分析建筑装饰工程项目成本管理

陶建才

（南通中联装饰工程有限公司江苏南通　226001）

分析建筑装饰工程项目成本管理

陶建才

（南通中联装饰工程有限公司江苏南通226001）

近几年，随着国民经济水平的提升，装饰业发展的速度越来越快，建筑装饰已不单单只是为了美化建筑主体，更多的是起到保护建筑主体结构，发挥其性能和使用功能的效果。建筑装饰工程是建筑物视觉效果和主要功能直观反映的重要部分，尤其是人们视觉需求越来越高，现代建筑物越来越不可或缺的就是建筑装饰工程。因此，针对建筑装饰工程项目成本管理现状问题，必须采取相应有效的解决措施，以便更好的控制工程质量和成本。

建筑装饰工程；项目成本；管理措施

自改革开放以来，随着我国人民日益重视起建筑装饰工程，其重要性和地位不断提高，为我国国民经济增长的重要推力，装饰业产值在我国GDP中占6%左右的比重，且还有继续往上涨的趋势。不过，由于行业无健全的标准规范、无统一管理等因素，导致市场秩序杂乱无章，各种恶性竞争的现象随处可见，以及施工单位浅薄陈旧的管理意识和手段，促使建筑装饰工程在高速发展的状态下，存在低效益高产值的弊端。

1　分析项目成本影响因素

1.1质量

质量故障及保证成本是质量成本的重要组成部分。一旦工程质量得不到保证，其结果便是将对不合格的工程质量进行返修返工，如此以来，不但加大了故障成本还易出现大量浪费现象。而为提高并保证工程质量，需要质量保证成本的参与，进而购买相关设备改善当前检测的手段，相较质量故障成本而言，质量保证成本投入越多，其工程项目质量和保证程度也就越好越高。对于整个工程项目来说，工程质量水平对其的影响大小是不固定的，所以，必须保证优质的工程质量方可。而另一个影响工程质量的便是人为因素，通常按照施工实际要求，工程施工有临时和固定两种团队，前者和企业之间合作关系较短，难免有时出现不负责情况，进而影响工程质量；但后者和企业之间合作关系较长，相对临时施工团队而言，其施工不但效率更高，也能很好的保证工程质量。

1.2安全

通常施工人员的人身、各种施工设备及竣工工程的安全保证通称为工程安全。在施工中若发生人员摔伤，或自然灾害、装修材料的掉落等安全事故时，不仅会影响施工的正常开展拖慢进度，促使员工技能和劳动能力的降低，还将涉及到伤员的医疗费、营养费等相关费用；若是出现严重的伤亡事故时，不但要向员工家属支付大量的抚恤金，还会影响到现场施工人员的情绪，导致劳动效率的大幅度降低。所以，建筑装饰工程项目成本将受到工程安全的影响，不过，现阶段随着科技的发展和国家出台的相关政策，这种安全事故发生的概率相对较小。

1.3资金

现阶段，我国建筑装饰市场并不完善健全，因此，往往施工进度的需求要远超运营的资金，所以，当前普遍存在的一种现象就是拖欠工程款。由此可见，项目流动资金不能进行合理安排，将影响整个建筑装饰工程项目成本管理，通常若是未能妥善安排资金，施工单位将无法及时补进合理价格的材料，出现员工工资拖欠，导致员工难以调动积极性工作，降低生产效率的现象；此外，还容易造成设备的维修困难，无法储备相应的备用件，结果导致工程停工、延期等现象，进而增大了施工成本。而且，这种情况时有发生，是影响建筑装饰工程项目成本管理较为明显的因素。

2　项目成本管理措施

2.1建立相关体系

当前，我国建筑装饰市场正在朝规范化进军，在国家大力支持的背景下，只有不断强化项目成本管理，促进核心竞争力的提高，通过高质量低成本的经营模式，各企业才能适应日益激烈的市场竞争。所以，随着时代的变化，各企业管理者必须认清成本管理的重要性，将传统成本控制错误的观念板正，加强正确的成本管理意识方可。为避免质量不合格的返工现象，通常来说施工单位可建立三级成本管理体系，即法人-项目部-基层，该体系的核心为企业法人代表，重心在项目管理部，自然基层部门便是该体系的基础。工程项目要实行一对一账户管理，并且财务预算要各自制定出一本成本物质总账，同时，实际成本中要计入施工过程中产生的材料及人工的费用。要及时将实际成本和计划成本进行比对，以便给出的成本预算报价更合理，进而确保施工劳动效率和材料利用率的提高，成本预算要坚持最低化原则，即寻求最低化最优化的合理成本。

2.2提高管理水平

各企业要明确划分内部管理，促进各部门间的合作交流。技术、施工及财政三部门的人员要互相配合合作，考虑施工生产时优化协调进度和项目管理的职业化最大化，进而更好的分析、鉴定、估算和考核成本，避免不合理超出现象，同时，要设定专门的部门或人员进行施工建材的管理，且购买的材料必须符合施工指标，以避免增加浪费和二次搬运费，尤其是要落实各环节责任负责人，对所有产生项目成本影响的环节都需进行定额管理，制定相关的奖惩制度，对违规操作者要严惩，对操作规范合理的要加以奖励，以便施工人员加强成本管理意识，进而更好的控制项目成本。这种责任分明制度严谨的管理条件下，将促使生产效率和经济效益的有效增长，确保工程能层层推进，不出现延误工期停工等现象。

2.3建设优质施工团队

建筑装饰工程第二主要费用项目即人工费，在企业中建立一支优质的建筑装饰施工团队，往往能达到事半功倍的效果。为促使成本的最优化，和工人工作效率的进一步提升，各企业可根据企业内实际情况，进行相应的分析评价，通过对实际能力的核定，促进员工最大限度的发挥自身潜能。合理的施工水平须按照企业实际情况制定，人员的配置要根据施工流程和岗位需求确定适宜的人选，对其相对应的岗位要给出相应的岗位职责。尤其是建设团队流程化工程时，务必按照员工实际情况出发，努力保证各单位部门的协调。通常为更好核算跟踪工程项目人工管理的成本，要详尽分析其施工中各项目数据，并把握整体施工项目和成本，以便企业制订的效益目标和成本更合理。最后，要定期考核各部门和各施工组的实际业绩，制定相应完善的奖惩制度，严格执行改制度，并要坚持责权利相结合的原则，进行自觉自律的成本控制任务。

3　总结

总而言之，在装饰业飞速发展的今天，市场竞争不单是更看重成品质量其更是价格的竞争，所以，为提高企业核心竞争力，只有不断的优化控制建筑装饰工程项目成本管理，因为，企业成本管理水平越高，其越具备强大的市场竞争力，并且工程项目成本管理是否完善健全，将影响着工程项目管理水平的提高，影响着企业经济效益的增长，由此可见，当前企业提高市场竞争力的最佳途径手段就是加强管理项目成本。

[1]汪军.建筑装饰工程项目中的成本控制及管理分析[J].门窗，2013，07：430～431.

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2015-6-15