现场施工技术管理实施程序与重点

李学建

（重庆建工第二建设有限公司重庆市沙坪坝区400030）

现场施工技术管理实施程序与重点

李学建

（重庆建工第二建设有限公司重庆市沙坪坝区400030）

在各类工程建设项目大量开展的今天，对施工现场进行技术管理，以施工现场的各项具体的工程技术活动为分析对象，对其中的施工流程和方法进行明确，确定合理的质量控制要点，有助于提升工程建设项目的质量，对于工程建设项目的建设成本也能起到有效的降低作用。笔者从工程建设项目的前期阶段、施工阶段和后期阶段对现场施工技术管理的实施程序和要点进行了论述，希望能引起人们对现场施工技术管理重要性的认识。

技术管理；施工现场；实施；要点

在工程建设项目的施工中，进行现场技术管理是施工单位在企业中进行管理尤其是经营管理的重要部分。在现场技术管理中，主要的任务是依据国家和行业的有关技术标准和政策法规，结合工程项目实际制定的有关技术要求、规范等，依据施工项目的特点，对施工现场涉及到的各种技术活动进行预先规划、实施、监督和控制，使工程项目的建设能够按照预期的进度正常进行，确保生产过程安全有序。在工程建设项目施工现场进行技术管理，能够缩短工程建设的周期、提升建设水平和降低建设成本。因此，对于一名进行工程建设项目施工现场技术管理的专业人员，应该从技术水平上、思想认识上和实际行动中，做好有关施工现场技术管理的各项工作，应对各种施工现场的技术工作都能随心应手。

1　前期准备阶段现场施工技术管理程序和要点

1.1认真落实施工组织设计

施工组织设计作为在工程建设项目施工过程中进行前期的施工准备和施工组织全面性的技术文件，在现场施工中具有指导地位。施工组织设计对于工程建设项目的顺利施工，控制合理的施工时长，提高施工的质量和经济效益都起着重要的作用。工程项目的现场施工技术员是实施施工组织设计方案的第一负责人，为了更好的指导现场施工，必须首先将施工组织设计意图进行深刻领会，这个领会过程需要施工技术员参与到施工组织设计方案的制定工作当中。

1.2熟悉施工图并了解施工组织设计的意图

工程图纸作为施工过程中最重要的依据，施工现场管理技术员在接到施工图纸之后，需要对图纸进行细致的领会，对设计意图和设计要求都要深刻领悟，对于施工中可能会出现的问题进行预判，提出有针对性的措施。此外，通过熟悉图纸，对图纸中存在的一些不合理的地方也可以提出自己的见解和依据以及改正方案，在进行施工图纸的会审时认真提出自己的问题并跟踪问题的解决情况。在施工图中，能够有效体现出施工的流程和施工布局，对于其中的施工方法和技术措施、安全措施等都有说明，因此在进行现场施工前，相关技术人员就应首先对这些方面的内容进行认真的阅读和熟记，保证在现场施工时对于各项问题能够做到心中有数。

1.3准备好技术交底所需各项文件和材料

在建设工程项目中，进行技术交底，是进行施工的前期重要工作，需要引起人们足够的重视。在技术交底工作中，对于一般性的工程项目，只需准备简要的操作交底措施即可；对于特殊性或者是较为新技术要求的建设项目，需要依据组织设计文件中的有关技术措施做好交底准备工作，复制好所需图纸和大样，对细部做法进行明确。然后在理解和领会的基础上，听取设计单位的交底，进一步加深对施工图纸的理解，对技术交底内容进一步丰富，以便在实际的施工组织中能够有效的结合有关施工验收规范、施工图纸操作规程、工艺标准、安全规程等对施工的水平和质量进行评定，确保施工质量。

1.4完善好施工现场的准备工作

在施工现场的准备工作中，主要是依据施工组织设计文件，组织进行施工所需控制的坐标和尺寸等，将水平基桩和建筑的特别控制桩确定好；对施工现场的障碍物进行清除；平整施工场所；准备好施工所需的水、电、路和排水渠道等；搭设施工所需的各种临时建筑设施。

1.5组织物料进场

在将施工场地的各项平整、贯通等工作做好之后，则需要依据施工组织设计文件确定的控制进度和施工的平面图，准备好各种施工所需的材料、辅助器件、半成品等的进场。在物料进场过程中，需要对各种物料进行严格的质量检查，对型号、规格和技术标准都符合要求的材料才允许进场。对于不同的物料、辅助器件等，应依据各物料、器件的不同性质、不同用途和不同储存要求确定合适的储存方案，并按照方案选派专人负责这些物料、器件等的运输、堆放和看管等工作。

