精—细化管理的突破口再荐新版《亲历壳牌》

○ 文／王晓玲

精—细化管理的突破口再荐新版《亲历壳牌》

○ 文／王晓玲

大

型石化企业精细化管理

怎么搞？工作如何细化？如何落到实处？从哪里突破？机械工业出版社出版的《亲历壳牌——企业帝国的经营细节》作者蔡丰以中国石化企业和壳牌的亲身经历，为我们提供了一个个令人信服的例证。本书出版后读者反响热烈，作者故增添新的内容再版。

壳牌公司倡导“执行力从计划开始”的思想，首先体现在计划制定上。每年每月每个部门、个人都要制定详细的工作计划，用计划落实执行力；重要的计划，要反复讨论，集思广益后完善；最为关键的是要将计划分解细化为一项项具体的行动，这样才能执行。重要的行动还有执行方案，分析可能出现的问题，定出措施，分析利弊，对于倾向性方案要陈述理由，供管理者决策。计划一经制定和通过，不得擅自改变。计划还必须公布，说明执行状况，以便他人查阅、沟通和监督。

壳牌认为：计划不仅能培养员工严谨细致的工作作风，也可以落实管理者的高端愿望，授权，解放领导。只有从计划开始，才能做到工作有序，忙而不乱，执行力才能有保证。

HSE体系管理是否有效，关键在于各个程序细节的执行。在壳牌，用HAZOP程序对工厂进行危险及可操作性分析，用HEMP程序对危险及影响管理过程进行分析，用IPF程序对仪表保护功能进行分析。利用这三个程序把生产运行中可能发生的设备、工艺、仪表、操作等环节中问题查找出来，通过量化分析研究，制定对策，列入计划，加以解决，确证企业长期安全和稳定运营。

壳牌为全球石油化工能源领军企业，也是学习型组织诞生地和HSE管理的首创企业。百年壳牌正是通过不断地提高精细化管理水平，越做越强，成为了世界一流顶尖企业。

责任编辑：陈尔东

znchenerdong@163.com

国企传奇(二)

主编：国企杂志社

出版社：经 济日报出版社

简 介：《国企传奇（二）》是继《国企传奇（一）》之后的又一集大成之力作。这部作品包含了更为丰富的国企发展信息，除了央企外还囊括了多家有代表性的地方国企，有助于大家更全面地了解国家经济发展的动态，以及真切感受中国国企如何运用智慧创造发展奇迹、如何成功实施“走出去”战略实现跨国运营、如何通过历次管理提升不断增强核心竞争力的幕后故事。中核工业集团、中国化学工程集团、武汉钢铁集团公司、中国海运集团总公司……这些带着国字号名头的企业，在国防工业、能源发展、远洋运输、国家大型工程投资建设等领域，均创造出从未有过的辉煌业绩，带给大家实实在在的鼓舞和震撼！这部作品完全不同于一般的经济报告和企业形象宣传，具有浓厚的文学色彩和强大的感染力。这本书必将在社会、企业界再次引起非同一般的反响。

石油的颜色

作者：（美）伊科诺米迪斯，（美）奥里戈尼 著，苏晓宇 等译

出版社：华夏出版社

简介：本书告诉我们：世界最庞大产业的历史、金钱和政治。石油不仅仅是黑色的……它影响着我们人类生活和工业发展的各个层面。事实上，石油给所有东西都涂上了色彩。

石油能够带来钞票，能够导致战争，还能够衡量一个国家的综合国力并决定其国际地位，使这个世界变得缤纷多彩、五颜六色。所以，在本书中，作者以恰如其分的比喻为我们铺开了油业的宏大画卷，为我们展现了石油业这个世界最庞大产业的历史，并深刻揭示了其与政治、经济、文化、社会、自然、环境等之间的互动关系。他们用美元的绿色、石油的黑色、战争鲜血的红色、美国国旗的红白蓝三色，说明了美国在世界上拥有无所不在的影响力。当您翻开本书的时候，相信会有更多精彩的内容呈现在您的面前。