建筑施工管理中质量目标管理的作用

魏彩云

（湖北沛函建设有限公司　湖北宜昌　443300）

建筑施工管理中质量目标管理的作用

魏彩云

（湖北沛函建设有限公司湖北宜昌443300）

随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑工程也在不断地发展中，建筑工程的项目和规模在逐渐增加，在建筑工程中，施工质量决定着建筑工程的质量，所以，做好建筑工程施工管理中的质量管理十分重要，而建筑工程管理中质量目标管理是提高建筑工程质量的关键，本文将详细的分析在建筑工程施工管理中质量目标管理的要求和原则，总结质量目标管理的作用，促进建筑施工管理中质量目标管理的正常运行和发展。

建筑施工；施工质量；质量目标管理；作用

引言

近年来，随着建筑行业的迅速发展，社会和人们对建筑工程的质量也越来越关注。建筑工程的质量水平关系着用户的生命财产安全和建筑工程企业的正常发展，所以提高建筑工程施工的质量十分重要，而建筑施工管理中质量目标管理影响着施工质量。在建筑工程中，设置以工程质量为目标的的管理体系，坚持以达到质量目标进行建筑施工，提高工程质量，促进建筑工程的稳定高速发展。

1　建筑施工管理中质量目标管理简介

质量目标管理是以目标为向导，以人为中心，以成效为标准，从而使个人和集体都取得优秀业绩的现代化管理方法。是由美国的管理大师彼得·德鲁克1954年其名著《管理实践》中提出来的。让事业单位内的每个工作人员都积极参与，由上而下的制定工作任务，在工作过程中，通过自我控制或者成果管理确保能够完成任务，实现目标。目标管理办法要求管理者通过制定目标对下级进行有效管理，由最高层管理人员确立整体目标后，下级对其进行快速分解，形成树状支路，层层分解，最后转变成个人的分目标，分目标最终任务完成后，由管理者根据完成情况对下级工作质量进行评估、审核和决策。目标管理办法有效整合了分散的人力资源，将目标转化为成果。

2　建筑施工管理中质量目标管理的原则

2.1预防为主、防治结合

建筑施工必须要在确保安全的前提下加快施工的进度，要时刻对安全措施进行高度重视。从而要求建筑项目在施工的过程中一定要保证建筑工程的质量，坚决反对在完工之后在进行补救。在建筑项目施工的过程中，要以预防为主、防治结合为原则，杜绝在施工过程中因质量的问题而发生事故的现象产生。与此同时，要落实建筑项目施工前期的预防工作，做好质量目标管理的前期规划，加强施工前期的预防力度，特别是容易出现质量问题的地方，一定要加大防控与监督的力度，保证工程的质量。

2.2以人为本

人在建筑施工工作中占据主体地位，在对建筑项目实施质量目标管理的同时，要认真考虑人为的因素，增强管理人员的管理水平，提高施工人员的技术水平，高度重视人在实现工程质量目标中所发挥的作用，从本质上确保施工的质量，让建筑施工在保证质量的前提下顺利的进行。

2.3用户第一

建筑施工产品也是商品，具有一般的使用功能，而建筑物的功能直接影响到人们和国家的生命安全以及财产安全。建筑物的存在就是要能够满足消费者的需求，它的功能必须要符合消费者的要求，重点建造环境与经济效益综合显著、有安全保障、抗震能力强、整体结构好的建筑物，按照这样的要求进行施工，质量管理才能完全遵循“消费者至上”的原则，保障消费者的合法权益。

3　质量目标管理的应用及基本方式

3.1切实落实质量管理的目标

经过调查分析建筑行业的质量情况以及各种相关信息后，制定出科学合理质量管理目标以及切实可行的质量目标管理方案，但是，这不能代表能够完成和实现质量管理目标。实现这一目标的最有效的办法就是要把管理目标付诸实践的过程，不打折扣的落实质量管理目标。在落实这一目标的过程中，首先要弄清楚管理的范围、条件、标准、要求以及措施等等，然后结合质量目标责任和相关的经济责任，利用经济手段来保证管理目标能够顺利的实施。除此之外，全体工作人员都要树立较强的责任意识，严格执行责任制，层层都要签订目标责任书。当然，建筑单位还可以设立一个专门监管质量的部门，要求监管人员定期检查目标的实施情况，如果发现目标有偏差的现象，就要即使分析变找出原因，采取有效的措施进行改进。同时，还可以制定奖惩制度，提高工作人员的积极性。

