中小企业知识产权资产管理论述

刘博

（宜兴市科学技术局江苏宜兴 214028）

中小企业知识产权资产管理论述

刘博

（宜兴市科学技术局江苏宜兴 214028）

本文对目前中小企业知识产权的管理现状进行了阐述，并且对中小企业知识产权管理方面存在的诸多问题进行了分析。基于此，本文就提出了有关知识产权管理意识、部门、中介服务等方面问题的比较针对性的解决对策，希望众多中小企业能够据此不断提升企业的核心竞争力，使企业获得稳健的发展。

中小企业；知识产权；管理标准化

引文

所谓的知识产权，一般是指人们依靠智力劳动所获得、依法能够享有的专有权利。通常意义来讲，知识产权指的是国家赋予产权创造者在相对特定的时间期限内对该成果的独占权或专有权。就目前的发展形势来讲，面对着现今极为激烈的市场竞争环境，企业发展，尤其是中小企业的发展如果想在知识经济以及经济全球化趋势逐渐加深条件下获取一定立足之地，加强企业内部知识产权的管理势在必行。这也是实现企业经济价值最大化，寻找较为合适的发展的必由之路。

1 中小企业知识产权管理现状

1.1 知识产权的运用

对于知识产权的运用，主要就专利信息的运用而言。我国大部分中小企业均为直接使用过企业的专利信息。利用专利信息的企业当中，近半数通过企业专利信息的查询，同时对本行业进行借鉴，在技术领域进行创新以获取了创新的技术成果，避免了创新成果的重复。另有部分企业会通过专利信息的查询，对行业内部或者本技术领域内的技术领先者以及竞争对手进行分析，了解目前企业自身在整个行业当中的技术发展状态，以便为后期的发展方向和技术创新提供明确目标。

1.2 知识产权的保护

在企业的知识产权申请成功后，对于知识产权进行保护十分重要。就研发成功的技术成果而言，绝大部分企业均会通过申请专利进行成果的保护，小部分企业会选择将成果作为商业机密，或者采用其他保护方式予以保护。一旦知识产权被他人所仿造或者假冒，绝大部分企业会采取有效的法律手段进行维权和解决。但是亦有小部分企业会认为并无办法处理。大部分仿造或者假冒他人知识产权的企业，在受到警告或者起诉后，大部分企业会选择应诉，小部分企业仍旧会选择据理力争。

1.3 知识产权的管理

知识产权的管理包含了管理工作机构的设立，工作人员的配备，开展培训制度，建立规章制度等多个方面。大部分企业在设立工作机构方面的重视程度低于工作人员的配备方面。最重视的应该为开展培训制度的设立方面。均希望通过开展培训提高知识产权的管理水平和力度，为企业挖掘更大的经济利益。

2 中小企业知识产权管理存在的问题

2.1 知识产权管理意识薄弱

目前，我国众多中小企业当中对于知识产权管理的意识十分薄弱，并不能够认识到知识产权管理的重要性。就世界各国目前的状况而言，各国中小企业知识产权的管理情况均要低于大型企业。我国亦不例外，中小企业知识产权的管理意识极为薄弱。大部分中小企业均能够制定完善的企业发展制度，并且能够积极引进先进的生产技术，并未重视对生产技术的研究和创新。同时，大部分中小企业只注重对有形资产进行管理和保护，并未认识到知识产权，例如专利的重要保护意义。个别企业在获取一定的研究成果后，由于并未重视，认为只要不注册便能够节省一定费用。由此使得市场中出现了诸多假冒伪劣的现象，为企业带来了巨大经济损失，影响企业发展。

