浅谈建筑机电安装施工管理

靳伟

（身份证号：622301197808120534）

浅谈建筑机电安装施工管理

靳伟

（身份证号：622301197808120534）

本文将对几个在机电安装工程施工管理中应注意的问题进行简要阐述，希望能够对大家日后的工作起到一定的帮助。

建筑机电；安装施工；管理

1　建筑机电安装施工管理要点

在全面合理有效地建筑机电安装施工管理体制机制中，根据不用的管理内容、管理方式可以分为图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理和施工安全管理。

（1）图纸管理。图纸是一切工程项目建设的前提和基础，是施工过程中的根本依据和参考指标，因此做好对图纸的管理工作对于建筑机电安装施工管理的有效展开是一个非常重要的方面。在设计阶段，主要的管理工作就是保证图纸在数量和内容上的完整性，只有全面完整的图纸才能在实际的工程施工过程中起到其应当承担的指导意义。设计图纸要具备以下几个方面的特点：①系统性，即图纸之间要成系统，要能够全面概括各单项、单位工程之间的关系，表现出不同内容图纸的系统关联性；②协调性，就是要求各工程图纸之间能够互为解释说明，建筑施工图、结构施工图以及水电、暖通安装施工图之间都要相互对应，尽量避免图纸之间相互矛盾的现象发生，对于机电安装工程来说主要是各种设备、设施的平面位置、工作原理和各种原材料的特性、参数的设备材料表等在各图纸上的反应是相互协调、相互一致的；③有效应，设计图必须经过有相应资质的设计单位进行设计，有取得相应资格证书的设计人员进行签字盖章后方能生效，并经过有关部门的审核后才是有效的设计图纸，能够指导工程建设。

（2）组织管理。管理组织的组建模式直接关系到实际施工过程中的工作效率，直接关系到整个工程是否能够保质保量的按期交工，由此可见组织管理对于机电安装施工管理来说至关重要。为了更好的实施组织管理，我们首先应该建立与实际工程相适应的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

（3）合同管理。合同管理的主要目标是保证建设单位能够在规定的工期之内，按照规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。由于建筑机电安装工程情况复杂、涉及面广，加强合同管理有利于合同双方友好合作、照章办事，避免因某些量或者价的问题而出现的双方争执，保障工程的顺利进行。针对当前的建筑行业的实际情况，要从以下几个方面做好合同管理工作：合同的订立要具有严密性，明确合同范围、合同内容，明确合同造价及合同调整价格的范围，明确进度控制要求，明确付款方法，明确对于违约现象的处理；合同签订后还要进行交底工作，使得签订的合同具备可操作性，细化实际施工过程中的一些情况，例如甲方驻工地代表人员的签字、预算中的土方运距等等，都要进行具体问题具体说明，对于某些特殊问题要进行提前的协商，达成一致的意见，避免扯皮现象发生。

（4）质量管理。建筑机电安装工程质量主要从以下几个方面进行有效地控制：确保施工前设计图纸的质量，保证机电安装设备的质量，确保施工过程中工程建设的质量，施工后起严格按照规定对设备系统进行调试。总的来说，保证施工质量，自觉是前提，监管是基础，预防是关键。

（5）安全管理。安全问题一直是建筑行业中的重中之重，建筑机电安装工程中的安全管理也不例外。有效地保证施工人员、管理人员的人身财产安全是任何规范和标准出台时都着重强调的问题，首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；再次，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

2　结束语

机电安装工程施工管理的研究为工程建设中保证质量提供了有效地方式方法，通过从图纸会审、施工组织设计到每一项安装工程实施过程中的认真负责的精神作风，有力的确保了建设项目的安全可靠，为广大业主提供一个方便舒适的生活环境。以自检、交接检、专职检等多种检测方式来对施工质量进行有效地监测，及时的发现问题解决问题，开展能够有效预防的科学质量管理体系，不断提升产品质量，不断提高企业形象，完善质量控制手段，以保质保量作为一切工作的出发点和落脚点，实现我国安装行业施工水平的整体提高。

[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.价值工程，2010，12：113.

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[3]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.经营与管理，2010（5）：152～ 154.

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TU85

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1673-0038（2015）31-0178-01

2015-7-11