浅析建筑工程的施工管理

张涛

（身份证号：130202198104110335）

浅析建筑工程的施工管理

张涛

（身份证号：130202198104110335）

建筑工程的施工管理水平高低，将直接影响到建筑项目的质量，因此本文介绍了如何加强和提高建筑工程施工管理水平。

施工管理建筑工程科学

1　建筑工程施工的质量管理

1.1明确质量管理的重要性

建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。

1.2分析施工过程质量管理上的漏洞

（1）质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力，导致行业内保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的制约。

（2）施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论经验不足。

1.3加强质量管理的几条措施

（1）建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。

（2）严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。

（3）强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收。

（4）提高从业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。

2　建筑工程施工的安全管理

在施工过程中要加强安全教育和宣传工作，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习俗与安全行为。有目的、有意识、不断地培养和塑造人的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。

3　建筑工程施工的进度管理

在项目施工管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量和成本投资控制，大家历来是十分重视的，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

4　建筑工程施工的成本管理

成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

4.1成本控制管理目标的设置

费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消耗的生产过程。随着工程项目的不断开展，各个阶段应确定相应的控制目标，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成成本控制的目标管理系统。

（1）设计阶段成本控制目标的设置

项目成本控制贯穿于项目施工全过程，要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段，约占工程项目建设周期的1/4。在初步设计阶段，影响项目投资成本的因素占75～95%；在技术设计阶段，影响项目投资成本的因素占35～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资成本的因素则为5～35%。很显然，项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此，设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。

（2）工程建设实施阶段成本控制目标的设置

建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很，但浪费投资的可能性却很大。因此，对投资控制更要给予足够的重视。

在该阶段，费用控制工程师通过编制资金使用计划，把计划投资额作为投资控制的目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。

4.2成本控制管理目标的实施

设计完成之后，进入建设项目实施阶段，该阶段是投资的主要发生阶段，因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。

（1）设备、材料采购的费用控制

设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。

（2）工程施工过程中的费用控制

施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现费用控制目标。

4.3成本核算的几个相关问题

（1）必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事前预测和事中控制才是它的目的。

（2）必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而与每个施工管理人员都息息相关。

（3）必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

（4）必须提高施工人员自身的业务素质，不仅对施工管理、施工流程很专研，而且要掌握财务、工程预算等相关知识。

5　结语

随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程，如何做好这项工作需要不断完善和探索总结也处于不断发展与完善中。

TU71

A

1673-0038（2015）31-0257-02

2015-6-24