侯帅
(身份证号:412825198906220516)
关于建筑工程施工管理的探讨
侯帅
(身份证号:412825198906220516)
本文主要从建筑工程的造价控制、质量管理、协调配合三个方面分析如何对建筑工程施工进行有效管理。
建筑工程;工管理;造价控制;质量管理;单位协调
近几年,随着我国经济的迅速发展,工程建设也逐渐增多,因此,工程建设在国民经济中的地位也越来越重要。由于工程建设项目具有投资巨大、建设周期长的特点,并与国民经济的运行及人民财产的安全息息相关,所以,加强工程施工管理是一项十分重要的工作。本文内容是结合笔者多年的经验,针对建筑工程施工管理中的几个方面进行的探讨。
一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁等因素的影响,从而,使得建设工程的造价复杂多变,因此,建设单位对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段。
1.1立项决策阶段
在这一阶段,建设单位对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。
1.2设计阶段
拟建项目经过决策立项后,设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
1.3招投标阶段
施工招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要的阶段,它对施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响,因此,对于招投标阶段的工程造价控制就显出其重要的作用了。
1.4施工阶段
在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。因此,建设单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理、变更签证管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。
2.1影响工程施工质量的因素
(1)人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,保证工程质量。
(2)材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
(3)方法因素:指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。科学、合理的技术施工方法、方案及组织措施是实现施工质量目标的保证。
2.2如何加强工程质量管理
建筑工程在全部施工过程中,每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。因此,加强施工现场的质量管理可以从以下几方面进行。
2.2.1施工现场人员管理
检查施工单位是否按照投标要求配备相关专业人员,督促施工单位加强对施工操作人员的培训工作。施工质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分,加强施工管理人员的技术培训,提高施工操作人员的业务水平、综合素质,增强管理人员和施工人员对新技术产品的了解掌握,能大大提高工程质量管理工作。
2.2.2施工现场材料管理
从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理。进入施工现场的材料,须提供供料凭证、产品合格证,以便进行材料数量和观感质量的验收,对每批次进场材料作好详细的记录,并且严格按照验收规范和计量检测,抽样复检合格后方可使用。
严格材料管理是提高施工质量管理的基础。
2.2.3施工现场施工技术管理
在施工技术方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。因此,严格按照审核通过的技术方案施工,加强过程中的技术方法检查也是提高工程质量的重要因素。
建筑工程施工管理是一项复杂的工作,要做好这项工作,需要建筑人员自身具有超强的管理意识和能力,要充分发挥个人的长处,采取科学的管理方法提高施工管理素质。因此,我们应该在掌握好工程管理控制理论的的基础上,把握好控制的依据,按照对施工管理的控制步骤对工程实施管理,最终通过管理来实现工程项目建设的目的。建筑工程施工管理的过程也十分繁琐,其严格的工作范围、施工进度、施工质量、对整个工程的造价控制、及对各单位之间的协调等靠一个人是根本解决不了的问题,因此,在工程施工管理过程中不仅要靠管理人员,还要借助团队的合作力量来加强施工管理,才能使企业的管理水平及经济效益得到进一步提高。
[1]张建林.现代建筑施工管理模式初探.中华建设,2007.
[2]黄庆忠.探讨关于建筑施工管理过程的若干思考.科技致富向导,2012,04.
[3]韩喜卫,毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探讨.科技致富向导,2013,05.
TU71
A
1673-0038(2015)31-0321-01
2015-6-26