新形势下土建施工现场管理分析

周进寿

（广西奔盛建筑工程有限公司　广西贵港　357100）

新形势下土建施工现场管理分析

周进寿

（广西奔盛建筑工程有限公司广西贵港357100）

由于时代和科学技术的快速发展，新形势下土建工程的发展速度也在不断地加快，施工现场管理作为土建工程中的重要组成部分，在新形势下也被赋予了更高的要求与标准。土建施工现场管理对工程本身、社会、人民等都有其积极的意义。本文将在此背景下，在简要介绍土建施工现场管理的重要性的基础上，详细分析现阶段土建施工现场管理中存在的一些问题与不足，并根据实际情况提出相应的建议，以期能够促进新形势下土建施工现场管理及土建工程自身的全方位快速改善与发展进步。

新形势下；土建施工现场管理；分析

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。土建现场管理有其重要的作用：①土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。②施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量的第一关。③加强施工现场管理，是工程质量、降低成本、缩短工期的保证，是提高建筑企业在市场中的竞争力的前提，对建筑企业生存和发展起着重要作用。当然由于一些历史和现实的因素土建施工现场管理还存在一些不足，笔者将提出一些建议，以期能够对新形势下的土建施工现场管理有所帮助。

1　新形势下土建施工现场管理中的不足

1.1工程人员文化程度较低，缺乏专业培训

工程施工人员是土建现场施工重要组成部分与现场管理人的管理对象，是土建工程整体的主导与关键。他们的工作状态直接与现场管理的情况息息相关，他们的行为也主导着现场管理人员的举动，但是现阶段他们身上还存在着一些问题。首先，一些工程施工人员的工作思想意识还没有得到彻底的转变与调整，他们中的大部分人文化程度都比较低，况且，在新形势土建现场管理倡导工作发起之前施工人员已经习惯了普通平常的施工模式，新形势下的高要求与高标准在施工现场中的加入一时还无法完整的转换。另外，这些工程施工人员缺乏专业培训，专业培训不仅能够及时的将一些新技术融入到工程的建设中，对施工人员工作质量的提高也是必不可少的，但是现实情况中专业培训确实比较缺乏的，这些情况都会对土建施工现场管理产生不小的影响。

1.2施工现场管理人员管理意识匮乏

虽说哲学上都教导现今的人们信仰唯物主义论，但是生活中唯心主义却也还是存在的，并且作为一种存在它必定有其道理。不可否认的是意识在无形中会对一个人的行为举止产生一定程度上的影响，更有甚者相信潜意识有巨大的能量。况且不去深入研究其合理性与科学性，但是一个人的工作态度对工作质量的深刻影响是不言而喻的。施工现场给管理人员也不例外，他们对现场管理的认识对他们的现场管理工作的进行是有很大的影响的，但是在实际情况中对现场管理有深刻认识的管理人员属于凤毛麟角，十分稀少，大部分人只是把它当作了一份工作，并没有对它产生事业感。

1.3材料、设备的把关不严格

材料、设备是现场管理中的重要部分，一方面是因为材料、设备贯穿于整个土建工程的始终，是整个土建工程高质量高标准的先行条件。另一方面是因为材料、设备管理是现场施工管理的一个重点性工作，材料、设备在整个施工过程中并不是一成不变的，而是随着工程施工进度在不断地变化的，材料、设备每一天，每一时，甚至每一刻都有可能产生改变，所以现场管理工作中要十分关注材料、设备的动态，但是在现实情况中并没有达到这一点。此外，对材料、设备的购买，也就是对它们的把关有时候也没有管理好，并不是十分严格。

2　对新形势下土建施工现场管理的一些建议

2.1从意识和知识体系两方面加大对相关人员的培训力度

针对人员身上的问题，加强对相关人员的培训是目前相对而言比较好的形式。培训的内容主要包括两部分：①加强对现场管理相关人员的思维意识培训，这在新形势下有了更高的要求，一切都处于发展的态势中，这不仅只是一种挑战，同时它也是一项重要的机遇。与现场管理相关的人员一旦找到其中的某个突破点，就会对现场管理的发展进步做出巨大的贡献，这是需要每一个与现场管理相关的人员需要明确的。②需要加强对与现场管理相关人员的知识体系培训，诚然现场管理现阶段的发展还不是特别成熟，但是人员也该对目前所有的知识体系进行全面的掌握。只有将思想层面与行动层面结合在一起才可以为土建施工现场管理的发展做出更多的贡献。

2.2编制合理科学的施工方案并严格组织实施

现场管理是一项十分庞杂宽泛的工作，不仅包括是现场施工人员、设备、材料、安全的管理，还要随时关注施工进度并且进行监督。这就要求现场管理人员要编制合理科学的施工方案并严格组织实施，施工方案的编制不仅要全面、合理以及科学，还要随时随地因为具体的情况而改变，也就是因‘地’制宜，也是一项复杂的工作。

2.3严格对材料、资料、安全的管理

材料、设备的重要性与管理的必要性上述已经阐述过了，对其严格把握也不言而喻。此处主要阐释一下严格资料的重要性与举措，这里的资料主要是指与现场管理有关联的所有纸质性的资料，很多时候都会因为不重视它的重要性而发生丢弃行为，但是在随后的验收及其他相关工作时就会产生一些麻烦。在这里做好的办法就是严格执行将所有与现场管理有关的纸质性资料全部汇集在一起，并且做好分类，不仅便于查找，还是对工作一些热情的表现。最后，对安全管理用一句话概括：安全管理与生命直接相关。

2.4加强对土建施工现场管理的深入与创新性研究

加大加深现场管理的深入研究力度是该管理模式获得长远发展与根本性发展的动力与源泉，建筑企业不仅要从思想层面加大对这方面的重视，还需要切实的投入人力财力物力到研究活动中去。此外，还要强调创新性发展，创新在今天这个时代中可以称得上是时代的主题，将创新与深入研究二者结合在一起，该技术的深度、广度与高度就会在其中得到升华。

3　结语

总而言之，新形势下的土建施工现场管理在不断地向前发展，但是由于赋予了更要的要求与标准以及一些因素的限制，现阶段的发展还是存在着一些问题与不足，例如：工程人员文化程度较低，缺乏专业培训、施工现场管理人员管理意识匮乏、材料、设备的把关不严格等等，但是土建施工现场管理的发展前景还是十分光明的，所以建筑企业应该真正将相应的建议落到实处，并且在时间的磨砺下不断地修改与完善，相信不久的将来进步之花就会悄然开放。

[1]熊利军，刘冬梅.论土建施工现场的优化管理[J].现代装饰（理论），2013（01）.

[2]闫海山，张建新.略论建筑工程施工现场管理[J].市场研究，2014（06）.[3]王成志.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].中国新技术新产品，2014（09）.

TU712

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1673-0038（2015）31-0268-02

2015-7-3