论园林施工项目全面管理

蒋宇

（身份证号：130503198407240922）

论园林施工项目全面管理

蒋宇

（身份证号：130503198407240922）

本文针对园林施工项目全面管理进行相关论述，介绍了园林施工进度控制方法及措施、成本管理、质量控制以及安全管理内容，望能够更好的从事于园林施工行业，为企业贡献出自己最大的力量。

园林施工；施工项目；施工管理

1　园林施工项目进度控制方法和措施

1.1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

1.2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

1.2.1组织措施

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

（1）接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

（4）现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

1.2.2技术措施

（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；

（2）采用动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；

（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工单位自身的优势；

（5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

2　园林施工项目质量控制

在园林绿化企业迅猛发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要，多方位注重质量管理，园林工程才会越做好，越做越精。

2.1积极与设计交流沟通，避免工程出现设计缺陷

每次接受新的施工任务，首先，积极与业主、设计师沟通是少不了的施工准备工作，深刻理解工程的设计理念，才能创造更好的景观效果。我们就施工图中有异议的地方与设计师交流探讨。例如有的工程项目中，设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点，但这往往实际并达不到设计师的预想效果。

2.2精心施工，尽力完善工程设计，再创工程的艺术性

作为施工企业，一个成功的园林工程作品的完成，施工人员发挥的作用不容忽视。施工人员需要文学的功底、艺术的眼光、专业的水准，才能将设计是在图纸上难以描述的多维空间组景中植物的定位、姿态、朝向、大小及种类搭配，努力探索者如何让作品在施工过程中不断完善，使艺术美和自然美充分结合，做到形式美和生态美的统一，需要施工人员充分发挥自己主观能动性，通过亲身的感悟、配合、调整以创造最佳的工程作品。

2.3尊重科学，用于克服技术难点，为园林工程提供技术保障

施工中不断会面临新的技术问题去解决和克服，这就需要我们有尊重科学、实事求是的精神，积极克服施工难点，圆满完成施工。土壤是我们园林工程施工的基础，土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。

2.4注重细节，精于细部施工，从细微之处体现工程精度

细节决定成败。优秀的作品细节之处尤其真功。在园林施工过程中，对树坛、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的辅助工作，这些辅助工作如不细心施工，粗制烂造，往往会给整个工程的感官大打折扣，使工程质量在细节上受影响。而注重细节的处施工的管理。

3　结束语

开展园林施工项目全面管理工作，严格要求其经营要逐渐纳入正规化、标准化的管理，以此才能够促使园林施工各个项目能够有次序的展开。一个成功的园林施工项目管理能够为企业创造出最大化的经济、社会效益，同时可以有效的促使我院园林业得到很大的进步。为此，在今后的园林施工方面一定要及时的总结前期的成功经验，开创出一条符合本企业特点的园林施工项目管理策略，为企业创造更大的效益。

[1]吕炳锡.谈园林工程施工管理[J].科技咨询，2007（09）.

[2]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济，2004（5）.

TU986.3

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2015-7-11