第十八章 战略思维方式

编者按：

当今，是一个追梦的时代。中国梦是人民的梦，是亚洲的梦，也是世界的梦。在这个辉煌的追梦时代，人们都会自然地、自觉地、自愿地努力去创意、创造、创业和创新，呈现着“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人”的朝气蓬勃、蒸蒸日上的局面。

这诸多的创造与创新，都有一个共同的支撑点，这就是大智慧。大智慧的核心是社会主义价值观，是中华民族振兴的精神，是创造性思维能力。

著名科学家钱学森曾说过：“我们中国人并不比外国人差。”为此，钱学森院士在20世纪80年代就大力倡导开展思维科学研究，目的有两个方面：一是为我国研制智能机提供理论基础，二是为了大力提高人们的创造性思维能力。

在这样的背景下，《创新思维学》这部书诞生了。这部书，由本刊总编辑于童执笔，中共黑龙江省委党校刘奎林教授、北京大学赵光武教授、北京理工大学田运教授、哈尔滨速读学校王功玲校长、哈尔滨师范大学陈明文先生、中共吉林省委党校胡珍生教授等专家学者集体创作而成。

“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”“钱学森之问”启示我们：不研究创造思维，不懂得创造的规律，是难以造就出杰出人才的。为此，本刊2015年特辟《创新思维学研究》专栏，连载《创新思维学》这部书，为追梦征途上的人们，增强创造与创新的思维能力。

第十八章 战略思维方式

创新者能否在工作中具备战略思维能力，能否用战略思维方式的原则和方法去制定创新工程决策，是关系到创新工作目标能否顺利实现的大问题，这也是创造者制定创新工程战略决策的关键。

第一节 战略思维方式范畴

一、战略思维方式的内涵

“战略”一词原本是军事学上的术语，随着社会的发展及对战略研究的不断深化，战略问题不仅走向各个领域，而且也发展成为一门由多学科、多方位、多层次构成的理论体系。在国家科教领导小组的高度重视和直接指导下，教育部制定了《面向21世纪教育振兴行动计划》（简称“行动计划”）。“百年大计，教育为本”，这个“行动计划”就是中国人战略思维的产物。事实上，整个战略体系中的每一个部分都离不开战略思维，离不开人们对战略的思考、设计、规划与谋略，因此说，战略思维是整个战略制定和实施的逻辑起点。由于战略本身是多角度、多方位、多层次的，所以战略思维方式本身也必然是多维度、多形式和开放性的。

战略思维方式，就是指在科学的世界观和系统科学理论的指导下，运用多学科的理论与方法，研究与思考政治、经济、军事、社会、科技、教育、文化、外交等社会活动各个领域的重大问题，并对此做出战略选择的思维活动。这种战略思维方式应辅佐于一项或几项带有长期性、根本性、方向性、全面性战略问题的具体制定。在社会活动中，无论是政治、经济、军事、文化，还是其他方面的工作，其本身就是战略工作，即通过制定带有全局性、长远性、预见性、目的性的战略规划和目标来实施工作。没有战略思维，就无所谓战略。战略与战略思维是统一的，战略是战略思维方式的必然结果，战略思维方式是制定战略决策的先决条件。

战略思维方式是战略决策体系中的一个重要组成部分。运用科学的战略思维方式进行战略决策的拟订和决断，是关系到创新工作的方向性、全面性、根本性、科学性的大问题。在世界政治、经济、科技瞬息万变的重大历史关头，任何一个国家、民族以及每一项历史工程，都被维系在战略决策的纽带上。在关键的时刻，战略选择得当，就会事半功倍，取得优势。而一旦战略失误了，将会造成难以弥补的损失。作为一个清醒的现代人，头脑中必须时刻有着战略思维方式的概念。战略思维方式是战略目标制定的基础和前提条件。一般来说，战略决策都是由一个单位或地区的决策层提出和制定的，而且往往是侧重于总目标、总任务的方向、性质、规划上面。战略决策的正确性又依赖于战略思维的正确性，依赖于决策人是否能够运用战略思维方式来考虑分析问题。

