双峰农机产业发展趋势

双峰县人民政府副县长(417700) 张利峰

双峰农机产业发展趋势

双峰县人民政府副县长(417700) 张利峰

一、产业发展现状

1.企业有整合，缺整体①有整合。实施“龙头”带动战略，引导企业进行强强联合、资源整合，兼并重组。近5年来，双峰县各类农机生产企业由过去的300多家整合至63家。2014年，双峰县农机机电产业总产值达106亿元，占湖南省农机工业总产值的1/5。②缺整体。企业整合后，在加强配套互补、延长产业链上缺少合作，没有形成整体合力。各企业从零件生产到整机出厂，都是自产自销。

2.产品有品质，少品牌①有品质。在国家购机补贴政策的拉动下，双峰县的农机企业积极加大科研投入，创新能力大大加强，新开发了多用农田作业机(如复式作业机)、育插秧设备、太阳能杀虫灯、生物质气化炉及栏养设备等一批高附加值的新产品。农友机械集团、县农机产业办已成为碾米机械的国标和行标的制订者与修订者。②少品牌。双峰农机目前只拥有1个中国驰名商标、4个湖南名牌、2个湖南省著名商标。

图1 2FG-180石灰播撒旋耕复式作业机

3.市场有优势，不强势①有优势。一是产品优势明显。双峰县60多个品种、300多种型号的农机产品大部分是湖南省的拳头产品，尤其是组合米机，占到全国米机市场总额的60%以上。二是市场辐射优势明显。湘中农机机电大市场连续多届获评为“全国十大农机专业市场”，辐射20多个省(区)及缅甸、老挝、越南、俄罗斯等国家。三是营销优势明显。拥有一支万余人的农机营销队伍活跃在全国各地，实现了产业与市场的有效对接。②不强势。一是缺乏行业自律，市场竞争激烈。二是市场分工协作度低，成本高居不下。三是市场辐射能力逐年减弱。

4.园区有规模，欠规范①有规模。规划中的农机机电产业园区已初具规模，形成了以三塘铺镇、青树坪镇为主的铸件生产基地，以印塘乡为主的冷作件生产基地，以县经开区、永丰镇为主的终端产品生产基地。②欠规范。园内在管理方面缺乏规范，园外企业进入困难。

二、促进发展的几点建议

1.做强龙头企业，实现集群发展一是壮大龙头。加强对农友、五丰等规模企业的帮扶，建成产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业，加快农友、湘源等企业上市步伐。二是推进整合。在加大行业横向整合的同时，加大纵向整合力度。三是招大引强。引进与双峰农机机电产业关联度高、产品构成上下游关系的国内外大型企业集团与县内规模企业合作。

2.增强创新能力，优化产品结构一是以国家今后重点支持推广的农机产品为方向，结合双峰农机机电产业的基础和条件，积极开发生产高效、节能、环保、多功能、智能化、经济型的农业机械及其他适合丘陵山区使用的小型机械。二是加快县农机机电产业技术开发服务中心的建设，使之成为双峰农机机电产业的“技术孵化器”。三是鼓励、支持企业与国外合作开发和建立技术研究中心，提升研发能力。

3.实施品牌战略，规范市场秩序一要充分发挥优势项目、龙头企业、强势品牌的带动作用，实施一个品牌对外，一牌多品、品牌共享，加速形成名牌产业链，不断增强市场竞争力，提高市场占有率。二要加快建立农机产品售后服务体系和信息服务平台。三要充分利用现代物流业的发展，探索出一套有效的农机市场管理模式。

4.发挥协会作用，加强行业自律进一步加强和健全农机产业协会的建设，进一步加强行业自律，建立和完善行业自律性管理约束机制，营造公平竞争的市场环境。

5.优化发展环境，夯实发展平台健全组织协调机构，建立定期联席会议制度，及时解决农机机电产业发展中存在的突出问题；落实税费优惠政策，加大对整合重组企业的税费优惠政策支持；加大金融支持力度，解决企业融资难题；健全土地、环保管理政策；做好人才保障工作，满足企业用工需求。