Wego:本土化玩转亚太旅游市场

2015-04-29 06:20DavidMoth陈喆
新营销 2015年11期
关键词:亚太地区亚太本土化

David Moth 陈喆

如果一条路行不通,就停掉它;如果行得通,那就追加投资。——Wego首席营销官Joachim Holte

对话:Q: David Moth A : Joachim Holte

在線旅游是一个复杂而充满竞争的行业,各种供应商、集成商和评论网站都聚集在此,各出奇招,争夺人们的注意力。

旅游搜索网站Wego(玩够旅行)正努力穿越嘈杂的市场噪音区,争取亚洲和中东的市场份额。

Wego首席营销官Joachim Holte接受采访,分享了Wego在亚太市场的一些营销经验。

Q:你们何时推出了Wego APP?

A:Wego APP在2014年中旬推出,初步构建工作进行得很快,但我们也在不断推出新功能,持续对软件作出改进。

每个月都有数以百万计的人正在使用这个APP。在我们重点关注的亚太地区,Wego是一个非常有市场的旅游APP。像马来西亚、印度尼西亚和新加坡这样的国家,往往被那些全球旅行商忽视,导致这些旅游需求旺盛的国家总是出现供不应求的情况。

Q:你们如何在亚太地区吸引目标受众?

A:最重要的是基于受众反馈,不断改进我们的产品,增加受众需要的功能。在品牌营销方面,我们也在YouTube、Twitter、Facebook和Google等网站上做了很多推广。

APP营销有一个很大的特点,就是它的分散性。仅仅依靠谷歌推广是行不通的,所以我们必须在一些较小的网站上分布我们的广告。

另外,我们还主动尝试每一个新测试或新项目。我们很早就开始尝试进行材料设计,与苹果手表合作,以及尝试应用程序索引等工作。

很重要的一点是,在我们的很多目标市场,智能手机的渗透率都在飞速增长,这是值得我们关注的。在印度尼西亚,人们不再去买台式电脑或笔记本电脑,而是径直走入手机直营店。其他一些亚太国家的情况亦是如此。

Q:Wego APP是如何在亚太地区扩大品牌影响力的?

A:在品牌影响力方面,APP的效果十分显著。从应用市场下载并安装一个手机APP,这是一个有意识的主动选择,它与在手机上浏览移动网站是不同的。

在亚太地区,平均每个用户拥有39个手机APP,其中2个是付费的,其余的都是预装或免费的APP。因此,想要做好移动营销并从中盈利,并不是一个简单的任务。

APP让我们可以通过通知和消息推送,与用户产生黏性。

通过同时提供航班和酒店信息,我们几乎已经成为了很多人默认的旅游APP。因为我们的很多竞争者往往只能提供其中的一种信息。

此外,我们要确保找出一个拥有漂亮履历的人,这样的人才有可能成为我们的品牌形象大使。

Q:在竞争激烈的市场中,你们如何获得市场份额?

A:APP市场远比移动网络市场分散得多。

如果你很清楚地知道应当采用哪些渠道和营销策略,你可能就能成为你行业中的第一品牌。基本上就是围绕迭代和尝试来进行。如果这条路行不通,就停掉它,如果行得通,那就追加投资。

同时,我们也会积极地听取受众意见,并及时作出反馈。每四周,我们就会根据用户反馈,发布一次版本更新。

“本土化”也是一项不可忽视的工作。我们在所有市场都有相同的基本应用,但各地的UX(用户体验,user experience)和内容则各有差异。例如,在中东,我们所有的文本必须从右到左。我们有当地的团队和翻译来负责这项工作。对我们来说,成功的一大关键,就是与每块市场的本地伙伴合作,而不仅仅是和全球旅游公司和航空公司合作。

最后,“本土化”还意味着我们可以在每块市场提供正确的付款方式。如果不能提供这些选择,那么就很难在这片市场取得任何进展。

Q:具体来说,你们如何实现内容的本土化?

A:在我们重点关注的市场,我们都有专门的团队,他们非常熟悉当地的文化、传统、节日、习俗。

我坚决支持在每个国家都雇佣当地员工。因为并没有所谓的“亚洲市场”,每一个亚太国家都是独一无二的,需要采取不同的方法去了解、去应对。企业在每块市场都应当做到“接地气”。你可以设置一个地方办事处,但当地的工作人员依然是必不可少的。

Q:哪种营销渠道取得了最好的效果?

A:营销效果,多多少少会随着市场、月份、季节和其他因素的变化而变化。

我们与Google、Facebook、Twitter和inMobi这些大型公司进行了合作,但我们也发现,一些小型公司同样可以出奇制胜。一般来说,高端策略总是会比低端策略管用,而且我们总能从“二次营销”活动中收获佳绩。

我总是会依据我的“APP营销三角形”来考量营销策略。这三个角分别是长远价值、每一次安装所花成本、可扩展性。如果一个营销渠道可以同时击中这三个角,那么它就是成功的,我们会希望继续予以投资。

Q:在不同的亚太国家,Wego APP应用情况有何差异?

A:差异是极其明显的。例如,在新加坡,平均每人每年会进行2.4次国际旅行,一般来说是去往澳洲或欧洲的高质量旅行。而在印度尼西亚,人们主要专注于国内旅行。

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