现代企业成本管理的探讨

李志敏

摘 要：加强成本管理，旨在全面、科学、合理地管理企业生产经营活动的各个环节，以实现增产节支，实现企业经济效益的最大化，有助于提高现代企业整体管理水平。为了更好地发挥现代企业成本管理的作用，本文结合实际分析现代企业成本管理中存在的问题，并提出改善现代企业成本管理的对策，以供参考。

关键词：现代企业；成本管理；探讨

企业将提高经济效益作为生产经营的目标，企业要想生产和发展，就要给予成本管理更多的重视。成本管理是指在企业的生产经营活动过程中，按照既定的成本目标对企业的成本进行分析、预测、决策、计划、核算、控制和考核等一系列管理行为的总称。实践提示，加强现代企业的成本管理，有助于增加企业经济效益，有助于提高企业的整体竞争力和管理水平。因此，现代企业要加强成本管理。然而，现代企业管理成本中却存在不少问题。为了更好地发挥现代企业成本管理的作用，本文对现代企业管理中存在的问题进行分析，提出加强现代企业成本管理的对策。

一、现代企业成本管理中存在的问题

（一）缺乏市场理念。不少企业总是希望借助提高产量，将单位产品分担的固定成本降低。企业的这种做法忽视了市场对于产品的需求，仅为了降低产品成本，而片面地提高产量。大多数企业之所以这样做，是因为企业在成本管理中，还没有树立市场理念，忽视市场对产品的需求，使得企业做出了片面的成本管理决策。

（二）成本管理范围受到限制。企业成本指的是生产经营过程中所有环节所发生的一切费用的总和。然而，不少企业在成本管理中，只重视生产过程中对企业成本费用的影响，狠抓生产过程中的成本控制，而忽视非生产部门对企业成本费用的影响，不重视对管理环节、供销环节、服务环节的成本控制。还有部分企业给予现阶段成本管理更多的重视，狠抓当前的成本管理，而忽视长期成本管理。这样势必会使企业的管理成本、经营成本增加。

（三）缺乏成本管理人才、成本管理技术。要充分发挥成本管理的作用，取得成本管理的实效，就需要设置专业成本管理人才进行成本管理。然而，很多企业都没有认识到成本管理人才招聘的重要性，导致专业成本管理人才流失严重。有的企业要求财会人员负责成本管理，但是部分财会人员虽然掌握了成本管理知识的技能，却不懂得生产方面的技术，不知如何对生存成本进行控制。总之，大多数企业成本管理人员或是不懂成本管理知识和技能，或是不懂得技术，使得企业成本管理无法取得实效。此外，不少企业还没有专门的技术进行企业成本管理，使得企业成本管理水平有待提高。

（四）成本管理目标不明确，成本管理责任划分不明确。（1）部分企业在设立成本管理目标时，没有考虑应当控制多少企业成本、应当节约多少成本、应当增收多少等，导致设置的成本管理目标不明确、不合理。（2）部分企业成本管理责任划分不明确，成本管理细分的责任没有明确落实在企业各个部门及生产经营各个环节的员工，使得员工负责相应成本控制的积极性不高，降低了成本管理的效果。

（五）成本管理考核体系不健全。部分企业还没有根据企业的实际情况，建立健全的成本管理考核体系，没有相应的标准明确有效控制成本的员工应当获得多少奖励，没有有效控制成本、造成成本浪费的员工应当接受多少惩罚，这样就容易造成赏罚不明确的情况出现，无法调动员工控制成本的积极性。

二、加强现代企业成本管理的对策

（一）树立全新整体的成本管理理念。企业应当认真评估企业的实际情况，了解和掌握市场经济战略的需要，在此基础上，树立和更新整体的成本管理理念，不仅要重视当前各个环节的成本控制和管理，还需要重视长远的发展，不仅要重视对产品的生命周期全过程和价值链各个环节所产生成本的控制，也要重视控制可能对今后发展造成影响的成本。只有树立和完善成本管理理念，着眼于短期和长期的发展，重视部分和整体的发展，才能充分发挥现代企业成本管理的作用。

（二）提高成本管理者的综合素质。加强对成本管理者现代成本知识和技能的培训，给成本管理者提供学习先进企业成本管理方法的机会，提高成本管理者的成本管理水平，使成本管理者可以利用先进的成本管理方法，结合企业的实际情况，进行成本管理，提高成本管理实效。

（三）提高企业员工的成本管理意识，增强员工对成本控制的执行力度。要想取得成本管理的实效，仅仅依靠成本管理者的主导作用是远远不够的，还必须增强所有部门、所有生产经营环节员工对成本控制的执行力度。对此，企业要加强人力资源管理，定期对企业员工进行成本控制培训，增强员工企业成本控制的意识和能力，提高员工的综合素质，使员工时时都可以对自己所负责的工作进行成本控制。

（四）明确企业成本管理目标，明确成本管理责任，建立成本管理考核体系。（1）认真评估企业当前的发展现状，在掌握企业发展现状的基础上，制定符合企业发展和市场需求的全年成本目标，明确制定主要生产经营活动的费用开支指标，对成本目标进行细分，并将成本控制目标落实到各个部门、各个环节、所有员工。（2）实时对企业完成生产经营目标的情况进行监督，根据完成情况，明确和成本控制目标的差距，采取相应的措施对尚未达标的成本进行控制，以便逐步完成成本控制目标。（3）建立和完善成本管理考核体系。细化成本控制目标，将成本控制指标与个人绩效奖金挂钩，给予完成成本控制目标的员工相应的奖励，给予未完成成本控制目标的员工相应的惩罚，以调动员工完成成本控制目标的积极性，营造企业成本管理的良好氛围。

（五）完善企业成本管理技术。要想取得理想的成本管理效果，还需要采用有效的成本管理工具，也就说要完善企业成本管理技术。对此，企业应当充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，利用计算机和财会相关的管理软件建立成本管理数据库，以便高效、准确地进行成本统计分析，提高处理和反馈成本信息的速度，以提高成本管理效率和效果。

（六）扩大成本管理范围。要相适应社会市场经济的飞速发展，满足市场的需求，企业管理者就必须扩大成本管理范围，不要将成本管理仅仅局限在产品的生产过程中，还需要将成本管理的范围扩展到产品的市场需求分析、产品的设计、相关技术的运用、发展态势等，甚至顾客的使用、处置及维修等方面，只有这样才能取得更大的成本管理效果，提高企业产品的市场竞争力。

总之，为了适应市场环境的变化，提高企业产品的竞争力，每个企业一定要树立全新的整体成本管理理念，增强成本管理意识，根据企业的实际情况和市场需求建立和完善成本管理模式，制定新的成本管理策略，加强员工的成本控制意识和能力，充分发挥成本控制的作用，以提高企业市场竞争力，促进企业更好、更快地发展。

参考文献：

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