1.6做好施工班组安排和技术培训

对于现场施工的技术管理，做好施工班组的安排并对施工人员进行有效的技术培训，能够有效降低现场技术管理的难度，提升现场技术管理的有效性。在施工班组的安排上：①应结合施工班组的整体技术层次和技术偏向，确定各班组在整个项目建设过程中适宜进行哪一部分工作；②应对各班组人员之间的默契和细心程度进行综合考虑，依据这两个方面的考虑，确定哪些工作完成核心部分的建筑工作，哪些班组进行辅助性的施工，达到对整个施工班组的合理调配。安排好施工班组的工作任务之后，则应结合施工班组不同工作分工，对其中的工作要点进行单独的详列，对于需要进行技术培训的新型施工技术和方法要组织专门的培训课程，并结合现场实践指导的方式进行培训，力使各施工人员能够有效进行项目的现场施工。

1.7准备好施工记录文件及相关表格

在施工前期的准备阶段，对施工过程中的记录文件和有关的表格进行设计并打印出来，以便于在现场施工时及时记录有关的施工资料。例如施工日记、施工事故、施工中的“三强两比”等检验制度、签证资料等。

2　施工阶段现场施工技术管理程序和要点

在实际的施工阶段，现场施工的技术管理是将前期准备阶段的一些管理工作的成果进行有效体现的重要过程。在现场的施工管理中，施工现场技术员作为施工的组织者，对于参与施工作业班组负有监督责任。在现场的施工管理中，监督施工班组按照施工图、施工规范和施工的工艺标准进行施工是管理的重点。

在现场施工管理中：①需要将按图施工的思想贯彻给每一位施工者，无论是施工班组还是基层的施工人员，都应严格按照施工图进行施工，不能在施工时离开图纸自行其事。在施工过程中，施工人员发现由于图纸差错或者是因施工条件、材料规格等限制时，无法按照原设计要求进行施工时，则需要报告现场施工技术管理人员，然后再由现场管理人员将有关问题进行深入分析之后上报有关的技术负责人进行处理。②在现场施工中，要认真的贯彻施工规范和验收规范，严格按照施工工艺进行标准的施工。在现场施工时，对于施工班组和各施工人员进行施工标准和验收的规范，能够促使他们认识施工中哪些环节需要按照怎样的施工要求进行施工，在施工前对施工情况有一个清晰的认识。然后在正式的施工中时，则能迅速的按照相关规范和标准，并结合施工工艺进行有效的施工。随着新材料、新技术、新工艺的不断出现，工艺标准也逐步更新，因此，在施工现场的管理中，重视施工工艺的管理也是具有重要意义的工作。③敦促施工班组按照施工组织设计进行施工。在现场技术管理中，控制施工进度，是主要的目的之一。因此，在施工现场，施工技术管理人员要及时的进行具体指导，对施工中出现的问题要进行及时有效的解决，确保整个施工班组能够按照指定的施工进度进行工程项目的建设，确保工程建设进度。

3　后期阶段的现场技术管理程序及要点

在项目施工的后期阶段，进行现场技术管理，主要是将施工中的各种问题和情况进行有效的整理并上报。技术质量记录，是工程交工验收的必要技术文件，是合理使用、维修、改建工程的依据，也是科学管理的重要组成部分。施工现场管理技术人员应在日常的施工活动中做好真实有效的记录，将各种技术资料、突发状况资料和解决方案、项目实际监督情况等进行有效整理，然后提交给上级部门，提升整个工程建设项目的现场施工的管理水平。

4　总结

在笔者多年的现场施工技术管理活动中，对于现场施工管理的难度和重要性都有着深刻的体会，认识到工程建设质量和技术管理是现场施工管理的重点，也是建筑企业经营管理的重要组成部分，现场施工技术管理对于建筑产品的长期性、牢固性和安全性等有着重要的意义。对于现场施工技术管理，其程序和要点还可以进行进一步的优化。总之，笔者希望有关人士能够进一步研究，提升我国工程建设现场管理水平的不断提升，促进我国工程建设项目的长远发展。

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TU712

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1673-0038（2015）14-0143-02

2015-3-20

李学建（1974-），男，工程师，大学专科，主要从事施工技术现场管理工作。