在青楼和青云之间

王雨豪

初心，逼格，大规模人的连接，是众筹玩家必备的基本能力。

青楼算是最早的众筹吗？姑娘把自己的青春和才华卖给公子王孙等，而不是特定的某一个人，可能吧，但是我们知道互联网时代的Crowdfunding（众筹）一词，本源上和Crowdsourcing（众包）一样，特指因为互联网而产生并在互联网运行的网络行为。

罗伯特·卡沃利（Roberto Cavalli）是时装界、艺术界，现在更扩展到香水界标新立异的独创者。他讲过，“多余就是成功。”这种多余，他强调的是一种极致且惊艳的打扮。这也成就了他成为时尚的先驱者和创造者，并能够准确无误地把握潮流。他在创作中，总是强调和表现野性的、充满欲望的女性。而野性和欲望，也恰如其分地表达并描绘了众筹的特质。

今日中国的众筹如同一个野孩子，而领养这个孩子的领养人的目的也不一而足，有一捧苦心的，也有居心叵测的，正所谓，辗转徘徊在青云之志和青楼之间。

众筹之野

众筹的根本目的其实是为了扩大筹资渠道和投资人群。它站在互联网时代，运用互联网思维注入多种感性元素，诸如青春、梦想、意义等，为的就是实现筹来的内容可以最大化的“不负责任”。

在众筹的中国式定义中，我们还可以看到它区别于非法集资的地方在于，“所有的项目不能够以股权或是资金作为回报，项目发起人更不能向支持者许诺任何资金上的收益，必须是以实物、服务或者媒体内容等作为回报，对一个项目的支持属于购买行为，而不是投资行为。”众筹非常小心谨慎地为自己存在于世立下“分别心”。

2014夏季达沃斯论坛开幕式上，李克强总理吹响创业“集结号”，他强调三点：“降低企业准入门槛，放松审批管制；最大的支持就是减税；降低创业融资门槛与融资成本。”前两项都在表明，政府越来越放开胸怀支持民间工商业的发展。在这样的背景下，即便如今众筹和非法集资仍然“纠缠不清”，但政府已经在选择睁一只眼闭一只眼，毕竟众筹界里还没有出现可怜的吴英式人物。而后一项更是凸显了政府加大金融市场自由化的决心。

于是，众筹被政府“默许”为降低创业融资门槛与融资成本的一种方式，毕竟众筹真的很简单、方便、时效。

如此“野环境”造就了众筹方式的迅速蔓延。今天我们可以看到，带有投资性质的股权和债权模式的众筹已经暗潮汹涌，诞生了诸如拍拍贷、人人贷、天使汇、大家投等平台。众筹犹如一个含苞待放的姑娘，风情万种。

迪奥前首席设计师约翰·加利亚诺（John Galliano）说，“所谓有型，就是穿着晚礼服去吃麦当劳，穿着高跟鞋去踢足球。”众筹同样因野而型，无法定义，甚至乱七八糟。也因此，众筹的“丑闻”从来没有断过。

近日，中国银监会原主席刘明康指出，“金融危机将会再次发生，170多家众筹跑路。”这当然是对众筹的一种炮轰。但敢问，金融危机来了，只有玩众筹的会跑路吗？这些年来沿海城市做实体经济的老板，跑掉的也不在少数。

跑，本身就是下策，逼到不行谁都会跑，这也是“人之常情”。

众筹之欲

早在一年前，时尚服饰创业公司Everlane借助众筹决定是否进行国际扩张。我们看到，国外的众筹不仅能帮助个人实现小梦想，还能帮助企业完成高额融资，而这原本是只有找VC机构才可以做的事情。

无独有偶，从2012年7月开始用跨界&混搭方式在北京CBD卖煎饼果子的赫畅，也在日前吸纳了十几位投资人，并以8亿的估值完成了“众筹模式”A轮融资。可以大胆想象，这将会成为一种风潮，也可以称之为VC领域的颠覆式创新。

再说一些普遍的众筹案例：设计师在Cut on Your Bias上发布创意产品，用户浏览之后，可以进行定制并对他们最喜欢的产品进行投票。最受欢迎的产品将会被投产，同时之前投票给冠军的用户可以享受25%的折扣优惠；香港推出的一家时尚设计的众筹平台ZAOZAO，使时装设计师可以在网站上发布自己的作品并能从时尚爱好者那里获得用于生产的集资；ZIIBRA允许艺术家上传近期将要发布的歌曲，进行预售，参与其中的人数越多，售价越低，此举旨在激励用户共享他们所买的唱片。林林种种，都是不同欲望的不同表达。

设计师阿瑟丁·阿拉亚（Azzedine Alaa）说：“时尚将永远持续下去，一直存在着。在每个时代，时尚都会以它特有的方式存在着。我生活在当下。去了解过去的历史固然很有趣，但是你必须生活在当下。”当下，众筹已经四处扩散，筹利、筹名、筹势，各取所需，务求极致。

近日更有新闻报道称，河北IT青年试水“众筹农业”建“社交农场”。看来众筹的机体已经拥抱了第一产业，这将为农业注入新的能量，实现新杂交。

众筹之人

3W咖啡采用众筹中的奖励模式，向社会公众进行资金募集。因为3W股东招募时，恰逢微博的爆发式增长期，很多知名人士热衷于玩微博，很快3W咖啡就汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员，其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士，股东阵容堪称华丽。

在媒体的推波助澜下，短短几年，3W创始人许单单就这样塑造出了一个知名的跨界品牌，开创了咖啡馆的创新，完美演绎了众筹模式。如果以结果作为实证的依据，许单单无疑是众筹模式下的靠谱之人。他的众筹项目至少让所有参与者都脸上有光。

而刘强东的京东图书发起的捐赠式众筹——“为贫困山区孩子捐一本词典”，所募集金额也完全超过了预期。借助众筹，京东图书不仅突出了这一新兴模式旺盛的生命力，也为公益事业做出了自己的一份贡献。教育是促进国家发展最重要的问题，京东图书从自己的立场出发，为解决山区孩子的教育问题提供了最佳的帮助方案，为京东公益事业的开展做出了应有的贡献。这，是众筹的效果。

当然，失败的案例也很多。众筹初长成，很多机制还没有完善，创新者和资助者的关系还不清晰。资助者扮演着慈善家、投资者和客户的角色。当承诺的回报无法如期实现时，资助者会感到不满。于是众筹，与众酬、重仇之间也可以划等号。

例如，Diaspora是由4名大学生提出的一个项目，目的是开发可替代Facebook的开放社交网络。Diaspora最初的筹资目标是1万美元，但最终有6500人参与了投资，投资额达到20万美元。然而，3年之后，他们仍未能发布Diaspora的公开版本，并将代码交给了愿意继续从事这一工作的人。

显而易见，人人众筹的年代尚未到来，而初心，逼格，大规模人的连接，是众筹玩家必备的基本能力。著名时装设计师马克·雅可布（Marc Jacobs）说过，“我一点也不觉得衣服有什么性感的地方。人，才是性感的。”的确如此，众筹也概莫能外。