浅谈建筑工程中各阶段的造价控制

张鹤

（身份证号：130181198708233918）

浅谈建筑工程中各阶段的造价控制

张鹤

（身份证号：130181198708233918）

本文针对建筑工程中出现的预结算问题展开了工程造价控制的探讨，分析了施工中各阶段的造价控制及方法。

造价管理；设计方案；成本控制

在国际经济危机的严峻形势下，企业生存有了压力，如何控制建设工程预、结算工作是当前重中之重，其中工程预算是确保预算投资规模约束在可行性研究、概算投资规模以内的准绳，工程结算则是衡量工程实施过程是否受控的直接指标和办理财务决算的依据。建筑工程造价是建筑工程的最终建造成本。

1　合同条款及设计方案

1.1完善合同条款

现代社会是飞速发展的法治社会，无论什么都要有强有力的法律作为保证和支撑。在签订合同时一定要根据实际，进行各方优缺点综合的考虑。签订合同前的准备工作必不可少，实地考察与探究式合同形成的基础。在确定协调各方面关系后，综合利弊进行最优的合同拟定。

由于合同一旦签订就已具有法律效力，所以在签订合同前，一定要逐字逐句的了解条款规定，以免字句理解偏差造成不必要的争论。

1.2优化设计方案

设计工作首要进行的就是设计方案的优化。设计方案在整个省后勤经济发展中心业务综合楼工程的投入中只占很小的一部分，但是在实际的应用实施的过程中，它所发挥的作用却是不可低估的。所以设计方案一定要根据实际情况进行合理的优化。

工程设计工作是全面规划和预算的过程。同时这也是合理控制工程造价，努力打造节约工程的关键。设计计划的优劣直接影响着工程的合理实施和节约计划的实现。所以说做好设计工作是前期完善准备工作的重中之重。

1.3加强审查

加强设计方案的审查，招标前的施工图纸审查，开工前的图纸会审，专业图纸施工前的交底会审，施工过程中设计变更内容的专业会审。在设计、施工、材料、设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，从功能使用合理、经济成本降低的角度优化调整设计内容。特别在招标前的图纸审查，起到了很好的效果。大大减少了工程量清单编制误差；避免施工单位在投标中抓漏洞采用不平衡报价，而在施工过程中通过变更增加造价。

2　施工阶段的成本造价控制

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，要加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。

2.1人工费的控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。

2.2材料费的控制

材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。

2.3机械费的控制

关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。

2.4做好其它成本控制工作

在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，处理好进度与成本关系的分析与控制，造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。

3　竣工验收阶段的造价管理

该阶段含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，这是投资控制全过程的最后一环。审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算，按施工合同的有关规定进行竣工结算，是否还有多余工程子目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以真实体现工程实际造价。对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。

造价咨询单位在竣工验收阶段应认真及时地进行审核结算工作，根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核；仔细核对工程条款，检查隐蔽工程验收记录，按竣工图核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价；分析预决算报告的相关资料与指标，将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析，编制造价控制报告；建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔；对项目投资效果进行考核，判断最初的投资决策是否正确，分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利以后同类项目的投资控制分析。

4　结语

施工工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。

TU723.3

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1673-0038（2015）31-0274-01

2015-7-3