县级修试工作必须得到强化

康淑娟

（陕西省地方电力（集团）有限公司咸阳供电分公司陕西咸阳712000）

中图分类号：TM755　文献标识码：A　文章编号：1673-0038（2015）14-0192-01

县级修试工作必须得到强化

康淑娟

（陕西省地方电力（集团）有限公司咸阳供电分公司陕西咸阳712000）

中图分类号：TM755文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）14-0192-01

电力行业是支撑国民经济和社会发展的基础性产业和公用事业，随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度也越来越高。作为电力行业的供电单元，是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大用电客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要，但是做为电力设备、设施的安全性就显得尤为重要，而做为电力系统继电保护校验，电力电缆、避雷器、变压器、互感器、高压开关电器和绝缘工器具等预防性试验的专业机构，往往伴随着供电单位的组建而建立，有叫修试班、修试所、修试中心，但无论名称怎么变，它都电力系统的一个重要班组。

1　目前修试工作的现状

我们系统各类修试机构都管辖着本单位大量的配变、避雷器、配变柜、开关、刀闸、电缆头等设备检修和预防性试验，同时还协助重要客户做好开关柜等电力设备的管理。每年春季要重点开展配变设备预防性试验，各项工程中的电缆头制作、配变、开关小修、试验等大量的维护工作。定期检修和巡视检查中缺陷处理是目前修试工作的检修方式，定期检修存在大多数情况下按期检修发现不了问题，还要支出一定的检修费用，定期检修没过几年发现缺陷不得不再次进行大修。而大修要求工期紧，对检修人员技能和业务熟练程度要求比较高，这些对我们县级公司修试工作来说都是短板。所以需要我们从“逢停必检、到期必修”的繁忙等待状态逐步转变到状态检修，使运行单位和管理部门全面的、动态地掌握运行设备的健康状况，防止突发事故，而目的不明的盲目解体检修，浪费人力物力，影响设备的安全运行、使用寿命和可用率。所有这些修试工作都更需我们进一步加强修试工作力量。

目前，旬邑分公司修试班除履行一些最基本的校验、预防性试验外，更多的是担负着其它非业务工作，如物资采购、材料管理。现配备的人员无一全日制学校毕业生，技能等级与专业不相称，人员责任心、技术水平更是参差不齐，这些都直接制约了县级修试工作的全面开展。

在平日的明查暗访调研工作当中，经常可以听到老一辈电力人都在感叹原先变压器绕线圈组装配电柜都是自己干，配电柜、变压器都是自己修，可现在人员文化程度高了，待遇高了、工作环境好了，但是职工素质却在滑坡、爱岗敬业精神在丢失，工作没人干了，沒人能干了！听到这些，每每让我作为一名企业管理者忧心忡忡。

2　造成修试工作弱化的原因分析

笔者认为，修试工作被弱化主要有两方面因素。

2.1客观原因

1998年开始电网改造、设备升级大都在更换变压器、更换配变柜、更换……废旧材料一交了之，一定程度上使修试维修人员失去了锻练的基础和空间。目前大量使用的新式开关zw8型、zw32型等真空断路器、带无功补偿的配变柜、环网柜，在平日工作当中，我们员工由于业务技术水平制约和惰性思维惯性，只使用了其基本功能，其它侦测功能不会使用，导致维修人员不会维护就更不用说维修了。

2.2主观原因

安全管理有偏差，各级管理层一味的要安全，怕出事，人为的减少职工干工程的参与度，加之人的惰性，久而久之形成了员工“文化程度高、业务技术差”的恶性循环。目前的做法是大量设备的维修在依赖厂家！不仅让我们付出了高昂的维修费用！更付出了漫长的等待时间，延长了抢修时间，降低了抢修效率！在发达地区供电单位采取工程、抢修外包的模式，份内工作份外干，职工只是小队长或做现场监督，做安全措施的布置这些最基础的工作。这样做是转嫁了安全风险，但大大降低了企业人力资源的竞争力！在行业垄断时期尚可存活，一旦电力体制改革进一步推行，民营资本进入配售环节，那么我们现有的供电单位只有被改革所淘汰！县级修试班也只有撤并的命运了。

3　加强修试工作的意见和建议

国家深化改革的步伐越来越快，危机已如天边乌云直面压来，但机遇也悄然降临，不破不立。我们地电人要直面现实，既不能夜郎自大，更不能妄自菲薄，面对县公司的修试人员不足，业务素质低，新设备维修经验少，检修流程不清楚，维修设备残缺等现实，我们要重新梳理县级修试工作的发展思路。例如建议几个相临县公司组建一个修试中心的做法是否会加大运行成本，是否造成管理资产不清晰、故障处理流程是否复杂、协调难度是否增大等问题？如何强化县级修试工作的建设？发挥其职能？这些都需要结合电力体制改革的大环境下思考的上层设计！那样都要有我们的核心竞争力！要有立足于公共服务行业这个基点不动摇。不论怎么变革，所有变革都要服务于当地社会经济发展和民生的用电需求！所以县级修试中心必须要立足服务于县域经济、立足于设备事故事件的快速反应。①要培养人员的危机意识。电力体制改革呼之欲出，配售端的放开，最终竞争的就是服务，设备检修时效提高不了，何谈供电服务和企业竞争力、信誉度；②在现有基础上，尽量争取项目资金更新检修设备，提高县公司的校验、检修能力；③创新人员教育培训方式方法。多深入站所参与工作，多参与建设、技改工程，给压力、提潜力；④定期外派修试人员到设备厂家进行短期学习，以紧跟新设备新技术发展，带动其他人员强化业务技能。这样才能使县公司线路设备更加可靠高效运行，提高地电供电服务水平。

2015-3-17

康淑娟（1977-），女，助理工程师，本科，主要从事电力继电保护工作。