2.2 知识产权管理部门缺失

我国大部分中小企业在发展中由于缺少知识产权管理的意识，并未建立相应的知识产权管理部门，亦并未培养或者吸纳部分专业性的知识产权管理人才。该部分企业的知识产权管理工作一般由企业其他部门代为管理，或者出现了直接外包的现象。上述做法使得企业自身的知识产权管理成为了一种可有可无的形式，并为对企业的发展起到一定积极作用。导致个别中小企业在发展中在职工的薪资待遇、发展预期、社会地位等方面无法做出适应社会经济环境的调整，与大型企业之间的差距越来越大。既不能够吸引优秀的专业人才，亦不能够促进企业的稳健发展。

2.3 知识产权管理中介服务滞后

企业的知识产权具有一定服务体系，该服务体系是推动整个企业知识产权管理的重要手段和力量。但是现今我国针对中小企业而设定的知识产权服务体系以即专业人员配备并不足。个别具有特色的发展区域中，中小企业存在对知识产权进行管理和保护的想法，但是缺少相应的公共服务平台。在此情况下，中小企业便不能够进行有效的知识产权管理，不能够良好的运用知识产权保护和运用信息与服务系统。该现象导致中小企业的综合职能缺失。若中小企业希望进行知识产权的转让、使用等交易活动，则缺少了相应的公正性、公平性和有序性，知识产权的价值亦不能够得到体现。

3 解决中小企业知识产权管理问题的对策

3.1 增强知识产权管理意识

中小企业增强知识产权管理意识，加之培养企业具有正确运用知识产权的能力，将能够为企业提供更加符合时代发展的知识动力。①中小企业需要在内部进行组织，组织内容包括所有管理人员以及基层职员对知识产权理论的学习，对相关法律的认知，对相关条例等进行了解。同时，中小企业亦需要邀请有经验的专家进行企业知识产权方面知识的专业授课，使企业内部管理人员以及基层职工能够首先在思想上对知识产权管理的重要性有所认识。由此便于企业管理者以及基层职工在今后的实际工作当中正确运用知识产权。②知识产权作为企业的无形资产，其所有者应该采取合法手段对其进行保护和垄断。由于各个企业可以将知识产权作为一种竞争手段。因此企业需要制定相对完善的知识产权激励机制，使企业各阶层人员均能够在知识产权方面进行创新，使知识产权为企业的发展提供不竭动力。

3.2 设立知识产权管理部门

企业需要设立相应的知识产权管理部门，通过知识产权管理部门建设相应的知识产权制度。企业的知识产权管理部门的建立是整个企业进行有效的知识产权管理的重要前提。在设立该部门之前，企业需要对自身的经济发展情况以及经济实力等进行全面分析，且要对需要设立的知识产权管理机构进行合理的规划，明确该机构的职责。具体而言，该机构需要进行市场调研，需要对知识产权相关的信息进行搜索，需要能够申请企业知识产权专利，对专利进行保护等。企业知识产权管理部门应该属于高级管理层，对企业的发展具有重要积极意义。中小企业设立部门，以及明确部门职责均需要对自身企业的发展情况具有十分清醒的认识，组织并且制定一套符合自身企业发展的制度，以确保企业的知识产权管理能够有效实施。该制度一般需要包含知识产权培训、知识产权信息管理、知识产权激励机制、知识产权许可转让、知识产权保密等多个制度内容。

3.3 规范知识产权中介服务机构

对知识产权中介服务机构进行规范，要明确其服务内容，包含信息检索、专利申请、维权服务等。在此基础上，要是该中介服务机构充分发挥其桥梁作用，连接中小企业与政府之间的信息沟通，为中小企业知识产权侵权等案例提供意见和辅导，帮助中小企业通过政府获得良好的解决对策，维护自身的知识产权专利。

4 结语

综上所述，在中小企业的知识产权管理中融入标准化管理的理念，将能够突出中小企业知识产权管理的重点，丰富知识产权的管理方法。面对目前知识产权的管理现状以及问题，中小企业需要增强自身的管理意识，加强管理部门的建设，并且要充分发挥服务中介的积极作用，由此提高知识产权的管理水平，提升企业的综合竞争实力，在激烈的市场中占有一席之地。

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1673-0038（2015）47-0122-02

2015-11-10