二、战略思维方式是战略意识的外化

战略是一种历史产物。由于历史的局限性，古代的战略意识还只是局限在战争的胜负和地域性范围问题内。到了近代，由于科学的发展，使战略思维发生了质的变化。战略思想家和战略行动家也不再处于被某些局部战争规律支配的境地，而把战略思维伸向了世界范围和更广阔的领域，并涌现出了一大批优秀的战略思想家，如拿破仑、约米尼以及被西方评为影响人类历史的16部巨著之一的《海军战略》的作者马汉等。在现代国家，战略思维方式作为战略意识的外化已渗透到社会生活中的每一个领域。“战略”一词已成为任何一项计划、措施、方案等制订中不可缺少的术语。特别是在市场竞争时代，它已成为人们考虑问题的出发点了。

三、战略思维方式的特点

战略思维方式虽然是整个思维科学体系中的一个组成部分，具有思维的一般性质，但是由于戰略思维是对一些带有长期性、根本性、方向性、全局性的问题进行分析、综合、判断后的一种决策思维活动，因而它还有着自身的特点。这种特点主要表现在：

（1）战略思维方式的广阔性特点。战略思维方式空间，一是指思维对象（或内容）的存在空间;二是指思维主体思考或联想所涉及的空间。从战略思维方式的对象空间来说，这涉及整个政治、经济、军事、外交及科学文化等各个领域。从地球到宇宙，可以说它的范围无限广阔，内容无所不包，客观世界中存在的一切事物，都在战略思维范围之内。从战略思维主体涉及的思维空间来说，它的范围和内容也是无限广阔的，因为思维空间本身是无限的。作为战略思维主体的思维空间，虽然受思维主体的思想、文化及所受教育程度、认识水平的局限，但这是可以通过主观的努力而得到提高的，而且战略思维对象的存在，也会在客观上反映到思维主体的思维空间中，二者是协调统一的。虽然二者也存在着矛盾，但通过思维主体的努力认识，就可以在这种广阔的无限性中达到一致，从而形成战略思维或战略思想。

（2）战略思维方式的创新性特点。战略思维方式是一种未来、选择未来，甚至在某种意义上决定未来的思维活动。这是它与一般思维的滞后性的重要区别之一。虽然对于事物未来发展的判断，对于未来行动的选择和决策，都是超越现实的，但对未来的超前反映及认知正是战略思维的一个突出特征，因为没有对未来的思考与选择，也就无所谓战略思维方式与决策。这种思维超前的性质，也就决定了战略思维方式常常是无先例可循，需要思维主体充分调动自己的智慧和才能，在科学的调查研究、分析预测的基础上，对未来做出独立的思考和理性判断，提出创新性的设想。因此，创造性思维方式的各种性质、方法，也都包容在战略思维方式的性质和方法之中。战略思维方式的创新性是它区别于其他思维的主要特点之一。

（3）战略思维方式的灵活性特点。在现代社会，各个领域的实践活动都涉及诸多的因素并面临着错综复杂的关系，而且这些因素和关系随着时代、历史及其某些内外因素的变化而迅速地变化着，并从不同方面影响和制约着人类的思维活动和人们的认识水平。

战略思维方式就是一种从大量的随机性、偶然性、复杂性和不确定性中寻找出一种必然性和确定性的思维活动，因而它具有高度的灵活性。要保持这种高度的灵活性，在战略思维方式中就要运用灵活机动、随机应变的辩证思维方法。同时，随着事物的条件和情况的变化，思维的方式或方法也要进行相应的调整，增强思维的灵活性。只有这样，才能一方面适应事物的变化，并对事物进行正确的认识。另一方面从各种不同的思维方法中得出合乎事物本质的正确结论，从而提高人们的战略思维方式水平。

第二节 实施战略思维方式的方法

实施战略思维方式的方法正确与否是关系到战略目标能否实现和效能高低的大问题。战略思維方式的方法错了，就会导致全面的失败。因此，选择和掌握正确的战略思维方法是在战略思维过程中首先应该解决的问题。

一、选择目标的立体思维方法

一般来说，战略性思维目标的确立可以分为以下几个步骤。

第一，广泛集思，确定总的目标方向。第二，模拟战略方案，估计到各种参数、模型。第三，经过缜密的思维，在众多的方案中进行分析、选择并确定可行目标。这种战略思维目标确立的步骤，就像诺贝尔奖获得者诺伯特·西蒙称之为参谋、设计、选择的三个活动。这三个思维程序是互相联系、互为条件的，这便是立体战略思维方法的结果。而其中立体思维分析方法，是战略思维方法中具有决定性意义的方法。立体思维方法就是综合战略决策中的各种因素及因素间的相互作用关系，认真分析利与弊的各种可能性，最终为目标的制定提供科学依据的方法。运用立体思维方法必须站在系统科学的理论高度，系统科学理论告诉人们，系统与系统、系统与子系统、系统与环境间都是相互联系的，其中某一部分发生变化，都会影响一个系统的。因此，创新必须从点看到面、从面看到体，坚持从立体的角度思考问题。使用立体思维方法，还要求在创新的战略目标、方向确定以后，各种实施战略方案、模型也应相应地制定出来。对于这些方案和模型，必须运用立体思维方法来分析该方案或模型能否顺利实施的主客观条件，不能只从良好的主观愿望出发，而忽视了客观分析。