3.2组织一个复合型的管理班子

建筑施工质量目标管理的制定和执行的落脚点是建筑工程项目部，项目管理者的管理能力以及自身素养决定着质量目标的控制。所以，一定要挖掘一批能够以身作则并且擅长管理的管理队伍，让建筑工程的施工质量能够达到规定的要求。

3.3对于人的有效管理

目标管理是以人为核心，无论是什么样的事业单位都需要依靠人来进行一系列的生产活动和经济活动，因此在实施建筑工程质量目标管理的过程中，需要工程体系组建一个由高层管理人员负责，各部门人员有效参与的质量管理工作团队，高层管理人员经过商讨后制定工程的设计及发展目标，明确项目负责部门及个人，将目标下达至个人，责任落实到人，目标及责任明确后，开始工程施工，管理人员在工程施工过程中负责解决施工中遇到的各项问题，对工作任务及工作人员进行有效协调，达到高效、迅速、高质量的工程预期目标。充分做到“以人为核心”，将人作为质量目标管理推行的动力和基础，充分调动工作人员参与的积极性，提高工作人员的责任意识，加强工作人员的素质培养，以减少工程失误，达到工程的最优目标。

3.4合理可行的质量目标

目标的制定具有较强的系统性，要求有完整的理论、周到的设计、细致的规划，必须要符合事业单位实际发展的情况，认真分析事业单位现有的财力、物力、人力以及发展现状、管理现状等因素，根据分析得到的结论制定一个合理的管理制度，确保质量目标的切实可行，要清楚建筑单位的资金和工程合同规划，清楚我国对于建筑工程质量目标管理的相关要求以及规定，清楚竞争对手的具体情况，由单位的高层负责人经过研讨建立质量管理的工作队伍，制定执行目标，做到责任分明，目标明确，确保施工保质保量的顺利进行。

3.5目标在项目中的实施

责任的落实不等同于目标分解，责任的落实需要有明确的负责人，确定的检查标准，具体的实现目标的措施等各个方面的保障。对于落实目标，需要要建立质量目标责任制，将质量目标责任和经济责任紧密结合，经济责任制推动并保证质量目标的达成，使目标责任制更加规范细致，成立一个专门考核质量目标的部门，负责监测和反馈质量目标的落实情况，确保目标制定的可执行性。

4　建筑施工管理中实行质量目标管理的作用

总结质量目标管理在建筑施工管理中所起的作用主要有以下几点：①有利于提高施工的技术。较高的施工技术水平有利于实现质量管理的目标，同样，质量目标的设定也有利于推动技术的发展和进步，两者是相辅相成、相互促进的关系。②质量目标管理有利于构建健全的质量保证体系。质量目标管理就是为了保证建筑的质量，它要求针对目标制定贯穿于施工全过程的方案，并对关键工序和特殊工序进行科学合理的设计，还制定了相应的防预方案。③有利于提高全体员工的积极性。在质量目标管理办法的推动下而建立起来的质量保证体系，明确规定了经济责任的主体，这显然有利于提高施工单位以及管理人员的质量控制意识，这对激发全体员工的工作积极性起到了重要的作用。④有利于控制工程的成本。质量目标管理涉及到多个方面的内容如施工项目班子的配备、材料管理、人员责任等，并制定了相应的管理制度。这在很大程度上降低了施工过程中各种问题的出现的概率，从而减少了返工现象。因此，质量目标管理在降低质量成本支出方面发挥着关键的作用。

5　结束语

综上所述，在建筑项目施工管理中执行质量目标管理这一制度，能够有效的缩短工期并且提高施工的质量。要结合具体实践不断的对质量目标管理这种先进的方法进行完善、改革、深化，充分发挥质量目标管理的作用，这样才能够让建筑施工行业在社会经济发展中占据有利地位。

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1673-0038（2015）31-0258-02

2015-6-22

魏彩云（1973-），女，工程师，本科，任项目负责人。