对当前企业员工培训难点与对策的几点思考

2015-04-28 18:33金在文
企业导报 2015年7期
关键词:创新对策员工培训企业

金在文

摘 要:企业的发展离不开员工,企业员工作为企业重要的人力资源同企业生存与发展有密切的联系,强化企业员工培训能够提升企业人资整体业务水平与竞争力,对于企业长远发展意义重大,为实现企业可持续发展奠定基础。

关键词:企业;员工培训;创新对策

一、当前我国企业员工培训过程中的不足

(一)就培训目的而言,不够明确。企业培训工作的开展首先就应当确定培训对象、培训目标以及具体的培训内容,然而,笔者发现,当前我国大部分企业在企业员工培训目标的确立上不够明确具体,比较模糊,从而导致培训内容也不够清晰,培训效果可想而知。

(二)就培训计划而言,不够系统。根据笔者调研显示,当前我国有近50%的企业未能够建立具有真正意义的员工培训体制,并且大部分培训机构对于培训工作缺乏计划安排,不利于培训工作的定向持续开展,导致培训工作流于形式,效率低下。

(三)就培训效果而言,缺乏标准。我国相当一部分企业的员工培训效果不够明显,员工的整体素养没有得到明显的变化与提升,并且由于培训工作缺乏明确的目标与系统规划,导致企业员工培训效率低下,缺乏实效性,收效甚微。

二、针对于企业员工培训问题的相应解决对策

(一)树立企业培训目标与正确价值理念。首先,企业应当明确员工培训的内容以及相应的培训目标,任何企业在员工培训工作的开展过程中都应当明确培训的内容与目的,根据企业的要求与员工个人的特点制定与之相符合的培训内容与方式,从而保证员工培训内容的针对性与科学性,根据企业发展的需要可以适度增加员工业务知识与综合素养提升的内容;其次,企业还要构建科学、先进、全面的员工培训理念体系,树立科学全面的培训价值观,指导企业员工能够站在企业长远发展的战略平台上深刻认识企业的培训工作,从而能够为企业员工培训工作的深入开展奠定良好的理论基础;最后,企业中的领导层要正确认知员工培训的重要意义,为员工培训创造更多的机会,促进员工的成长与提升,并将其作为一项重要的发展战略来执行。

(二)保证在企业员工培训的资金投入。企业要想保证员工培训工作的正常开展就要加大其资金方面的投入,企业利润的提升有六成到八成的原因是人力资源推动的,企业员工培训工作占到了其人资占比的六成至八成,同欧美等发达国家相比较而言,我国大部分企业特别是私营性质的企业在员工培训方面的资金支出明显较少,国外大型跨国企业十分重视对于员工的培训工作,并且将大部分资金投入到人才培育与提升上来,从而使得企业的整体竞争实力也相应增强。因此,我国企业应当充分借鉴国外企业先进管理经验,重视对于员工的知识技能培训,加大资金的投入力度,并且能够积极探索适合企业自身发展的多元化培训模式,保证企业员工培训资金投入的充足供应。

(三)强化企业员工核心业务能力的培育。首先,应当进一步明确企业培训部门的管理职责,对于培训岗位进行科学设置,能够依据企业所需的岗位要求匹配相应的工作人员,进一步强化企业培训部门在所有员工培训工作中的各项功能如组织功能、策划功能、协调与控制功能等,进而最大程度上发挥培训部门同外部机构与人员的纽带连结作用;其次,对于企业而言还应当着手建立专业科学的针对于所有在岗人员的培训管理体制,培训部门可以通过内外相结合的方式强化对于所有在职员工的业务知识与技能培训,从而切实提高企业在职人员的整体素养,强化在职人员的团队功能建设;再次,企业的培训工作是长期坚持的过程,因此应当在企业内部设置专门的培训机构,组建具备高水平的培训团队,强化企业内部培训水平,提升企业所有部门职工的业务知识与实践技能水平,为企业各项业务的高效开展提供助力支持;最后,企业还要切实强化对于内部培训机构与培训团队的管理与考核,着手建立健全科学的激励与约束体制,从而能够从各方面激发培训部门与人员工作的主动性与积极性。

(四)构建企业员工培训的长效机制体系。企业的发展离不开学习与培训,培训机构与培训团队在企业的设置也是十分必要的,企业要想真正发挥培训机构与团队的辅助作用还应当构建相应的长效管理机制,包括培训激励机制与动态改进机制,从而在根本上激发培训人员的工作热情。首先,企业应当将员工的培训表现与成绩同其考核绩效体制相挂钩,设立科学合理的员工绩效考核标准体系,这样员工可以参考具体的考核标准实现晋升,使其工作奋斗目标更加明确,激发其工作热情,全身心投入到企业的培训工作中去;其次,企业还要充分考虑到培训人员个体水平的差异化,将个人专业技能水平同知识储备作为进行人资配置的主要参考依据,这样,员工的职业晋升同培训直接联系起来;再次,企业将培训手段作为激励员工积极工作的主要途径,在对于员工绩效现状的基础上切实考虑员工对于企业的贡献,以此确定员工参与培训的内容与档次;最后,企业在员工培训中要及时发现员工在工作中存在的不足,强化对员工培训行为动态与理念的改进,从而实现对于企业员工培训的良性发展。

参考文献:

[1] 孙静.我国企业员工培训现存问题分析与对策[J].辽宁行政学院学报.2005(02)

[2] 李硕;余佳祥;朱弘;刘晓雅.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报(社会科学版).2012(05)

猜你喜欢
创新对策员工培训企业
企业
企业
企业
敢为人先的企业——超惠投不动产
关于思想政治工作中存在的问题及创新对策的思考
探讨我国财政税收管理体制的创新对策