提升工程管理效率保证工程质量

陆振华

（身份证号：32012419690308243X江苏南京 211216）

提升工程管理效率保证工程质量

陆振华

（身份证号：32012419690308243X江苏南京 211216）

工程的管理工作是工程质量好坏的重要影响因素，具体管理决定着工程质量。只有通过规范管理、提升工程管理效率才能保证工程的质量，才能保证工程建设的顺利进行并达到预期效果，所以提升管理效率是工程质量的根本保证。本文基于此首先对影响工程质量的因素进行了研究，然后提出了重点要加强和注意的问题并系统的阐述了提升工程管理效率的方法，总结了工程质量管理工作，有一定的借鉴价值。

工程管理；管理效率；工程质量

1 影响工程质量的主要原因

1.1 工程建设质量管理体系不健全

这个主要表现为工程施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识不清，甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查，这样就致使工程监理制度无法落实，也是影响工程管理质量的重要因素之一。

1.2 对基本建设程序的了解和执行度不够

这个主要表现在仅对工程招投标和前期准备工作比较重视，而忽视工程的质量；而且工程建设过程中的建设程序和验收制度也不明确，没有一个好的工程管理制度，自然也没有较好执行度；造成管理不规范，甚至有部分工程不经过验收就直接交于管理单位，也有些工程过于重视领导的外观检查，甚至把外观检查当做工程最终验收的依据。

1.3 工程质量评定项目划分不明确

这个主要表现为工程承建单位对工程划分是质量评价的基本依据认识不明确，这样就使工程项目在建设过程中没有很好的进行工程划分，导致工程质量评价无法进行。这也是工程管理上的问题，这些问题都会直接影响工程质量管理，都是致使工程质量降低的主要因素。

2 工程质量方面的一些管理工作

2.1 工程质量评定工作

这个管理工作要依据工程的具体情况来进行相应的评定工作。依据工程实际情况结合工程相关制度制定科学的过程质量评定制度。在工程开工之前对工程进行划分，一般是将工程划分为多个单元工程、分部工程以及单位工程，然后由小到大进行评定管理工作。但是由于成本等问题使很大部分的项目工程都不

做这些管理工作，这样就导致质量评定工作无法正常的进行，其中单元工程的优良、合格以及隐蔽工程质量也无法进行质量评定，这就需要对工程质量评定管理工作进行进一步的研究，要重视质量评定管理工作。

2.2 工程施工现场的管理

一般情况下一个大型工程的建设其过程都是极为复杂的，如果施工过程管理、施工方法以及工程组织安排出现问题都会致使工程管理效率的降低，同时将会直接影响工程的总体质量，然而一些工程承建单位过于重视现场施工，而忽视工程管理问题，这样也使工程隐患的出现，也会直接影响最终工程的质量评定。

2.3 对工程招投标方面的管理

要按照有关招投标的规定做好工程招投标的管理工作。有部分工程承建单位不按照设计进行施工，建设单位允许无资质的施工单位承担工程任务，随意制定工程承包单位，这样就没有对工程招投标工作进行科学的管理，只会造成建设市场管理的混乱，导致工程质量的下降。所以要对工程招投标工作进行重视。

3 提高工程管理效率的有效措施

3.1 完善工程管理体系并加强对工程施工人员的技能培训

在项目工程的管理过程中，难免会出现一些效率性问题，工程施工与管理部门应该对现行的工程管理工作进行科学的评价与合理的分析。在评价与分析过程中找到工程管理工作中存在的各种问题，并针对各个问题进行相应的处理。当然在这一过程中，各个企业还应该根据企业自身情况制定相应的管理评测机制，也就是对各个工程中管理工作的管理现状以及执行情况进行测评，从而及时了解工程施工管理体系的不科学之处，再通过评测机制提出相应的改造完善计划，促进工程管理水平的提高，从而使工程管理体系得以完善，有效的提升工程管理效率。

3.2 加强工程安全管理

加强工程安全是提升工程管理的一个重要方面。有效加强安全管理工作一般有三个方面：①对工程施工企业的各级领导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使安全知识在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安全、时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工以及管理人员的应急处理能力。②建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高的人员来组建领导小组。③要进行严格的安全检查，严格对整个工程的安全进行定期检查，对职工上岗教育以及隐患处理进行不定期检查，一旦查出问题立即采取相应解决措施，并通过探究找其责任人，严重者还要进行严格的处理。

3.3 加强工程质量管理及成本管理

工程质量管理的效果直接影响着工程质量好坏，一般来说，对一个过程的质量管理工作包括制度规范和施工监察两个方面。对施工材料要进行质量控制，要选择信誉好的材料供应商，所进材料还要进行严格的检查验收工作，从而确保材料的质量。另外，对于成本问题，要做到对物资、工资结算、工程开支的严格把关，要严格遵循：“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原则。严控物流成本、信息流通成本等成本，有效节约施工成本。

4 提升工程管理工作以保证工程质量

4.1 树立质量意识并消除事故隐患

常言道：质量是永恒的主体，要保证工程的质量就必须树立质量意识。从工程管理方面来说，首先要建立健全工程的质量保证体系，要层层落实质量责任制，从而不断提高工程企业的质量意识和管理水平。要抓好工程施工现场管理，形成全员、全过程的强化管理意识，这主要是从推广工程管理新技术和开展全面质量管理工作两个方面进行。其实只有严格的管理、严格的按照工程工序进行施工才能提高工程质量。但是由于一系列人为因素使工程并没有按照正常工序进行，这样就为工程埋下了事故隐患。要保证工程质量就必须有效消除这些隐患，要加强工程工序的管理，避免这些问题的发生，从而消除事故隐患。

4.2 进行动态管理以提升工程管理效率

在具体针对某一个工程开展准备性工作时，就必须考虑到管理这一方面的问题，因为它一般关系到这个工程企业的发展，是非常重要的。动态管理就是就是在工作中每一个工种、每一个环节、每一个关系都与其他因素相联系，就需要我们用一种流动的方法来对各个因素之间的关系进行协调，从而保证工程的顺利进行，保证工程的管理效率及质量。

4.3 加强验收工作以保证工程质量

在加强工程质量控制的同时不可以忽视对工程所需材料的把控，要对工程材料进行严格的检验，严把质量关，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。对于一项工程来说，工程竣工是其最后一个环节，这也是工程质量的最后一个控制环节，所以在工程竣工后要对整个工程进行严格的检测管理，要做到所有竣工材料真实、全面、准确、规范，这样才能为整个工程画上一个圆满的句号。在每个环节都必须重视管理的重要作用。

5 结束语

工程管理效率的提高是保证工程质量的重要因素，要提高工程管理效率就必须对影响管理效率的因素进行分析，就需要对系统研究工程管理工作，就需要找到提高管理效率的相关措施，当然最终还是为了有效提高工程的整体质量。

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[2]潘百庆，任亚飞.提升工程管理水平及保证建设工程质量[J].建材与装饰，2011（5）：47～48.

[3]周卫东，王国林.提高建筑工程施工质量管理之我见[J].华东科技：学术版，2012（7）：214～215.

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