鉴于此，我们在进行创新战略目标的选择时，应同时对创新战略方案、模型进行各种客观条件和因素的可行性分析。在客观条件和因素大致摸清的情况下，挑选出与目标相近的方案，然后再从历史、现实、未来的角度，综合运用立体思维方法进行分析，最终选择最佳战略方案和模型。这样，就可以减少创新中的主观随意性和盲目性，以确保制定的创新战略目标实施方案的可行。

二、运用经验的直觉思维方法

运用经验直觉思维方法，可称为经验思维方法或直觉思维方法。它是指依据以往的经验、惯例、数据等和一些有章可循的东西而进行思维的方法，是比较规范化的思维方法，也是在工作中经常运用的思维方法。在长期的创新工作中，通过总结各种成功或失败的案例，已经从中总结出了一些带有规律性的经验，并逐渐会形成一套经验性的思维模式。当一种创新规划要制订时，思维主体往往会运用以往的经验将其分类，然后运用这类经验性的思维方法对其进行思维和决策。当一些与制订创新规划有关的信息、情报、资料等摆在面前时，他往往会凭一种直觉进行判断和取舍，并依此进行决策。历史和现实生活中的一些经验和事例都表明，在一般情况下，这种直觉性和经验性的思维方法对于创新和决策，特别是对于短期的、涉及内容较少的决策的作用是较大的，也是切实可行的。而对长期的、涉及内容较多的，涉及范围较广的创新和决策还需要进一步运用其他一些可行的思维方法。直觉、经验或常规性思维方法就其本质来说，无论对于过去、现在，还是对于未来，特别是对于创新目标的制定和决策，都只是一种参数，难以构成创新思维坚实的科学基础。但是，客观事物的发展，往往越复杂、越深奥的问题，使用的方法越简单，由此我们才十分推崇经验直觉思维方法。

三、调换方位的逆向思维方法

在思维习惯中，尤其是在制定创新目标和规划中，由于受到思维定式的影响，往往把思维注意力集中于业已形成的创新规划上，注重从正面和既定方针来考虑创新规划的成绩、优点，并寻找证据来论证它的合理性。而且，我们传统的模式和宣传方法已经习惯了这一思维定式。有些人一贯主张多看成绩、多讲优点、少找不足，缺乏否定自己的勇气，这已成为我们创新常常失误的重要原因之一了。按照马克思主义关于否定之否定的辩证法，我们应倡导一下逆向思维方法。因为逆向思维方法，是从否定的立场出发，调换一下方位再去思维，站在原来思维方法（或模式）的反面，找出创新目标或规划的缺点与不足，挑出它的毛病，这种方法，可称作缺点列举法。这种反向思维方法往往能够使创新者纠正原来思维方法的错误或创新规划中不合理的因素，这在创新性思维中具有独特的功能。事实上，马克思主义的一个科学的出发点就是“批判”，正是由于马克思、恩格斯、列宁等伟大人物经常拿起这一批判的武器，才创立了光辉的业绩和不朽的学说。可惜的是，一般人都常常认为，凡自己建造起来的东西，不允许自己，更不允许别人去批判，这已成为一些人的逻辑定式了。其实他们一点都不懂，如此下去，等待他们的将是失败。大量实践证明，当运用原有的思维方法进行创新思维而感到“山穷水尽”之时，运用一下逆向思维，往往会使创新思维进入一个“柳暗花明”的新境界。

在改革开放建设社会主义市场经济的创造性工作中，有很多新兴的企业家们取得了巨大的成功，其中一个主要因素是他们能够突破原有思维方法的局限，通过逆向思维、反向扩散的思维方法通向创新之路的。可以说，这种方法是在进行创新思维时，进一步解放思想、努力开拓新思路的行之有效的好方法。