浅谈市政道路工程成本控制的途径

袁朋

（身份证号：132337197805011439）

浅谈市政道路工程成本控制的途径

袁朋

（身份证号：132337197805011439）

本文就市政道路工程成本控制的原则及途径进行了详细探讨。

市政道路；成本控制；目标管理；质量；材料

1　影响市政道路工程成本的因素

1.1施工工期对工程成本的影响

在安排施工工期时，要正确处理工期与施工成本的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现施工工期和施工成本的优化组合，提高施工企业的综合经济效益。

1.2施工方案对工程成本的影响

施工方案与工程成本之间存在着互相依赖和相互制约的统一整体关系。具体而言，施工方案可反映施工技术水平，优秀的施工方案可加快施工进度，节约施工成本。机械选择的合理可充分发挥机械的使用效率，提高整个施工机群的联合作业系数，降低机械使用费。合理的劳动组织可充分发挥工人的工作效率，减少用工数量。

1.3自然条件对工程成本的影响

在雨季施工为保证工程质量和安全生产需要增加额外的防雨等设施，从而使工程成本不同程度的增加。

1.4施工安全管理对工程成本的影响

安全施工是工程施工的重要目标之一。安全工作越好，处理安全事故的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出越少。因此，加强安全工作与工程成本有着密切的关系，施工安全制约着工程成本，工程成本依赖着施工安全，二者是统一的。

2　市政道路工程成本控制的途径

2.1施工前期的成本控制途径

2.1.1做好合同管理

施工企业将合同内容形成文件，下达到项目施工的各具体施工责任人，对项目管理班子相关的工程负责人介绍合同内容，落实合同责任制，使每个实施者都了解合同中与己相关的内容，做到熟练掌握避免盲目施工。

2.1.2确定好施工进度

在施工项目开工前要确定最佳施工进度计划、合理的劳动组合和机械配置，紧凑的生产节奏，及时的材料设备供应以及资金供应流转，以确保项目施工高质、安全、有序、低耗地进行。

2.1.3优选施工方案

根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，寻找并优化更好、更省、效率更高的施工方案。

2.2施工阶段的成本控制途径

2.2.1加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在实际施工中，把提高质量看成是技术部门的职责，把控制项目成本则看成是财务部门的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同，我们应学会运用价值工程，使质量、成本、进度得到完美的统一。

2.2.2加强现场管理，堵塞浪费漏洞

施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。但我们在施工过程中，由于现场布置不当，造成人力、物力的浪费。例如：材料、构件放置不当，造成二次搬运；钢模、钢管等周转设备，用后不整修；排水系统不畅，造成设备锈蚀、材料（如水泥）受潮变质，严重的造成水毁等，都将会造成人力、材料、设备的损失和浪费，增加不必要的成本支出。

2.2.3现场安全生产管理

现场安全生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。例如：不遵守安全操作规程，容易发生工伤、设备事故，忽视消防工作，易发生火灾；不注意食堂卫生管理，可能发生食物中毒，危害职工身体健康等等，诸如此类事情，都是项目成本的不利因素，情况严重的会造成难以估量的损失。因此，必须以现场管理着手，做到文明施工，加强预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

2.3施工竣工阶段成本控制途径

市政道路工程项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。

（1）项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准

没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题。

（2）各种材料，要求做到工完料清，没有库存

对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。

（3）分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。

（4）清理各种往来款项，分清性质进行处理

内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。

3　结语

综上，市政道路工程施工工期紧、任务重，成本控制程序的可借鉴性强，平时应注意积累资料，总结经验教训。在施工过程中，成本控制中心可以去粗取精，通过一项或多项工程的实践，使成本控制在本企业内做到有章可循。这样一定可以为实现项目效益的最大化奠定良好的基础。

[1]陈明坤.市政道路工程成本估算及影响因素探析[J].现代商贸工业，2008，3.

[2]高秀华.浅谈市政工程成本控制[J].南京市政，2004，12.

[3]马健.关于工程项目成本管理的思考[J].当代经理人，2006，5.

TU99

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1673-0038（2015）31-0293-01

2015-7-2