南京工程：海外赢下半边天

○ 文／张红丽

南京工程：海外赢下半边天

○ 文／张红丽

南京工程公司经过十年发展，累计执行海外工程合同总额30多亿美元，实现了产值、效益同步增长。

2005年7月，南京工程公司中标沙特SABIC聚烯烃项目，迈出了“走出去”的第一步。10年间，公司累计执行海外工程合同总额30多亿美元，实现了产值、效益同步增长。“今年海外业务份额将占公司的‘半壁江山’。”公司党委书记周赢冠满怀信心地说。

南京工程公司的半边天是如何顶起来的？

整合优化多国部队

沙特、印度、巴基斯坦、尼泊尔、孟加拉国、约旦、阿联酋、菲律宾……翻开南京工程公司海外项目登记在案的员工花名册，多样化的国籍让人暗暗吃惊。

“在海外，必须有一支国际化的人才队伍做保证，外籍员工是项目团队的有益补充。像印度籍员工不仅具有语言优势，人力成本也相对低廉；土生土长的中东员工没有语言和文化隔阂，更容易跟业主打交道。”公司副总工程师、原沙持分公司经理张立新说。

以项目为依托，南京工程公司培养了一大批具有海外管理实践经验的国际化工程管理人才。公司不仅将中方员工打造为精通业务、善管理且会英语的国际化人才，而且根据人力成本和发展需要，在国际范围内选贤任能，力争打造出一支能征善战的“多国部队”。

“我是第一批加入中石化的印度员工之一,作为国际参与者，公司帮助我扩展了知识面，提升了管理技能，和团队很好地融合在了一起。感谢你们给我提供了一个好的工作岗位，我会努力工作，回报企业，为中国石化做出贡献。”印度籍员工文卡泰什代表10名受表彰的优秀外籍员工在公司海外工程业务十周年表彰大会上自豪地说。

十年来，南京工程公司扎实推进“国际化”战略，先后与10多家国际工程公司合作，与当地50多家资源商建立了长期合作关系，外籍员工占比超过40%。

组建其乐融融大家庭

“刚到沙特时，吃饭是一个难题。当地人经营的营地只提供印巴餐，没有中餐，我们非常不适应。如果谁能从国内带来几包方便面，很快会被大家争抢一空。”曾为第一批拓荒者的公司副总经济师吴苏兵对这段经历记忆深刻。

为给远在异国他乡的员工提供一个良好的生活和居住环境，南京工程公司在沙特投资超亿元人民币，先后建设或租赁8个营地，以“驻地公寓化、生活系统化、文化配套化、医疗正规化”为的标准，建造了“花园式”的生活营地。营地绿化优美，配套设施较齐全，有医务室、活动室、运动场等，安保措施到位。最高峰时，南京工程公司妥善安排了来自7个不同国家的4200多人同时入住。

“营内营外一墙之隔，却是截然相反的风景。外面是黄沙漫天、尘土飞扬的大沙漠，营地内却环境优美、设施齐全。”回国休假的员工向亲人介绍营地时兴奋地说，“住在营地，就像住在花园里！”

为满足公司员工和外籍员工不同的饮食习惯和风味，南京工程公司分别在国内和国外聘请了专业厨师，食堂调整菜谱，增加花色品种，提升餐饮质量。在营地和后勤管理上，南京工程公司组建了一支专业的管理和维修服务队伍，从居住到餐饮，从交通到通信，从薪酬待遇到带薪休假，全力打造和谐温馨的人文环境，让员工找到归属感，找到被重视和呵护的感觉。

●虽然语言不同、肤色各异，但是文化让南京工程公司来自世界各地的员工成为真正的一家人 。供图/南京工程公司

在努力改善伙食的同时，营地尽最大努力服务现场。WASIT项目距离营地90多公里，职工不便回营地用餐，高峰期营地平均每天需要运送到现场的加班盒饭近700份。硫酸项目建设初期，每天从60公里外的市区往现场送盒饭3趟，而且在7号公路未修建投用之前，近一半路程是泥土碎石路面，道路坑坑洼洼对司机和车辆是极大的挑战。“最多的一月轮胎更换了6只。”司机赵师傅感慨地说。

就这样十年来，公司在海外未发生过一起因宿舍安排问题影响工作的事件，未耽误过员工一顿饭，未发生过一起饮食安全责任事故，未发生过一起营地火灾事故。

铸出 “沙特精神”

从2005年8月9名拓荒者初到沙特时“摸着石头过河”，到今天4000余名中外籍员工驰骋沙特疆场的“叱咤风云”，南京工程公司“走出去”之旅历尽了艰辛，也带来了成功的喜悦。

我们在赞叹的同时，不禁问道:是什么让南京工程人在沙特坚持、坚守，进取、进步—那就是“艰苦奋斗、开拓创新、团结奉献、勇于超越”的“沙特精神”。这种精神造就了南京工程公司的“铁军”队伍，“招之即来、来之能战、战之则胜”。

前期赴沙特的人员，面对文化语言不通、资源匮乏、生活条件差等诸多困难，每天吃两顿饭，工作10个小时以上。这是常态。可能会有人说，“做工程的人没有不加班加点的”。跟国内干项目不同的是，在沙特干工程，很多合同要求在现场工作10个小时。一般早上6点到现场上班，晚上6点下班，稍微加班每天工作就在12个小时以上。每周五能休息半天，大干的时候可能要2周休息半天。加上气候炎热，远离家人，时间稍长，员工就会心情烦躁。没有良好的自我调节能力，不要说好好工作，就是保持每天正常的工作心态也需要较强的意志和毅力。

“我奉献我自豪，我参与我快乐”、“团结就是力量 Unity is Strength”，走进阿美加氢项目部季小玉班组，随处可见这样简洁的标语。“在沙特，远离家乡，大伙娱乐活动又少，要在工作中带动大伙，我觉得一种团结、温馨的氛围很重要。”季小玉如是说。

季小玉之前是一名普通的外聘员工，一次偶然的机会被任命为代理班组长。虽然没有相关经验，但他深知一点，一个班组，必须心往一处想，劲儿往一处使，才能将活儿干好。为了让兄弟们有个良好、温馨的工作环境，他发动大伙想点子出主意，利用废弃的木板写上自己想说的话，大胆地挂起来，既是对自己的鼓励和期望，也是快乐的宣言。像季小玉这样的“快乐班组”，项目上还有很多。中外籍员工团结和谐，工作认真负责，充满战斗力。这是公司在海外形成的一种特有的班组文化。

沙特项目周期一般为两三年，许多人春节是回不了家的，最多的有人连续5年在沙特过春节。原因只有一个，那就是工作需要。海外员工始终秉持“开拓、创新、奉献”的精神，把企业的集体荣誉放在至高无上的地位，积极探索，不断超越，树立了中石化在沙特的旗帜。海外工作也成为南京工程公司最值得骄傲的一张“名片”。

责任编辑：石杏茹

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