整合时代怎么“整”？

袁春妹

7月初，我家楼下开了一个新的商店，标注着“‘1+1’中国安康餐桌工程”，几次路过都能看到人头攒动，前几天终于有机会进去瞧瞧。店里的摆放的东西不是很多，但种类却有别于其他的生活超市，据店员介绍这家店的经营方向是帮助家庭提供餐食的配送服务，比如近一千元可享受1个月4次的配送服务包，从肉类到蔬菜，从水果到杂粮……种类很多，据说这些水果蔬菜等食品全部是经过相关食品安全机构检测过的，且每次配送的蔬菜水果等食品全部当天从基地直接配送到客户家中，新鲜度可想而知。

作为一个行业记者，我所关心的是这家店在以什么模式运营。其实，这家店根本没有自己的产品生产基地，都是跟厂家合作的资源。记者还了解到，除了餐桌上涉及的食品类，他们的会员服务甚至包括剪发、美容、洗衣、购物等等，且都是店址附近的相关商家提供服务。

仔细想想这家店的操作模式，“很特别”之外，也能想到一些问题：比如受众问题。近千元的餐桌配送内容，蔬菜、水果、米、面等等，是人们能够算得出的成本的，大体算下来，这样的价格可能是消费者自己购买的3～4倍，对于一般消费者来说，选择这种服务的几率就比较小了。或许，这家店的目标人群就是这样的“小众”吧。另外，目前消费者普遍关注的消费安全问题，就这家店的整合方式，如何规范数以万计的各种商品和合作店铺？

当然，我们把焦点放在这家商店上，并不是简单地因为新鲜，而是希望能够举一反三地从一些新生事物中寻找可供行业发展所借鉴的思路。“1+1”虽然没有沃尔玛、家乐福那些大卖场的规模化服务能力，但是，它为消费者所提供便利服务却又是前者难以实现的。错位中，它也许觅对了生存路径。

当前可谓自媒体时代了，作为行业媒体我们也在反复思索自己的服务方式和生存之道，不断从行业企业和广大读者那里寻找更为贴近需求的运作模式。慢慢地，我们越发明白，与同业者、与新媒体，都不该再是以往的“你死我活”竞争状态，而该以更加包容的态度在合作中更好地服务我们共同的读者。

记得几次针对纺机企业的采访中，都曾听企业负责人提及过资源整合问题，他们在努力从时代发展的方向中寻找到新的生存之道。行业里说到纺机产品的综合配套能力，中国恒天集团自不必说，作为行业的领军企业和央企，该公司已经在多年的资源整合方面做了很多事情，也使得企业在棉纺全流程式装备技术方面的服务能力得到了行业的认可，纵观全球范围，能与恒天纺机配套能力相匹敌的很少。

当然，从纺织企业的需求变化中，众多民企也都在探索，比如联合上下游企业提升彼此的服务力，如赛特环球，在2014年同立达合作，推粗细联装备。再者，两年前出现在行业里的“苏纺联盟”，则是通过整合业内一些产业资源，合力拓展海外市场。此外，还有不少大大小小的纺机企业在通过协作提升着自己的服务力。前不久记者还了解到，山东康平纳集团也在进行一些资源整合，据说打算同服装设备企业联合，为用户提供更为全面的解决方案式的服务。

不管这些企业出于怎样的考虑，之前行业里仅有的“竞争”关系已经跟随纺织企业的需求发生了改变，当前行业企业在着手做的各种资源整合，或将成为新的市场特征，与此同时，也许更多的行业企业将由此面临新的机会、选择或者挑战。在不久的将来，或许大家所要面对的已不再是“要不要整”的问题，而是“如何整”的问题了，至于何时起步更有胜算，则需企业因地制宜地琢磨清楚了。