筑施工项目的信息化建设方面的知识，因此信息化在建筑施工中占有相当大的比重，不容忽视。信息化对建筑施工工程来说，对其在管理水平上也有着相当重要的影响，不仅可以提高建筑施工的管理水平，还可以使建筑施工更加的标准化，因此信息化在建筑施工企业中占有相当大的比重。

2 建筑工程施工项目信息化管理的措施

第一，积极的做好投入工作。不论在什么年代，社会的发展都要靠着人来完成，因此人是社会发展最为关键的要素。要想带动建筑行业的信息化发展，相关单位就要积极的引入优秀的人才。拥有了强大的专业队伍才可以开展好后续的管控工作。要确保以最为合理的投入获取最合乎本身发展的信息管控体系，确保系统符合实际发展情况。举例来说，许多的建筑单位都在成立了局域网络，而且适时地进行信息管控体系的自主研发。

第二，认真强化信息收集工作的力度。对于信息收集工作来讲，目前普遍应用的是以传感科技等为前提的信息采集体系，这个体系的存在不单单能够提升活动的效率，还可以降低失误的发生几率。比如通过先进的传感装置能够从工作场地获取最为真实的数据信息，比如能够得知混凝土本身的温度值以及机械的运作情况等等。

第三，强化检索活动的工具使用率。对于信息检索工作来讲，要不断的强化工具的使用率。例如，统一的工期信息可分别为建筑工程施工的生产计划、材料供应、预算出发，统计部门从各自的需要出发进行检索。除此之外，还可将数据库的类型增多，将其规模扩大，确保工作者不仅仅能够以最快的速率获取项目发展所需的信息，还能够通过检索获取有关的技术内容以及管控要求等，进而更好的辅助工作的开展。

第四，结合项目的具体状态研究发展规划。我们国家在信息化发展方面和西方发达国家还存在一定的差距，相对较为落后，对于建筑行业的发展来讲起到一定的负面作用。除此之外，一些建筑方过分的注重项目的建设速度，忽略了信息化工作的开展，此时不但不会起到其期盼的作用，反倒是会在一定程度上干扰项目的发展。基于上文我们得知，建筑单位要切实的结合项目的具体状态研究有关的信息发展模式，要有规划。要不断的吸收国外的优秀工艺科技，将其有效的应用到自身的发展中。

第五，打造优秀的工作团队。目前我们国家大部分的项目管理系统都是交付软件公司来制作的。由于此类企业自身的能力有限，领导人对项目的管理步骤以及工作要点和具体的活动细节等不适很了解，单纯的听取一些简单的会议介绍就按照规定去开展制作工作了，很显然这种背景下得到的系统是无法有效运作的，除此之外，一些使用人对于自身的需要也很模糊，此时就使得系统的实践性不强，非常复杂，在实际的使用的时候工作者必须接受繁琐的培训，此时在其心目中就会对系统产生一定的抵触情绪，不想使用这种软件。所以为了处理好上文讲到的这种问题，相关单位就必须积极的吸收一批优秀的工作者，打造一个良好的工作团队，不但确保其懂得软件研发，还能了解项目的业务规定。

第六，完善信息化管理与控制体系。工程项目管理信息化缺乏统一全局的IT战略规划，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，一些地方处在混乱无序的状态，形成了很多在权力保护下的信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源。究其原因，这是信息化建设制度的安排缺失。因此，未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题，也是应用实践问题。工程项目管理信息化是一个系统的工程，涉及到项目管理思想、管理模式、人员素质、IT技术、应用环境等很多因素，需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去，从而来提高工程项目管理效率和管理水平。通过上文的分析我们得知在当前时期必须要积极的分析信息化管控工作面对的不利现象，了解项目管控和工作的发展方向，只有这样才可以切实的提升管控的能力。

最后，加强风险管理，避免信息化“黑洞”。首先，要提高信息化效果必须规划先行，标准化先行。信息化工作是开弓没有回头箭，由于系统编码的关系、软件兼容性的限制、数据接口的复杂性，如果信息化规划没有做好，导致半途而废或推倒重来，那么，原来的投人就会“打了水漂”。其次，加强信息安全意识，特别是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力来自于企业的信息不对称优势，如果企业关键数据和信息泄露出去，对处于激烈竞争中的施工企业无疑会是致命打击，因此，要注意信息系统的安全机制设计，加大对安全防范的投入。再次，要做好信息化工作，最好找一家大的、有信誉、负责任的和有一定行业经验的软件公司做合作伙伴，信息化是一个长期的过程，它将伴随着企业的成长和企业管理的升级，因此，这就要求软件企业本身要具备一定的生存能力，能够长期地为企业提供维护及升级服务。

3 结束语

通过上文的分析我们得知，在当前时期对建筑行业开展信息化管控工作具有非常显著的意义。在具体的开展工作的时候要切实的按照设定好的程序来进行研发活动。经过信息的高度共享，确保项目的参与人都能够在一个非常优秀的活动氛围中开展工作，降低因为信息传输不合理而引发失误的几率，进而达到提升项目的总体利润和效益的目的。

参考文献

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